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　　虛到實的升華——緊扣以人為本  構建和諧企業(yè)
　　十年來，公司在化蛹為蝶的嬗變中，堅持不斷深化“人才是企業(yè)最寶貴資源”理念，強化職工與企業(yè)利益共同體教育，以加快企業(yè)三支隊伍成長培養(yǎng)為目標，將培訓作為對員工最好的福利，在不斷的創(chuàng)新實踐中發(fā)展、培育、凝聚人才，鍛造出一支思想過硬、技術過硬、作風過硬的管理人才、技術人才和技能人才隊伍。通過開展保持共產黨員先進性教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動，以坦誠、開放、進取的新姿態(tài)，直面由于歷史原因積累下來的各種問題和矛盾，積極消除種種不適應形勢發(fā)展需要和職工需求的梗阻現(xiàn)象，一改過去“一手硬、一手軟”為“兩手抓、兩手硬”，將職工與企業(yè)的利益共同體教育實現(xiàn)了由虛到實的升華，培育了企業(yè)核心價值體系。通過對職工全面的關心、尊重、培養(yǎng)，使職工歸屬感、向心力、凝聚力得以持續(xù)增強，干事創(chuàng)業(yè)的熱情與干勁不斷迸發(fā)，為保持公司生產系統(tǒng)的良性上升提供了群眾基礎和思想基礎。
　　根據(jù)生產進程，銅川鋁業(yè)每年在調研的基礎上推出職工培訓計劃，請進來、走出去，改過去“以課程為中心”的培訓為“以需求為中心”，增強培訓的針對性，使其服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略。在全員培訓的前提下，公司建立知識管理平臺，提供各類所需培訓資料，實現(xiàn)共享自學，利用音像教材，定期進行錄像與講解相結合的教學，通過多種形式的知識傳遞，在公司建立了良好的學習氛圍。通過開展各類技能大賽，重獎獲獎選手等舉措，使掌握過硬技術成為職工的自覺追求和渴望，全力營造工作學習化、學習工作化氛圍。群眾性“安康杯”班組安全競賽在企業(yè)里孜孜不懈，蓬勃開展。
　　建立了黨委負責、黨政工齊抓共管、各職能部門相互協(xié)作的廠務公開領導機構，形成了公司、二級單位、班組三級公開機制，對職工關心的安全生產、民主管理、收入分配等熱點問題及時進行公布、公示，保證職工的知情權和民主監(jiān)督權。組建送溫暖小組，對摸底確認的各類困難職工建立動態(tài)檔案，及時進行援助；對當年考入全國普通高等院校的職工子女進行一次性獎勵；恢復職工療養(yǎng)療休制，對勞動模范定期安排健康體檢；各類健康向上的文體活動，也讓職工在歡笑放松中增強了對企業(yè)的向心力和歸屬感。
　　針對企業(yè)不同階段的工作任務和各類難點、疑點、重點問題，銅川鋁業(yè)以解放思想大討論、經驗交流會、形勢報告分析會等形式，善于在職工中開展思想討論、征求意見等類活動，領導與職工面對面坦誠交流，通報形勢、分析出路、聽取建議，在思想的交流與碰撞中密切黨群、干群關系，形成了突破困境的合力，把困境變?yōu)橥ㄏ虺晒Φ挠辛μ濉?br />　　從當初一個偏居一隅、名不見經傳的地方小廠到如今以誠信奠定成功基業(yè)，成為陜西有色鋁業(yè)旗艦企業(yè)、省市利稅大戶，銅川鋁業(yè)挑戰(zhàn)生存的能力和迎難而上的勇氣、以節(jié)能減排之路發(fā)展企業(yè)的信心，伴著十年一路的櫛風沐雨，在時光雕刻的河流中留下了自己奮斗的堅實足跡。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。當前，鋁行業(yè)面臨的嚴峻市場形勢，使銅川鋁業(yè)來不得絲毫的放松和懈怠。公司“十二五”藍圖已全面鋪開：以改革為動力，以體制創(chuàng)新為重點，深化體制改革，不斷提升公司核心競爭力；加快生產裝備的更新?lián)Q代和完善配套，不斷提高技術裝備水平；降低生產成本，不斷深化節(jié)能減排工作，大力發(fā)展低碳經濟、循環(huán)經濟；圍繞電解鋁主業(yè)，向以煤為基礎、以電為支撐、以鋁冶煉為核心、以炭素和鋁的深加工為兩翼方向發(fā)展，聚合資源與資本，形成多業(yè)并舉的現(xiàn)代化集團公司，打造國內一流鋁企業(yè)，躋身鋁行業(yè)前列。
　　相信在市場這只看不見的大手無情攪拌著電解鋁行業(yè)的格局和潮流、優(yōu)勝劣汰之際，矢志創(chuàng)新、敢于勝利的銅川鋁業(yè)在陜西有色金屬控股集團公司的堅強支持下，必將繼續(xù)衍生著深刻的、決定未來的變化。銅川鋁業(yè)，這支噼啪拔節(jié)的翠竹，升騰、渴望的是那破土凌云般的氣魄與胸懷。

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