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　　堅持和完善以成本目標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，從有利促進(jìn)指標(biāo)創(chuàng)新，有利于調(diào)動職工生產(chǎn)和工作積極性，有利于鞏固企業(yè)與職工利益共同體，培育企業(yè)核心精神出發(fā)，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核上，重點突出對成本、電流效率、質(zhì)量和消耗指標(biāo)的考核，堅持質(zhì)量否決制。對質(zhì)量管理體系覆蓋的所有單位和部門，進(jìn)行整改措施和執(zhí)行情況考核。在公平、公正、公開原則下，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，獎出干勁，罰出壓力。
　　在質(zhì)量管理上，根據(jù)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，通過對質(zhì)量管理體系的監(jiān)督、檢查和對整改措施執(zhí)行情況跟蹤驗證，按照規(guī)定程序，公司進(jìn)一步修訂完善了《質(zhì)量手冊》及質(zhì)量管理體系文件，使公司順利通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證。以提高質(zhì)量為中心的QC小組遍布主體生產(chǎn)單位，發(fā)揮著輕騎兵的積極作用。
　　制訂完善240kA系列電解、陽極組裝、凈化供料系統(tǒng)技術(shù)文件，調(diào)整優(yōu)化陽極尺寸，與科研院所緊密合作，推出電解槽爐膛結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，使公司科技創(chuàng)新整體能力有了切實提升。
　　建立完善了財務(wù)管理、設(shè)備管理、安全管理、價格管理、合同管理、廢舊物資管理各類專項制度，合理調(diào)度資金，保證生產(chǎn)所需，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。
　　質(zhì)量管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系三大體系的建立、運行及認(rèn)證，加速了公司與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)的對接步伐，堅固了公司跨入先進(jìn)行列的基礎(chǔ)。
　　構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推行精細(xì)化管理工作扎實推進(jìn)。秉持用職業(yè)化的水準(zhǔn)激勵人、用法制化的措施規(guī)范人、用人本化的理念感召人，將認(rèn)真、精細(xì)、謹(jǐn)慎理念落實到公司每一崗位、環(huán)節(jié)上。明確職責(zé)劃分和操作規(guī)程，規(guī)范操作，以此為一切行動的指南和標(biāo)桿，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)秩序，不斷規(guī)范和細(xì)化各單位、各工種、各作業(yè)環(huán)節(jié)的操作。完善各類預(yù)案，做到能用、可行、好用、實用，勤查、精查安全隱患，不留死角。規(guī)范設(shè)備點檢和修理周期，做到細(xì)化管理，合理安排工序，提高人、設(shè)施、設(shè)備的利用率。

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