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曾慶彬：化壓力為動力

(湖南安化渣滓溪礦業(yè)有限公司總經(jīng)理曾慶彬（左二）。)

　　世界銻礦看中國，中國銻礦看湖南。在擁有百年產(chǎn)銻歷史的湖南安化渣滓溪礦業(yè)有限公司，如何繼續(xù)過去的輝煌，尤其是在國際金融危機造成企業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)走低的情況下，如何逆市謀發(fā)展，對于渣滓溪礦業(yè)有限公司總經(jīng)理曾慶彬來說，都是壓在肩上的重擔。
　　“化壓力為動力”，與其說是曾慶彬在成功后的豪言壯語，還不如理解為，這是他從第一天走入渣滓溪便不得不做出的選擇。
　　臨危受命，曾慶彬憑著不懈的努力使當時正處于停產(chǎn)時期的企業(yè)迅速逆轉(zhuǎn)并走上發(fā)展的快車道。入主渣滓溪礦業(yè)工作的3年里，企業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標年年不斷刷新，經(jīng)營效果年年明顯提升。2011年，渣滓溪公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)五個突破，其中產(chǎn)品產(chǎn)量突破2800噸，銷售收入突破2億元，凈利潤突破5000萬元，上繳稅費突破8000萬元，資源儲量凈增長率突破10%，各項指標均創(chuàng)歷史新高。
　　“改革是痛苦的，但是不改革企業(yè)就沒有出路。”正如曾慶彬所說，2009年7月，辰州礦業(yè)與渣滓溪銻礦強強聯(lián)手，企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型后的工作重點便是對過去的機制進行轉(zhuǎn)換。曾慶彬兌現(xiàn)了改制的各項承諾，在確保職工身份、職工收入、加入省社保、企業(yè)改擴建中，平穩(wěn)的實現(xiàn)了企業(yè)機制轉(zhuǎn)換。積極妥善地化解了勞資、用工、治安等歷史遺留問題。有效的建立和完善了公司的營運機制，規(guī)范了勞動、人事、分配等相匹配的一系列基本制度，初步建立了適應(yīng)渣滓溪礦業(yè)發(fā)展實際的機制，并且運行健康。
　　曾慶彬運用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，首先對勞動制度進行改革，出臺《勞動人事管理辦法》，與職工簽訂勞動合同，不改變職工的國有企業(yè)身份，讓職工安心的工作；其次對人事制度進行改革，精簡人員，調(diào)整領(lǐng)導班子成員，大膽啟用年輕人，任人唯賢，一改過去的任命制，采取公開競聘的方式選拔人才，工作效率大大提高；三是進行薪酬體制的改革，打破了企業(yè)多年分配的“大鍋飯”，實現(xiàn)績效與工資掛鉤，提高了苦、累、臟、險崗位，特別是生產(chǎn)一線職工的責任心和積極性，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。
　　曾慶彬引進新的管理理念，對已有的制度進行修訂和完善，重新制定新的勞動、人事、財務(wù)等管理方面的制度，公司的各項制度基本健全。獎勵有貢獻的科技人員和愛崗敬業(yè)成績突出的職工，針對職工的層次、技能等特點，分批對職工進行理論和技能培訓，提高了職工的整體素質(zhì)，使企業(yè)成為全省市發(fā)展規(guī)模、速度及各項指標名列前茅的企業(yè)之一。

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