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　　目前,全球性的金融海嘯已嚴(yán)重沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì),使山東華宇鋁電有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。降本增效、增收節(jié)支,已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前最為緊迫的中心任務(wù)。為此,公司和公司黨委決定,在全體員工中開展“向每一個(gè)百分點(diǎn)要效益、人人爭(zhēng)當(dāng)降本增效模范”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照“增收、降本、壓縮費(fèi)用”的思路,統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排,通過(guò)測(cè)算出企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn),以倒擠成本的方法鎖定目標(biāo)利潤(rùn),在生產(chǎn)中控指標(biāo)、在管理中壓費(fèi)用,一點(diǎn)點(diǎn)降虧損、謀利潤(rùn)。從嚴(yán)從緊控制設(shè)備修理費(fèi)用并進(jìn)行限額,大力壓縮和停止大修理項(xiàng)目,除自修或修舊利廢以外,堅(jiān)決控制大修費(fèi)用的發(fā)生。提高設(shè)備利用效率。加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理,杜絕設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空運(yùn)轉(zhuǎn)。開展“節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革”活動(dòng),節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙,以最大的控虧增盈熱情投入到這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中。
　　今年11月與9月相比,備品備件費(fèi)用降低35%,五金配件費(fèi)用降低42%。壓縮管理費(fèi)用中可控費(fèi)用的全年預(yù)算20%,并把費(fèi)用控制指標(biāo)及責(zé)任落實(shí)到部室負(fù)責(zé)人,由各部門建立費(fèi)用預(yù)算臺(tái)賬,把所有的管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。全面停止外出考察、學(xué)習(xí)等活動(dòng),減少車輛使用,降低機(jī)物料消耗,最大限度地降低管理費(fèi)用。今年11月與9月相比,辦公費(fèi)降低43%,差旅費(fèi)降低45%,機(jī)物料消耗降低40%,招待費(fèi)降低54%,會(huì)議費(fèi)降低52%。在目前融資形勢(shì)很緊張的情況下,公司積極爭(zhēng)取銀行的融資支持,增加銀行授信額度,增強(qiáng)銀行信用等級(jí)。通過(guò)多方式的融資品種,積極降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。今年11月與9月相比,財(cái)務(wù)費(fèi)用降低8.5%。針對(duì)目前困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。測(cè)定產(chǎn)品利潤(rùn)平衡點(diǎn),以獲得更多的營(yíng)業(yè)收入,降低虧損額度。增加適銷對(duì)路的高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量,不斷開辟新的利潤(rùn)源.
　　首先加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,努力降低采購(gòu)成本。一是以低價(jià)采購(gòu)保證低成本運(yùn)行。2008年1至10月,山東華宇的煤炭采購(gòu)價(jià)格平均每噸比山東市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格低70.8元,僅此一項(xiàng),就為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)成本8300萬(wàn)元;二是以低庫(kù)存減少資金占用。山東華宇的氧化鋁庫(kù)存一直保持在18天左右,存量約1.1萬(wàn)噸,在不影響正常生產(chǎn)的前提下,通過(guò)逐步降低庫(kù)存至1600噸,減少資金占用253萬(wàn)元;三是注重抓好每一個(gè)細(xì)節(jié),最大限度地降成本。為了保證煤炭檢驗(yàn)結(jié)果的公平公正,公司購(gòu)買了自動(dòng)取樣設(shè)備,加強(qiáng)了對(duì)化驗(yàn)全過(guò)程的監(jiān)督和管理,1至10月僅熱值一項(xiàng)就為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失3300萬(wàn)元;臨沂地區(qū)靠近沿海,降雨頻繁,以前每次下雨都會(huì)沖走部分煤炭,公司投資不到16萬(wàn)元,對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行了建堰防雨改造,一個(gè)月就減少煤炭損失50噸。
　　其次強(qiáng)化售后服務(wù),銷售費(fèi)用進(jìn)一步降低。在公司統(tǒng)一安排下,銷售部根據(jù)目前產(chǎn)品銷售形勢(shì),改變電解鋁銷售方式,在控虧增效方面,通過(guò)減少產(chǎn)品資金積壓、將包運(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽蕴徜N售、降低產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用、提高產(chǎn)品價(jià)格等措施,加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用控制,實(shí)現(xiàn)了公司減虧能力的增加。四季度銷售費(fèi)用節(jié)約80萬(wàn)元以上。今年11月與9月相比,運(yùn)輸費(fèi)用降低25%。