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3月14日，西部礦業(yè)集團召開綠色西礦建設、6S管理提升工作啟動會，深入貫徹習近平生態(tài)文明思想，緊緊圍繞該公司“一穩(wěn)五增兩降四提升”工作思路，進一步動員公司上下聚焦全年工作主線，加快綠色礦山、綠色工廠建設，強化現(xiàn)場管理，全面提高公司綜合管理水平，不斷增強公司核心競爭力，推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。西部礦業(yè)集團副總裁青巖出席會議，總工程師蔡曙光主持會議，工會主席王永寧講話。

會議宣讀了《西部礦業(yè)集團有限公司6S管理提升方案》和《西部礦業(yè)集團有限公司綠色西礦建設實施方案》，玉龍銅業(yè)公司、錫鐵山分公司、稀貴金屬公司圍繞綠色西礦主題作交流發(fā)言。西部礦業(yè)集團、股份兩公司安委會、環(huán)委會領導及成員，各職能中心（部室）負責人，各分子公司領導班子及職能部室負責人，工會干事及安全環(huán)保管理人員現(xiàn)場或視頻參加。

會議指出，西部礦業(yè)集團“兩會”提出打造綠色西礦的工作要求，部署建設“森林礦山”“沙棗工廠”等具體舉措，提出在全公司推行6S管理。各單位要深刻認識推動綠色發(fā)展是踐行“國之大者”，堅決貫徹落實黨中央和青海省委、省政府決策部署的具體體現(xiàn)，綠色化、低碳化是實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路；要深刻認識強化現(xiàn)場管理是完成各項生產(chǎn)任務、全面提升本質安全水平的基礎，統(tǒng)一思想、凝聚共識，迅速行動起來，高度重視、統(tǒng)籌部署、協(xié)同推進綠色西礦建設和6S管理提升工作。

會議強調，深入開展綠色西礦建設、6S管理提升工作，是事關西部礦業(yè)集團當前和長遠發(fā)展的一項重要工作，各單位、各部門要站在全局和戰(zhàn)略的高度，切實把組織開展好提升工作擺到重要位置，聚焦重點、實干為先，扎實推動工作任務落實落細。一要打造生態(tài)和諧共生的綠色礦山與花園式工廠典范。持續(xù)推進綠色礦山、花園式工廠建設提檔升級，鞏固提升綠色礦山、花園式工廠建設成果，全面實施各單位環(huán)境改造工程，積極探索固廢資源化利用途徑，持續(xù)推進廠區(qū)綠化、美化、凈化、亮化改造，打造資源開發(fā)與生態(tài)和諧共生的“典范”。二要打造低碳高效智能礦山、智能工廠標桿。加強與高校、科研機構合作，對標標桿工廠，制訂節(jié)能降碳措施，加快推進節(jié)能工廠建設、光伏發(fā)電工程項目建設、“黑燈工廠”示范項目建設，打造全省首家清潔能源工廠。三要強化現(xiàn)場管理，高效推進6S管理提升工作。緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場深入推進6S管理，全方位、全流程、全過程、全環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，不斷提升員工素養(yǎng)，切實打造規(guī)范化、科學化、標準化的生產(chǎn)現(xiàn)場管理運行體系，為公司高質量發(fā)展注入新動能。

會議要求，各單位要壓實責任、強化落實，切實以“咬定青山不放松”的韌勁當好行動派，不務虛功、實干爭先，確保管理提升工作取得實效；精心組織、全程指導，要成立本單位工作領導小組，逐級明確分工，層層壓實責任，從嚴從實抓好指導督導，確保提升工作不走過場、不做虛功，用成果實效引領全年開局、帶動整體工作；領導帶頭、以上率下，各級領導干部要發(fā)揮示范引領帶動作用，以身作則、率先垂范，在“解放思想”上用真功，在“真抓實干”上見真章，帶頭研究方案、部署措施，一級做給一級看，一級帶著一級干，在全公司形成心齊勁足、勇爭一流良好局面。壓實責任、強化落實。各工作小組要按照實施方案要求分解指標、細化責任，領導小組辦公室做好統(tǒng)籌協(xié)調，加強過程管控，各分子公司要結合自身實際制定本單位實施方案和細則，明確任務目標，制訂落實措施，全力打造品質卓越、綠色發(fā)展、安全高效、現(xiàn)代化的“新西礦”。