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　　12月21日至22日，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶在重慶考察。這是12月21日，溫家寶在重慶龍煜精密銅管有限公司生產車間考察。

　　在危機面前，山西一些大型資源型民企在縮減產量、消化庫存的同時，選擇了與企業(yè)職工共渡難關。
　　從今年第三季度開始，受國際金融危機影響，能源和原材料市場急轉低迷，山西焦化、鋼鐵和有色金屬冶煉等資源型民營企業(yè)遭受嚴重沖擊。 一些大型資源型民企不得不限產護爐，承受巨大虧損。面對“寒冬”，這些企業(yè)堅持不辭退職工，對職工進行輪崗培訓和輪崗輪休，同時開展了多種形式的自救行動。

“寒冬”襲來
　　由于歷史原因和資源稟賦特點，山西省大型民營企業(yè)中資源型企業(yè)占主體地位。據(jù)山西省工商聯(lián)2007年調查，該省89家營業(yè)收入3億元以上的規(guī)模民營企業(yè)中，有60家以煤焦鐵為主業(yè)，占總數(shù)的67.4%；在營業(yè)收入10億元以上的28家民營企業(yè)中，有25家是煤焦化和鋼鐵企業(yè)，所占比例達89.3%。
　　山西美錦集團是位于太原市清徐縣的一家以焦化為主的大型資源型民企?！恫t望》新聞周刊記者近日在該集團煤炭氣化股份有限公司看到，隆冬時節(jié)的廠區(qū)更顯冷清，只有三三兩兩的工人在忙碌著，時而出現(xiàn)一個工人在清掃路邊的垃圾。公司副總經理趙志國說：“從今年八月份開始，公司開始壓縮產能，實際生產量一度只有設計產能的20%。近期產能稍有提升，也只有設計產能的近三成。與此同時，現(xiàn)在每生產一噸焦炭，公司還要背負三四百元的虧損。”
　　步入“寒冬”的遠不止美錦一家企業(yè)。煤、焦、鋼、炭等民營企業(yè)匯集的山西省介休市也強烈感受到了冬天的寒冷。市長秦太明說，全市工業(yè)經濟呈現(xiàn)出“一停、二跌、三擠壓”的運行態(tài)勢。即煤、焦、鋼等主導產業(yè)全部處于停產乃至全面停產狀態(tài)，主導產品價格大幅下跌以及主導產品嚴重積壓。
　　山西省工商聯(lián)11月份分四路對全省9市12個縣的100多家民營企業(yè)進行了調研。山西省工商聯(lián)副主席郎寶山告訴本刊記者：“全省大型資源型民企生產經營普遍陷入了困境。”
　　導致企業(yè)陷入“寒冬”的主要原因是，今年第三季度以來，鋼材、焦炭市場需求減少且價格暴跌，主焦煤等原材料價格卻居高不下，處于中間環(huán)節(jié)的鋼鐵、焦化企業(yè)，飽受兩頭擠壓。
　　據(jù)介紹，山西省焦炭價格從最高時的3350元/噸跌到目前的1300元/噸，而且有價無市。與此同時，作為原材料的主焦煤仍處在1200元/噸左右的高價位。經測算，焦炭企業(yè)每生產1噸成品要虧損200元左右。鋼材方面，板材由年初的每噸6400元到7400元，跌到目前的每噸2800元到3500元；生鐵價格由4600元/噸跌至2300元/噸。
　　郎寶山說，山西海鑫、中陽等幾大民營鋼鐵企業(yè)現(xiàn)在都處于減產或停產狀態(tài)，其中全省最大的民營鋼鐵企業(yè)海鑫集團的4座600立方米煉鐵爐已停產。陽光、美錦、安泰、金業(yè)等大型民營焦化企業(yè)也處于限產護爐狀態(tài)，削減產量80%左右，焦化廠的結焦時間也由原來的20.5小時延長至50小時甚至96小時。一些焦化企業(yè)還存在產品積壓現(xiàn)象，如陽光集團目前庫存焦炭20萬噸，港口積壓15萬噸，9月份和10月份的虧損額在1億元以上。由于產品積壓和貨款不能及時收回，全省一些大型資源型民企的流動資金也被大量占用。

別樣“過冬”
　　面對“寒冬”，山西一些大型資源型民企紛紛選擇了一些別樣的“過冬”方式。
　　郎寶山說：“在調研中我們發(fā)現(xiàn)，發(fā)牢騷、怨天尤人的企業(yè)少了，理性思考的企業(yè)多了。他們一方面認識到當前出現(xiàn)的困難是國際國內經濟大環(huán)境所致，另一方面也開始反思自身結構單一、經營粗放、抵抗市場風險能力低下等弊端。”
　　本刊記者在采訪中也了解到，基于理性認識，在危機面前，山西一些大型資源型民企在縮減產量、消化庫存的同時，選擇了與企業(yè)職工共渡難關。郎寶山介紹，一些大型資源型民企的日子不好過，但沒有一家企業(yè)依靠辭退工人渡難關。美錦、安泰、海鑫等大型民企在11月份還共同商討采取不裁減工人的一致行動。
　　美錦集團有職工一萬多人。集團鋼廠從今年八月份開始停產，工人放假后每月仍能領到一半工資；焦化廠的生產能力限制到原來的20%，工人在輪崗輪休的同時，每月也能領取基本工資。
　　今年58歲的清徐縣清源鎮(zhèn)柴家寨村村民路德維，兩年前進入美錦煤炭氣化股份有限公司打掃衛(wèi)生。他說：“過去我每月能領到700塊錢工資，現(xiàn)在聽說公司很困難，但我還能領到650塊錢工資。”
　　美錦集團副總裁姚錦城說：“這次金融風暴，比我們想象的大多了。但困難再大，我們也不能忘記社會責任。”
　　據(jù)了解，山西包括美錦在內的28家大型民企共安排12余萬人就業(yè)，平均每戶4334人，僅其中的資源型企業(yè)在沖擊中就有約十萬人待崗或輪崗。
　　山西省焦化行業(yè)協(xié)會常務副會長張躍表示，焦化行業(yè)絕大多數(shù)為民營企業(yè)，普遍缺乏高級專業(yè)技術人才、管理人才和穩(wěn)定的懂技術、能操作的職工隊伍。企業(yè)正好可以利用這個時機進行員工培訓，提升企業(yè)職工和管理素質。據(jù)他介紹，美錦、金暉、潞寶等企業(yè)此前經過了12期學習，已有近4000人參加了培訓，其中2000多人取得了職業(yè)資格證書。今后，焦化行業(yè)協(xié)會將繼續(xù)推動一線操作員工崗位技能培訓。
　　本刊記者了解到，山西一些大型資源型民企在困難面前，還消除等待觀望心態(tài)，積極開展自救，謀求企業(yè)的轉型發(fā)展。山西金業(yè)焦化集團有關負責人說，只有把積極有效的自救措施與國家的救市措施結合起來，才能走出困境。
　　首先，根據(jù)市場安排生產，積極尋求戰(zhàn)略合作。進入11月后，在山西省焦化行業(yè)協(xié)會的指導下，這個省焦化企業(yè)采取主動限產、減少采購、出臺市場指導價等措施，調節(jié)生產節(jié)奏；同時要求會員單位禁止低價傾銷等不正當競爭行為。
　　郎寶山告訴本刊記者，目前擔任山西省工商聯(lián)副主席的民營企業(yè)家基本都在國內外緊急奔波，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，加強與上下游客戶的溝通協(xié)商，在尋求商機的同時，千方百計穩(wěn)定市場、穩(wěn)定價格。
　　其次是加快企業(yè)轉型，謀求多元化發(fā)展。以鐵合金和石墨冶煉為主業(yè)的陽泉遠鑫集團，近幾年逐步涉及房地產和文化產業(yè)，并向北京、內蒙古等地拓展業(yè)務。該企業(yè)在北京投巨資興建的“晉商博物館”已于今年十月份建成開業(yè)。
　　中國企業(yè)發(fā)展研究中心研究員于長濱表示，在目前的市場形勢下，有條件的焦炭企業(yè)可以嘗試轉產、調產，而整個行業(yè)則可以借機進行結構調整、資源整合，提升產業(yè)和企業(yè)的競爭力，整個行業(yè)蘊涵著“洗牌”的商機。
　　第三是加大技改力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。陽泉郊區(qū)的耐火材料產業(yè)近年來蓬勃發(fā)展，在國內外市場上占據(jù)主導地位。在當前市場需求較小、生產閑暇的時候，這一地區(qū)的企業(yè)正在改造爐型，變燃燒煤氣為燃燒天然氣，保證清潔生產的同時，也將降低企業(yè)的生產成本。
　　另外，加大融資擔保工作力度。郎寶山說，為解決融資難題，全省幾位擔任省工商聯(lián)副主席的民營企業(yè)家在有關領導的帶領下，近日遠赴重慶等地考察調研中小企業(yè)擔保體系建設情況。一些市縣的民營企業(yè)家也在工商聯(lián)等部門的組織下加快了中小企業(yè)融資擔保工作的進程，有的民營企業(yè)在積極申請小額貸款銀行試點，有的聯(lián)合成立貸款擔保公司。

仍盼“雪中送炭”
　　郎寶山、秦太明等人在接受本刊記者采訪時認為，盡管當前大型資源型民企開展了積極的自救行動，但在信息、資金、外部發(fā)展環(huán)境等方面還存在困難，單純依靠民企自身力量“過冬”不太現(xiàn)實。
　　首先是信息不靈、預警不夠。次貸危機發(fā)生于去年，但由于缺乏相關信息，山西民營企業(yè)并沒有重視，乃至今年上半年江浙一帶企業(yè)出現(xiàn)困境時仍未警覺。一些企業(yè)被市場利好沖昏頭腦，在上半年煤炭、礦石價格不斷走高時仍大量囤積原材料，至步入寒冬時不得不負重前行。
　　其次是融資難。郎寶山告訴本刊記者，據(jù)不完全統(tǒng)計，山西民營企業(yè)短缺資金在500億元以上。但由于金融機構貸款門檻高，民營企業(yè)信用等級差、擔保難等原因，截至今年9月底，全省金融機構貸出的6000多億元貸款中，民營企業(yè)貸款不到10%。
　　此外，外部發(fā)展環(huán)境仍不寬松。在山西省工商聯(lián)調查過程中，一些民營企業(yè)家反映，一方面政府權力部門一些人的“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象還很嚴重，另一方面辦事拖拉，行政不作為，服務意識很差。此外，部分地方政府部門和公共服務部門信譽差，還有不合時宜強收雜費的現(xiàn)象。
　　山西基層人士認為，各級政府應盡快采取措施，在民營企業(yè)“過冬”期間“雪中送炭”，想盡辦法幫助他們度過“寒冬”。
　　一是充分發(fā)揮政府主導作用，加強對民企的指導，提供全方位信息，幫助他們認清金融危機的形勢，了解國家相關政策，引導他們樹立發(fā)展信心；同時切實轉變工作作風，加強調研力度，切實掌握民企發(fā)展動向，幫助解決其實際困難。
　　二是本著有利于結構調整、經濟增長原則，盡快出臺一些有效措施，扶持民企走出困境。一方面，要結合地區(qū)經濟結構調整，加大對民企進行技改的支持力度，引導民企延伸產業(yè)鏈，增強可持續(xù)發(fā)展和抗擊風險的能力；另一方面要以國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策為契機，加大對民營企業(yè)的資金支持力度；同時積極協(xié)調金融部門，暢通企業(yè)融資渠道，解決其資金短缺問題。
　　他們還呼吁進一步優(yōu)化民企的發(fā)展環(huán)境，清理落實有關扶持民企發(fā)展的政策措施；尤其在收費項目上，做到“能減則減、能緩則緩”。