中文字幕天堂网,国内自拍青青草,第一页在线视频,极品呦女,床戏视频赵丽颖,搜索 美女视频,免费美女视频下载

　　創(chuàng)新，構(gòu)建振升和諧發(fā)展新格局
　　構(gòu)建和諧社會，是我黨正努力實現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)做為社會和諧構(gòu)成不可或缺的一分子，必然也當(dāng)以構(gòu)建和諧企業(yè)為己任。段軍如指出："振升于2007年即將企業(yè)愿景重新定義為'構(gòu)建五行均衡，營造和諧企業(yè)，成就百年基業(yè)'，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了一系列具有開創(chuàng)性的理論探索，中國傳統(tǒng)文化認(rèn)為，自然世界是由'金、木、水、火、土'這五行最基本的物質(zhì)（又稱五行）構(gòu)成，五行間相生相克的互動生變，演驛出'厚土、秀水、靈木、旺火、流金'五大自然盛景，這是天下祥瑞的表現(xiàn)，更是自然的至臻與至美。"振升在推動企業(yè)變革的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)也是由"領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、管理、文化、政治"這五種最基本要素所組成，它們同樣具有相生相克的相互關(guān)系，五要素間的互動生變構(gòu)成了企業(yè)"互信、互動、包容、和諧、務(wù)實、進(jìn)取、開放、民生"的生命曲線；從而演繹出"政治昌明，領(lǐng)導(dǎo)卓越，戰(zhàn)略遠(yuǎn)大，管理高效，文化進(jìn)步"的五大企業(yè)愿景；按振升人的理解，這是企業(yè)和諧的標(biāo)志，更是企業(yè)經(jīng)營管理的最佳組合與最高境界。
　　勇者，當(dāng)志存高遠(yuǎn)；智者，當(dāng)助推時代發(fā)展。
　　振升的經(jīng)營目標(biāo)是"品質(zhì)至優(yōu)、品類至全、品牌至信"；經(jīng)營方針是"事業(yè)感召、文化先導(dǎo)；選擇任能、制度維系；統(tǒng)分適度、授權(quán)適當(dāng)；號令一致，交替有序；集中優(yōu)勢，穩(wěn)扎穩(wěn)扎；長遠(yuǎn)規(guī)劃，循序漸進(jìn)"；經(jīng)營公式是：振升金剛=湖湘文化底蘊+精華EMBA領(lǐng)軍+德意管理精髓+德、日高尖工藝設(shè)備+美國整合營銷傳播；經(jīng)營重心是一主兩翼：即以鋁型材生產(chǎn)工藝銷售為主業(yè)，以門窗和配件作為助推型材的兩翼，在做實、做精、做強(qiáng)、做大鋁型材的基礎(chǔ)上提升門窗和配件的同步發(fā)展，并最終成為家裝之鋁及工業(yè)裝飾之鋁完整品類供應(yīng)的品牌運營商；經(jīng)營政策是雙品運作，兩輪驅(qū)動：即將振升作為原材料系列的品牌，金剛作為成品系列的品牌，按照品類經(jīng)營的模式，將研發(fā)和營銷作為公司的核心驅(qū)動力進(jìn)行打造，走向價值鏈的高度和前端，形成企業(yè)持續(xù)競爭與發(fā)展的優(yōu)勢；經(jīng)營模式是"創(chuàng)新整合、廠商聯(lián)合、真誠合作、互利雙贏。""用寬厚的品德拓市場"，"勤修精煉，快速響應(yīng)，開拓創(chuàng)新，主導(dǎo)市場。"
　　正因為振升o金剛有如此思路，所以振升才會始終堅持純鋁制造，不摻廢鋁；才會不改變堿式含鈦的高成本工藝路線；才會有不斷地質(zhì)量攻關(guān)與崗位技能比武；才會在728產(chǎn)品的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新推出768.868等系列新產(chǎn)品；才會按照產(chǎn)品切入，品類投入，品牌導(dǎo)入的方式運作獨立的金剛品牌；才會將門窗和配件收同自營，以不盈利為目的助推型材；才會有5S門店裝修改造投入與軟件打造；才會有墻體廣告捉量，噴繪廣告提質(zhì)，電視廣告升級的品牌大投入；才會有終端不同形式的促銷大活動；才會有經(jīng)分銷商及做工師傅的延伸獎勵政策；才會有經(jīng)銷商專業(yè)委員會的誕生；才會有"四個扶植兩個打擊"系列配套制度的出臺；才會有不惜一切代價用最短的時間解決市場投訴，打擊串貨及假冒偽劣活動；才會有一站式審批，導(dǎo)購式接待，體驗式營銷的服務(wù)探索；才會有《新振升》報的誕生，以及各類產(chǎn)品及文化宣傳冊的面世；才會有"雙模"式運行的信用等級制改革及精益管理模式推行的流程再造；才會有系列人員培訓(xùn)，人才引進(jìn)工作的鋪開；才會有與各大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)的深度技術(shù)開發(fā)的項目合作；才會有金剛基地擴(kuò)能改造項目的推進(jìn)實施。
　　記者向段軍如詢問振升金剛的戰(zhàn)略方向，他作出如下描繪：未來的振升金剛要實現(xiàn)"三級跳"。一是要豐富產(chǎn)品品類，建立家居、建筑與工業(yè)裝飾之鋁的發(fā)展道路，做大眾化、家庭化、生活化的知名品牌，形成細(xì)分市場的領(lǐng)袖地垃；二是要搭建工業(yè)適當(dāng)規(guī)模平臺，契合"兩型社會"和"低碳經(jīng)濟(jì)"，實現(xiàn)企業(yè)在新材料行業(yè)的領(lǐng)軍目標(biāo)，培植核心生產(chǎn)能力，通過整合行業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的管理創(chuàng)建品牌內(nèi)涵驅(qū)動的商業(yè)模式；三是要在建立上述模式基礎(chǔ)上，運營ERP管理手段，用全國化戰(zhàn)略，在優(yōu)勢省份建立適當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)根據(jù)地，實現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗顿Y、生產(chǎn)和經(jīng)營，將企業(yè)技術(shù)、資金與品牌同當(dāng)?shù)厥袌鼋Y(jié)合，隱身為本土資源。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)由維持型向創(chuàng)新型、由部門分割除型向團(tuán)隊合作型、由被動型向主動型的三大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青，最終努力實現(xiàn)新振升繪就的宏偉藍(lán)圖。

[1] [2] [3] [4]