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　　從海外實(shí)戰(zhàn)中崛起
　　2009年6月，中國五礦集團(tuán)公司成功收購澳大利亞OZ公司主要資產(chǎn)，圖為周中樞總裁（中）親手引爆世紀(jì)鋅礦的露天礦山

　　“對(duì)于優(yōu)勢(shì)資源，我們要有市場(chǎng)話語權(quán)，從探、采、選、冶、生產(chǎn)都要參與。對(duì)于國內(nèi)沒有優(yōu)勢(shì)的礦產(chǎn)，就到國外拓展。”五礦總裁周中樞這樣的思路在“走出去”發(fā)展多年的企業(yè)身上有著最實(shí)際的體現(xiàn)。
　　2004年春天，諾蘭達(dá)首席執(zhí)行官德雷克潘內(nèi)爾接到一個(gè)來自北京的電話，說有家中國公司想?yún)⑴c收購諾蘭達(dá)。“中國五礦？是什么公司？”
　　潘內(nèi)爾不得不對(duì)這個(gè)信息表示關(guān)注。這是后來震動(dòng)全球的五礦收購諾蘭達(dá)交易的開始，也是當(dāng)時(shí)中國企業(yè)在海外發(fā)起的最大一起收購。
　　雖然，從商業(yè)角度幾乎達(dá)成的協(xié)議最終仍未能通過，但這一交易對(duì)中國礦業(yè)所具有的意義非同一般，它被視為中國礦業(yè)公司真正參與國際并購的開始。
　　“只有通過長期的國際化實(shí)踐才能形成營銷、投資、金融等國際化人才隊(duì)伍，才能將跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)逐步轉(zhuǎn)化成企業(yè)‘走出去’的內(nèi)在能力。”這是五礦領(lǐng)導(dǎo)者的感悟。對(duì)于出海搏擊尚顯稚嫩的中國企業(yè)來說，快速成長與成熟的顯得十分迫切。
　　兩年之后，中國五礦在智力找到了新的合作方式。2006年，中國五礦和智利國家銅業(yè)公司宣布成立合資公司，經(jīng)過十三次艱苦談判，后者將在今后15年內(nèi)通過合資公司向五礦提供約84萬噸金屬銅。更為重要的是，五礦同時(shí)擁有在2009年前后獲得后者GABY銅礦25%~49%股份的選擇權(quán)，這是中國企業(yè)在拉美地區(qū)最大的投資項(xiàng)目。

       只有練好了基本步法，才有在世界舞臺(tái)長袖翩翩的優(yōu)雅。當(dāng)金融危機(jī)的風(fēng)暴消減了大多數(shù)企業(yè)的氣勢(shì)，五礦卻因?yàn)榕c澳大利亞OZ公司的順利“聯(lián)姻”，寫下了中國企業(yè)“走出去”日漸成熟的印跡。
　　OZ是澳大利亞大型礦業(yè)集團(tuán)之一，其在澳洲昆士蘭的鋅礦年產(chǎn)量就在50萬噸左右，是全球第二大鋅生產(chǎn)商。而目前中國40%鋅礦依靠進(jìn)口，金屬鋅用量不斷增加。顯而易見，收購這樣一家資源性的公司，對(duì)于中國來說，是很好的資源補(bǔ)充。
　　“這是金融危機(jī)退潮過程中，五礦撿到的一枚貝殼。”五礦與OZ的合作關(guān)系由來已久，隨著OZ陷入債務(wù)危機(jī)，五礦開始正式洽談收購OZ。2009年2月17日，五礦向澳大利亞外國投資審查委員會(huì)提交了收購OZ礦業(yè)的申請(qǐng)。根據(jù)雙方約定，由五礦有色通過協(xié)議安排方式，以每股0.825澳元的對(duì)價(jià)現(xiàn)金收購OZ礦業(yè)100%股權(quán)。
　　不久之后，3月27日，以軍事禁區(qū)涉及國防安全為由，收購交易被否。五礦有色隨即公布了調(diào)整后的收購方案，以12.06億美元的對(duì)價(jià)現(xiàn)金收購OZ礦業(yè)除Prominent Hill銅金礦和Martabe金銀礦以外的所有資產(chǎn)。新方案的戰(zhàn)略意義在于保留了OZ礦業(yè)的大部分核心資產(chǎn)和其優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。兩周后，OZ發(fā)布公告稱，雙方就新的收購協(xié)議達(dá)成共識(shí)。這也意味著中國企業(yè)首次全資收購西方主流礦業(yè)公司圓滿成功。
　　從購買美鋁產(chǎn)能到與智利國家銅業(yè)公司合作，從聯(lián)合江銅收購北秘魯銅業(yè)公司到順利收購OZ礦業(yè)主要資產(chǎn)，在海外投資領(lǐng)域，五礦目前擁有礦產(chǎn)投資項(xiàng)目19個(gè)，投資額160億元,涉及總投資額300億元，近10年時(shí)間，五礦海外開發(fā)資源的腳步不斷加快，世界礦業(yè)領(lǐng)域看到了新的中國力量。
　　找礦新模式
　　國有大型企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略，充分運(yùn)用兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，已成為我國參與國際競(jìng)爭、抗御各種風(fēng)險(xiǎn)、提高綜合國力的必然選擇。但國有企業(yè)要想在國際競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，必須首先通過整合國內(nèi)資源，在國內(nèi)市場(chǎng)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
　　周中樞上任不久就提出積極實(shí)施礦產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)勘探和開發(fā)，以較低的成本獲取資源的戰(zhàn)略思想。
　　2005年，五礦成立了礦產(chǎn)資源部，培育不斷從上游直接獲取資源的能力。
　　安徽省廬江——樅陽地區(qū)，屬于長江中下游成礦帶的廬樅火山巖盆地，專家們通過對(duì)廬樅地區(qū)成礦背景與成礦規(guī)律的研究，認(rèn)為廬樅盆地找礦前景廣闊。在此背景下，由中國地質(zhì)調(diào)查局、安徽省國土資源廳、安徽省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局和中國五礦統(tǒng)一部署、四方聯(lián)動(dòng)、整裝勘查的“泥河鐵礦”深部探采項(xiàng)目得以成功實(shí)施。
　　2009年6月，泥河鐵礦主要勘探工作基本結(jié)束，發(fā)現(xiàn)磁鐵礦1.4億噸，硫鐵礦4000多萬噸以及一個(gè)中型石膏礦，總經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)300億元。
　　不僅局限于泥河鐵礦，在全國的多個(gè)省份，都留下了五礦找礦的足跡。在南嶺成礦帶、長江中下游成礦帶、青海焦煤礦集區(qū)、西北祁連——秦嶺成礦帶和豫西南成礦帶，五礦成功探明價(jià)值達(dá)數(shù)十億元的礦產(chǎn)資源，也解決了許多深度找礦的難題。
　　以地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)勘查項(xiàng)目為切入點(diǎn)，統(tǒng)籌礦業(yè)權(quán)、技術(shù)、資金，在重點(diǎn)成礦區(qū)帶，以點(diǎn)線面相結(jié)合的“圍棋”推進(jìn)戰(zhàn)略，五礦資源獲取方面開創(chuàng)了新的模式。

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