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　　啟示二：勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容實(shí)在，目標(biāo)具體，成效突出
　　考核項(xiàng)目是競(jìng)賽活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到競(jìng)賽的成敗得失。制定競(jìng)賽指標(biāo)時(shí)，來(lái)賓冶煉廠沒(méi)有進(jìn)行橫向比較，因?yàn)殄a系統(tǒng)、鋅系統(tǒng)、銦系統(tǒng)這三個(gè)系統(tǒng)工藝流程不同，沒(méi)有可比性，如果硬拉在一起開(kāi)展競(jìng)賽很難取得實(shí)效。2009年勞動(dòng)競(jìng)賽的34個(gè)競(jìng)賽考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)顯現(xiàn)出四大亮點(diǎn)：（一）同行式：在同系統(tǒng)里組織可比性強(qiáng)，便于同行之間相互學(xué)習(xí)、相互交流的競(jìng)賽項(xiàng)目；（二）奪魁式：適應(yīng)職工的榮譽(yù)心理，組織技術(shù)表演、創(chuàng)最優(yōu)水平，選最佳成績(jī)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)發(fā)展，提高職工素質(zhì)的競(jìng)賽項(xiàng)目；（三）臺(tái)階式：把車間原有水平、同行業(yè)中的最佳水平、國(guó)內(nèi)最先進(jìn)水平，分為幾個(gè)檔次，確定不同的競(jìng)賽目標(biāo)，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，攀登進(jìn)取的競(jìng)賽；（四）攻關(guān)式：發(fā)揮廣大職工的集體智慧，集中目標(biāo)，對(duì)某一課題、某一指標(biāo)進(jìn)行一條龍攻關(guān)競(jìng)賽。
　　在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，參賽單位明顯感覺(jué)到了競(jìng)賽指標(biāo)的針對(duì)性和實(shí)在性。因此，廣大職工參與競(jìng)賽的熱情高，干勁足，賽出了水平，賽出了實(shí)效。
　　啟示三：勞動(dòng)競(jìng)賽組織保證有力，機(jī)制健全
　　來(lái)賓冶煉廠2009年勞動(dòng)競(jìng)賽形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會(huì)牽頭，各職能部門齊抓共管的組織體系。
　　首先，確定組織保障。建立了廠部和車間競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了班組競(jìng)賽管理員，保證了各項(xiàng)工作的層層落實(shí)。其次，抓好制度落實(shí)。廠工會(huì)會(huì)同生產(chǎn)部門制訂全年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案并跟進(jìn)完善了配套制度。這些方案和制度著眼于保平爭(zhēng)盈中心任務(wù)，立足創(chuàng)新性，注重實(shí)效性，講究配套性，做到了與行政目標(biāo)同向、措施同舉、行動(dòng)同步。第三，注重方式轉(zhuǎn)變。在活動(dòng)方式上著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。即運(yùn)行方式由自上而下的分級(jí)管理向上下結(jié)合、專業(yè)參與、共同開(kāi)展轉(zhuǎn)變；組織形式由工會(huì)獨(dú)家發(fā)動(dòng)向聯(lián)合黨委、行政和機(jī)關(guān)綜合科室以及生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)部門聯(lián)手運(yùn)作轉(zhuǎn)變；競(jìng)賽的覆蓋面由主體生產(chǎn)單位向輔助單位保主體生產(chǎn)順利領(lǐng)域延伸；獎(jiǎng)勵(lì)由分散向突出重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。
　　走過(guò)2009，來(lái)冶人信心在心中傳遞，力量在崗位凝聚。突圍2009，我們?cè)僖淮蔚捏w會(huì)到了勞動(dòng)競(jìng)賽的無(wú)窮魅力。因?yàn)槭聦?shí)證明：來(lái)賓冶煉廠牛年系列勞動(dòng)競(jìng)賽在危機(jī)之年對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性、增強(qiáng)職工信心起到了很重要的作用。

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