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　　企業(yè)是各種要素的集合，企業(yè)的發(fā)展靠各種要素支撐。“十一五”期間，云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司以全新的經(jīng)營理念謀劃企業(yè)長遠發(fā)展，面對資源保有量不足、自有資本金嚴重不足、科技創(chuàng)新能力不強、人力資源整體素質(zhì)不高不能滿足發(fā)展需要等難題，著力打造提升資源、資本、人才、科技、文化等發(fā)展要素的支撐能力，成功地破解了一個個發(fā)展難題，抗擊了突如其來的國際金融風暴，穩(wěn)步推進了跨越式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，營業(yè)收入實現(xiàn)了破百億元目標，連續(xù)四年位列“中國企業(yè)500強”，被中華環(huán)保聯(lián)合會授予 “低碳發(fā)展突出貢獻企業(yè)”。
　　著力提升資源要素支撐力
　　以方式轉(zhuǎn)變、模式創(chuàng)新、科學激勵推進“立足個舊、強化周邊、拓展省外、探索國外”的云錫資源戰(zhàn)略，著力提升資源要素支撐能力，破解資源保有量不足難題。“十一五”以來新增有色金屬資源100多萬噸。通過資源戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略的聯(lián)動推進，逐步構(gòu)建了個舊東區(qū)、個舊西區(qū)、紅河、文山、滇西、湖南郴州、內(nèi)蒙赤峰和澳洲等以個舊為中心輻射云南、國內(nèi)和國外的多個資源平臺，錫銅鉛鋅鎳的資源保有量逐步提升。個舊基地繼松礦、老廠之后，又建成了卡房、采選分公司兩個萬噸級礦山，一批新的生產(chǎn)基地和生產(chǎn)接替區(qū)陸續(xù)建成。個舊基地以外新增加有色金屬資源儲量84.3萬噸，云錫保有和控制的有色金屬資源儲量逐年遞增，資源保障能力進一步增強。通過資源戰(zhàn)略工作會進一步明確了規(guī)劃、布局、方向和目標，為未來的資源拓展工作奠定了堅實的基礎。
　　著力提升資本和資金要素支撐力
　　以拓展思路，解放思想，依靠資本運作擴張經(jīng)濟規(guī)模，控制更多的資產(chǎn)、社會資源，著力提升資本和資金要素支撐能力，破解自有資本金嚴重不足難題。創(chuàng)造了獨具云錫特色的“品牌+要素”為核心，品牌資本化為主的多種模式創(chuàng)新，融資平臺不斷增加，融資渠道進一步拓寬，融資方式不斷豐富，融資成果豐碩。鑫潤達投資公司的成立、錫業(yè)股份的再融資14億元、控股公司15億的中期票據(jù)發(fā)行、澳洲雷尼森項目收購資金的引進等，形成了云錫特色的成果豐富的融資方式。公司總資產(chǎn)從2005年的89億到2007年的156億、2010年的284億，五年時間增長了219.1%；凈資產(chǎn)從2005年的40億到2007年的53億、2010年的72億，五年間增長了80%，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，國有資產(chǎn)的保值增值。

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