近日，河南省黃金協(xié)會在嵩縣河南金源黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司召開創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗交流會，全面推動這一活動在全省黃金系統(tǒng)中向縱深發(fā)展。
按照構(gòu)建和諧社會，落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)黃金工業(yè)又好又快發(fā)展的宗旨，河南省黃金協(xié)會決定在全系統(tǒng)開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，并向60余家團(tuán)體會員單位發(fā)出倡議。
倡議書提出，企業(yè)要在5個方面開展工作：堅持全面預(yù)算管理，努力降低生產(chǎn)成本，從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘?shù)燃?xì)微處入手，培養(yǎng)員工樹立勤儉節(jié)約意識，推廣陽光采購、貨比三家、貨買源頭的管理辦法，達(dá)到降本增效，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹立成本意識、節(jié)約意識，實現(xiàn)成本最小化和效益最大化，倡導(dǎo)企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的經(jīng)驗，推動全省黃金行業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高。
自2006年以來，河南省的黃金企業(yè)在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)方面取得了很好的成績。
河南金源黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司大力推行全面預(yù)算管理，在重大項目和技改項目投資方面，按預(yù)算編制嚴(yán)格執(zhí)行，在二期尾礦庫建設(shè)工程中依法進(jìn)行工程招標(biāo)，嚴(yán)格把好設(shè)計關(guān)、施工關(guān)、材料關(guān)和驗收關(guān)，使整體工程節(jié)約費用224萬元。在成本管理上，金源公司大膽實行一票否決制。2006年，公司885萬元的探礦投入全部計入成本，比2005年增加361萬元，而2006年噸礦成本比2005年減少13.5元，全年增效達(dá)540多萬元。2006年，公司完成技術(shù)攻關(guān)、小改小革10多項，特別是尾礦回收工藝的完善，回收重砂3,000噸，金平均品位2.06克/噸，搖床回收精礦2,100噸，金平均品位17克/噸，年新增效益400余萬元。磁譜時效技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，大大降低了磨機鋼球的消耗。處理同等礦量，公司每年節(jié)約鋼球400余噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益20萬元。通過強化預(yù)算管理，狠抓成本控制，推進(jìn)科技進(jìn)步，金源公司2006年實現(xiàn)利潤4,805萬元，比2005年增加2,372萬元。
靈寶金源礦業(yè)公司在資源綜合開發(fā)利用上大做文章，開展了選冶聯(lián)合工藝技術(shù)革新，實現(xiàn)了對金礦及伴生銀、銅、鉬、鉛、硫的綜合回收利用。2006年，公司新增產(chǎn)值1.013億元，新增利稅3,300萬元。通過自主研發(fā)和實施堆浸技術(shù)，公司從2005年2月至今，累計堆浸低品位礦石137萬噸，生產(chǎn)黃金約330公斤。此外，公司還實施了硫鐵化工綜合利用項目，每年采選硫鐵礦20萬噸，生產(chǎn)硫精粉9萬噸、硫酸8.7萬噸、鐵精粉6.5萬噸，余熱發(fā)電達(dá)2,040萬度。2007年3月，項目二期工程建設(shè)開工。二期工程建成投產(chǎn)后，可綜合回收硫精礦中的金、銀、銅、鋅等金屬。
西峽金泰礦業(yè)有限公司是一個日采選礦石350噸、入選礦石品位不足2克/噸的低品位黃金礦山企業(yè)。公司推行低品位，高管理，低成本，高效益的管理理念，積極實行管理與績效掛鉤，目標(biāo)與獎懲統(tǒng)一的原則，使采掘選成本大幅度下降。2006年，公司完成工業(yè)產(chǎn)值1,430萬元，比2005年增長21%，完成銷售收入1,630萬元，比2005年增長38%，實現(xiàn)利稅862萬元，比2005年增長66%。
河南省黃金協(xié)會將組織各專業(yè)委員會的專家到會員單位調(diào)研，圍繞提高找礦成功率、采選冶技術(shù)指標(biāo)、科學(xué)有效利用資源和提高黃金產(chǎn)業(yè)市場競爭力等項工作，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和科技服務(wù)。
