熊維平詳解“最虧錢”央企扭虧之路
2010年12月10日 9:58 14080次瀏覽 來源： 21世紀經濟報道 分類： 鋁資訊
回歸市場化
中鋁開始自救，首要的就是如何讓自己“活著”。
熊維平回憶中鋁在金融危機中的困難處境，至今依然“難以想象”。
以中鋁河南分公司為例，這家公司曾對中鋁業(yè)績貢獻很大，但由于設備老化、資源狀況差，扭虧難度遠大于中鋁其他分公司。在此情況下，從2010年3月開始，河南分公司管理層降薪幅度高達50%，中層干部全部停發(fā)績效工資，只發(fā)每個月800元基本生活費，一線員工也普降工資。
熊維平向記者透露，在2009年3月，中鋁總部副處長以上干部就停發(fā)績效工資，公司總經理降薪幅度達30%，副總經理降薪幅度達20%-25%。
這些非常措施在中鋁此前從未有過。“提到這件事，我和我們的領導班子，是心里最痛的一件事，這不是好事。辦企業(yè)是給員工造福，現(xiàn)在反過來要降薪。但有什么辦法呢？我們企業(yè)考核時跟效益掛鉤的。”熊維平說。
生存受到威脅時，企業(yè)的本能反應是縮短戰(zhàn)線。中鋁曾在2009年9、10月間，關閉了氧化鋁總產能的38%，關閉了電解鋁總產能的24%。
談到中鋁24萬員工付出的代價，熊維平用“很痛心”來形容自己的心情。
在這場中鋁稱之為“控虧增盈攻堅戰(zhàn)”中，中鋁格外“摳門”。記者所了解的一個細節(jié)是，中鋁山西分公司組織員工從廢棄礦中揀出20萬噸礦石。
熊維平認為，中鋁實現(xiàn)全面盈利，不是完全由市場帶來的，是中鋁實實在在降低了成本。
熊維平表示，從2008年12月份到今年10月份，中鋁鋁板塊成本下降68億元，在這68億元里，“有我們員工的工資貢獻”。
目前，中鋁已開始增加員工的11、12月份工資。
責任編輯：wuren
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