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　　揚帆資本藍海
　　1997年5月，五礦發(fā)展股份有限公司在上交所上市。圖為中國五金礦產(chǎn)進出口總公司周可仁總裁執(zhí)錘敲響了開盤的鑼聲

　　上世紀90年代，源于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中企業(yè)的內(nèi)生需求，中國資本市場開始萌生。
　　以傳統(tǒng)外貿(mào)為主業(yè)的中國五礦敏銳關(guān)注著時代變化，在多元化的戰(zhàn)略項目上不斷開花結(jié)果。此刻，金融業(yè)朝陽般的發(fā)展引起了五礦的關(guān)注，而中國金融最早成熟的區(qū)域――香港成為了不能忽略的戰(zhàn)略要地。
　　1993年中國五金礦產(chǎn)進出口總公司收購香港第一太平銀行部分股權(quán)，一舉成為第一太銀的第二大股東。這次大陸企業(yè)首次涉足香港金融業(yè)的行動，引起了海內(nèi)外的廣泛矚目。
　　對于一個不能懈怠的實體，汲取一切有益于發(fā)展的因素是保障企業(yè)靈活應(yīng)對變化的關(guān)鍵。在中國股市尚顯稚嫩的起步階段，五礦搶占了關(guān)鍵的時機，備戰(zhàn)上市的工作在外貿(mào)領(lǐng)域率先展開。
　　1997年5月28日，五礦發(fā)展正式在上交所上市。8點40分，出席開盤儀式的貴賓車隊駛抵上交所。9點25分，上交所開盤的鑼聲被敲響。中央大屏幕上即刻顯示出“五礦發(fā)展―18．8”這一集合競價數(shù)字，瞬間掌聲雷動。
　　“五礦發(fā)展”上市掛牌交易，不僅使當時的中國股市外貿(mào)板塊增加了新的大盤股，，也標志著國有大型外貿(mào)企業(yè)在資產(chǎn)重組、籌資融資方面邁出了探索性的一步。有專家評論：這對于搞好搞活國有外貿(mào)企業(yè)，增強企業(yè)競爭實力具有重要的現(xiàn)實意義。

       當然，國有企業(yè)上市的目的絕不僅僅是為了籌集資金，更重要的是要利用股份制這種形式，建立起市場化的企業(yè)經(jīng)營機制和嚴格、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，奠定企業(yè)長遠發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
　　除此之外，伴隨著中國金融市場的成長，逆境中的中國五礦推開了資本運作的多重窗口，從1996年開始，先后4次在美國成功發(fā)行共計5億美元的商業(yè)票據(jù)，不僅起到了融資作用，還顯著提高了公司在國際金融市場的知名度。
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開局
　　進入20世紀90年代中后期，與非公經(jīng)濟迅速發(fā)展形成鮮明對照的是，國有企業(yè)由于高負債率、效率低、負擔重等原因，陷入了發(fā)展的困境，虧損面逐年增大。
　　傳統(tǒng)外貿(mào)壟斷優(yōu)勢逐漸消失，市場壓力下折射出的改革訴求已經(jīng)頗為急迫。縱觀國內(nèi)外成功的貿(mào)易類企業(yè)，無一不是在其發(fā)展歷程中順應(yīng)時勢、主動變革，最終在市場中生存下來。
　　面對多種業(yè)務(wù)交叉，投資項目分散，風(fēng)險管控稀疏的實際情況，1999年，五礦高層下決心推動一場跨世紀的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求新的價值增長點。
　　為了探索企業(yè)新的發(fā)展方向，五礦成立了發(fā)展戰(zhàn)略委員會，借助外腦的專業(yè)優(yōu)勢，尋找到一條“內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合”的規(guī)劃道路。
　　長達兩年多時間的發(fā)展戰(zhàn)略大討論成為五礦上下的一場腦力震蕩，觀念洗禮，各種建議紛至沓來，都旨在解決五礦至為關(guān)鍵的發(fā)展問題。
　　新的發(fā)展戰(zhàn)略明確了五礦的發(fā)展方向，即“以貿(mào)易為基礎(chǔ)，集約多元，充分發(fā)展營銷網(wǎng)絡(luò)；以客戶為中心，技術(shù)創(chuàng)新，積極提供增值服務(wù)；使五礦成為提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)集團”。
　　如果說這個方向還是企業(yè)與國際接軌過程中通用的常規(guī)用語，對于業(yè)務(wù)單元的劃分則明確了未來的發(fā)展空間，也觸動了過去長期形成的既有格局。
　　新發(fā)展戰(zhàn)略將五礦的業(yè)務(wù)劃分為鋼鐵貿(mào)易、有色金屬貿(mào)易、原材料貿(mào)易、綜合貿(mào)易、金融保險、房地產(chǎn)及服務(wù)六大板塊和貨運、招標兩個業(yè)務(wù)單元，實行以業(yè)務(wù)板塊為主體的專業(yè)化經(jīng)營與集中管理，解決了集團內(nèi)部交叉經(jīng)營和互相競爭的老大難問題。
　　始終把全面提升中國五礦的核心競爭力這一戰(zhàn)略思想貫徹到戰(zhàn)略管理的全過程，新戰(zhàn)略得到了全公司87％以上員工的高度認同，并轉(zhuǎn)化成全體員工的共同奮斗目標。
　　在總體發(fā)展戰(zhàn)略下，各板塊分別制定了分戰(zhàn)略。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒有捷徑，在抓住資源優(yōu)勢的同時，五礦堅定選擇了夯實優(yōu)勢主業(yè)。在理清了發(fā)展脈絡(luò)，確定的發(fā)展方向之后，“業(yè)務(wù)跟著板塊走，人員跟著業(yè)務(wù)走”，一場有史以來最大的變革在企業(yè)內(nèi)部拉開帷幕。
　　新戰(zhàn)略的實施與推進，一改傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下國有企業(yè)固守陳規(guī)的風(fēng)范，現(xiàn)代企業(yè)制度高效創(chuàng)新的優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)。通過整合調(diào)整，六大板塊兩個單元在市場上大展拳腳，五礦由一個單純依靠金屬礦產(chǎn)品進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司逐步向金屬礦產(chǎn)品的勘探、開發(fā)、冶煉、加工、貿(mào)易為一體的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團邁進。
　　2007年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成績初步顯現(xiàn)，中國五礦實現(xiàn)營業(yè)額218億美元、銷售收入1540億元人民幣，一舉跨入世界500強，在中央企業(yè)第一任期考核中被評為A級企業(yè)。在規(guī)模擴大的背后，是質(zhì)量的提升，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，五礦的盈利模式有了新變化：其控股的生產(chǎn)企業(yè)，即非貿(mào)易類業(yè)務(wù)開始超過貿(mào)易業(yè)務(wù)，實現(xiàn)的利潤占五礦利潤總額的一半以上；在產(chǎn)業(yè)鏈條上，五礦圍繞鐵、鋁、銅、鎢等重點產(chǎn)品，初步形成了從勘探、開采、生產(chǎn)、冶煉、加工到貿(mào)易的完整產(chǎn)業(yè)鏈。通過加快產(chǎn)業(yè)投資，中國五礦的行業(yè)地位得到了顯著提升。
　　“十五”期間，中國五礦年平均增長速度為33.5％，經(jīng)營額增長了3.8倍，利潤增長了6.3倍。合理的產(chǎn)業(yè)布局以及管理變革使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了軟著陸，國資重組和資本運作雙雙取得良好進展，新時期的五礦在變革之路上飛躍發(fā)展，創(chuàng)造了公司成立50多年前所未有的奇跡。

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