電池成本有望急降75% 未來十年重構價值鏈
2010年09月15日 14:43 10304次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 稀土 作者： 川原英司
如何應對機遇與挑戰(zhàn)
汽車產(chǎn)業(yè)事實上會發(fā)生怎樣的變化？這些變化會在什么樣的時機造成多大的影響？要正確的預測這些問題也很困難。雖然毫無疑問必須采取措施,但在作為決策依據(jù)的經(jīng)營環(huán)境的變化尚不明朗的情況下,很多時候假想“戰(zhàn)略情景”會是有效的方法（圖3）。
圖三戰(zhàn)略流程圖
例如可以采用四個步驟進行討論的方法。第一步,對與企業(yè)自身業(yè)務相關的重要事業(yè)環(huán)境要因,在對其進行相關分析的基礎上,從全局性長期性的觀點進行整理。這里將討論政治、經(jīng)濟、社會、技術這些事業(yè)環(huán)境。第二步,這些環(huán)境條件將怎樣影響企業(yè)自身的優(yōu)勢/弱勢、機會/威脅,是否有這個可能？對此進行情景歸納。第三步,對各種情景,按照“發(fā)生后對企業(yè)自身經(jīng)營的沖擊”和“是否會發(fā)生的不確定性”進行匹配,提取必須進行戰(zhàn)略性討論的重要的環(huán)境變化情景。第四步,得出針對基本情景和重要情景的戰(zhàn)略性選擇。這個時候需要思考的是,將發(fā)生怎樣的事情,那些事情又是什么的前兆,并決定應該采取怎樣的戰(zhàn)略行動。在這里還可能出現(xiàn)自己主導環(huán)境變化類型的戰(zhàn)略。（作者川原英司、孫健為科爾尼公司合伙人,丁濤為科爾尼經(jīng)理）
責任編輯：hq
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