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       為表彰先進(jìn)，樹立典型，弘揚(yáng)正氣，進(jìn)一步激發(fā)湖南省有色金屬行業(yè)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全面推進(jìn)省有色金屬行業(yè)又好又快發(fā)展，湖南省人力資源和社會(huì)保障廳、湖南省有色金屬管理局日前向各市州人社局、各有色金屬行業(yè)企事業(yè)單位發(fā)出“關(guān)于評(píng)選全省有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通知”，決定評(píng)選表彰“全省有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體”50個(gè)，其中先進(jìn)法人集體20個(gè)、先進(jìn)車間（工區(qū)）集體15個(gè)、先進(jìn)班組集體15個(gè)；“全省有色金屬行業(yè)先進(jìn)個(gè)人”50名。
　　有色金屬產(chǎn)業(yè)是湖南省最具本土優(yōu)勢(shì)的支柱產(chǎn)業(yè)，2011年全省有色金屬工業(yè)總產(chǎn)值和主營業(yè)務(wù)收入總量已躍居湖南省工業(yè)產(chǎn)業(yè)第二位。近年來，全省有色金屬行業(yè)廣大干部職工深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇、深化改革、開拓進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為全省有色金屬行業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

何亞文：練好企業(yè)“內(nèi)功”

　　(湖南有色金屬股份有限公司黃沙坪礦業(yè)分公司總經(jīng)理兼黨委副書記。)

　　“礦山企業(yè)靠天吃飯，這個(gè)‘天’指的就是市場(chǎng)價(jià)格”。湖南有色金屬股份有限公司黃沙坪礦業(yè)分公司總經(jīng)理兼黨委副書記何亞文毫不諱言地表示，市場(chǎng)對(duì)于礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，甚至死生存亡都有著至關(guān)重要的影響。
　　在不少礦山企業(yè)嚴(yán)重虧損時(shí)，克服金融危機(jī)影響，黃沙坪得以逆市盈利，何亞文認(rèn)為，強(qiáng)化內(nèi)部管理與建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力才是關(guān)鍵。
　　臨危受命，用在何亞文履新之初是再貼切不過的。何亞文在金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊有色金屬市場(chǎng)的情形下?lián)喂究偨?jīng)理，面對(duì)處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期且包袱沉重、深受金融危機(jī)困擾的國有老礦山企業(yè)，一方面他組織專業(yè)人員，及時(shí)審視企業(yè)現(xiàn)狀，制定了明晰的執(zhí)企策略。提出“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、發(fā)展、惠民”的核心理念和“礦業(yè)開發(fā)、綜合利用”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確了企業(yè)的戰(zhàn)略定位。在外部市場(chǎng)低迷、鉛鋅板塊普遍虧損，內(nèi)部生產(chǎn)條件惡劣、成本上升的情況下，通過艱苦奮斗，2010年度、2011年度黃沙坪礦業(yè)分公司分別實(shí)現(xiàn)利潤總額5053萬元、6058萬元，成為湖南有色集團(tuán)內(nèi)部鉛鋅板塊中穩(wěn)定利潤增長點(diǎn)。另一方面，他積極加強(qiáng)內(nèi)部管理和建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全面發(fā)展。
　　考慮到礦產(chǎn)資源的可持續(xù)發(fā)展，何亞文推進(jìn)寶嶺多金屬礦產(chǎn)資源綜合利用項(xiàng)目的開發(fā)。由于礦區(qū)鉛鋅資源日益枯竭，鉛鋅資源已處于深度危機(jī)中。何亞文通過公司近幾年來加大內(nèi)部資源勘探找礦工作，在礦區(qū)深部發(fā)現(xiàn)了較大價(jià)值和規(guī)模的多金屬礦體。
　　為確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，何亞文和班子成員一道，提出開發(fā)建設(shè)寶嶺項(xiàng)目，未來五年，企業(yè)的生產(chǎn)能力將由目前的不足70萬噸/年擴(kuò)張至150萬噸/年，其中鉛鋅30萬噸/年，鐵多金屬40萬噸/年，鎢鉬多金屬80萬噸/年。
　　為了落實(shí)推進(jìn)這一關(guān)于黃沙坪人生存與發(fā)展的工程，何亞文專門成立了寶嶺項(xiàng)目指揮部和工程管理部，委派一名公司高管專抓項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)，每周召開公司領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)、每月召開寶嶺項(xiàng)目指揮部成員會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，了解項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，在人財(cái)物上予以全力支持。
　　“企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是為了職工”。何亞文把為職工辦好事、辦實(shí)事列為企業(yè)重要的考核目標(biāo)，在政策、能力范圍內(nèi)為職工謀取福利，逐步實(shí)現(xiàn)了員工勞有應(yīng)得、困有人幫、住有宜居。民生建設(shè)得到了廣大職工一致好評(píng)，有力維護(hù)了職工隊(duì)伍和礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，在“建設(shè)開放、領(lǐng)先、和諧新礦山，加快富民強(qiáng)企”步伐的征程中又邁進(jìn)了一步。

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