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　　“每次大的危機(jī)之后，必將面臨更大的發(fā)展。抓住這個(gè)機(jī)遇就會(huì)掌握未來(lái)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。”正帶領(lǐng)全公司危中尋機(jī)苦練內(nèi)功的東北輕合金有限責(zé)任公司總經(jīng)理周江，忙里偷閑接受記者采訪時(shí)的這段表述，解開(kāi)了許多人心中的謎團(tuán)。在全球金融危機(jī)不斷蔓延、同業(yè)效益下滑緊縮戰(zhàn)線之際，東輕卻逆勢(shì)而上，去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6084萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)50.6%；實(shí)現(xiàn)利稅1.61億元，同比增長(zhǎng)20.5%，雙雙創(chuàng)建廠以來(lái)最高紀(jì)錄。與此同時(shí)，他們總投資50億元、澆鑄鋁業(yè)“國(guó)字號(hào)”的鋁合金板帶生產(chǎn)線項(xiàng)目也在緊鑼密鼓地推進(jìn)著。

瘦身“瘦”出新效益
　　其實(shí)在金融危機(jī)面前，東輕并非只是一味地追求“加速”。
　　進(jìn)入去年四季度，身處有色金屬行業(yè)這一金融海嘯“重災(zāi)區(qū)”的東輕，所受到的沖擊可謂歷史罕見(jiàn)。7月，東輕的原料———鋁錠每噸價(jià)格為19000元左右，而到了12月已降至10100元，幾近跌破1萬(wàn)元大關(guān)。加工一噸產(chǎn)品僅在原料上他們就要倒貼近9000元。伴著經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的變遷，合同訂貨減少、回款壓力增大、庫(kù)存居高不下等難題也隨之而來(lái)。思路決定出路，嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，新組建的東輕領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)果斷決策：迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，破解粗放經(jīng)營(yíng)管理方式的制約，苦練內(nèi)功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)抓機(jī)遇。
　　早在去年8月初，通過(guò)從上級(jí)中鋁公司高層得到的信息，一直保持著危機(jī)意識(shí)的東輕就已敏銳地感知到市場(chǎng)即將出現(xiàn)大的波動(dòng)。雖然當(dāng)時(shí)他們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)料到波動(dòng)的程度，但還是及早動(dòng)手開(kāi)始減少庫(kù)存原料。到9月份鋁錠價(jià)格飛跌之際，他們已清理庫(kù)存2000多噸，最大程度減少了鋁錠價(jià)格下滑帶來(lái)的損失。
　　此時(shí)，由中鋁重組后的協(xié)同效應(yīng)也開(kāi)始顯現(xiàn)，向管理要效益這一中鋁的“看家法寶”，成為東輕應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)的“利器”之一。根據(jù)中鋁部署，他們?nèi)嫱菩匈Y金預(yù)算管理和績(jī)效考核，無(wú)預(yù)算和審批，任何人無(wú)權(quán)動(dòng)用一分錢；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，取消下屬分公司、子公司的資金支付權(quán)；用21天實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，僅此一項(xiàng)兩個(gè)月就節(jié)約費(fèi)用3萬(wàn)多元；取消公司領(lǐng)導(dǎo)專車……以精細(xì)管理取代粗放式管理的瘦身行動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)新效益。

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