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　　向央企通病開戰(zhàn)
　　內(nèi)部結構調整是中鋁保生存之外的另一場戰(zhàn)斗。
　　與所有陷入困境的央企一樣，總是從外部尋找原因，比如行業(yè)的周期性因素。這幾乎成為本能了。對于巨虧中鋁來說，如何打破這樣的尋找“替罪羊”的舊思維？
　　一場猛烈的風暴在中鋁內(nèi)部發(fā)酵。最后中鋁的管理層得出的結論是：中鋁公司陷入嚴重虧損，從根本上來說，不是金融危機帶來的，不是鋁行業(yè)周期性帶來的，也不是我們的競爭對手帶來的。
　　中鋁管理層認為，中鋁的根本問題是產(chǎn)品結構、產(chǎn)品競爭力、公司體制機制問題。熊維平坦承，中鋁的確存在不適應市場競爭，特別是不適應市場突發(fā)危機的問題。
　　“如果我們強調是金融危機等客觀原因，我們也許還可以稀里糊涂走大半年，但不是這樣的，整個鋁行業(yè)的結構都變了，04年以前，中鋁壟斷全國氧化鋁市場，現(xiàn)在中鋁只有30%（市場份額）。”熊維平表示。
　　這一說法比中鋁在上市公司財報中表述的市場原因更具有說服力。因為，同樣遭遇市場危機，其他民營鋁企并沒有出現(xiàn)像中鋁這樣大的虧損，有的甚至還盈利。
　　中鋁主業(yè)屬于基礎行業(yè)，成本對于產(chǎn)品的競爭力至關重要。此前，中鋁一直宣稱其制造成本最低，但市場的疑問在于，既然有成本優(yōu)勢，為何在同樣的價格條件下，其他企業(yè)有盈利，中鋁卻虧損？
　　“我們干什么都引進設備，價格非常高，折舊也高，再加上人多、機構多、官多、管理費用高，這些一加上去，完全成本就比別人高了。” 熊維平意識到了這個問題，這樣幾乎成為問題央企的通病。
　　此后，中鋁開始更多講究完全成本，不僅僅局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)的成本都計算進來。
　　原來，中鋁是“雙總部”管理結構，即集團公司和中國鋁業(yè)股份公司，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營，生產(chǎn)全部根據(jù)預算走，導致企業(yè)不關心產(chǎn)品的價格走勢和變化。
　　此后，中鋁已改為“一總部七板塊”，總部成為管控中心，主管戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、資源分配、重要干部人事任免、績效考核，不再具體管企業(yè)，“這樣可以提高效率，根據(jù)市場變化做決策”。
　　熊維平認為，通過內(nèi)部改革，中鋁內(nèi)部已發(fā)生“難以想象的變化”。

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