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2024年，云南馳宏鋅鍺股份有限公司會(huì)澤冶煉分公司（以下簡(jiǎn)稱“會(huì)澤冶煉”）黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，切實(shí)履行黨組織主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任，積極探索實(shí)踐“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，構(gòu)建起“廠—作業(yè)區(qū)—班組”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督體系，完善監(jiān)督執(zhí)紀(jì)和矛盾糾紛化解機(jī)制；實(shí)行季度考評(píng)、年度獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動(dòng)性；員工紀(jì)法意識(shí)顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“小事不出區(qū)、大事不出廠、矛盾不上交”，基層自治成效明顯。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

夯實(shí)基層組織建設(shè)

“楓橋經(jīng)驗(yàn)”作為基層社會(huì)治理的典范，強(qiáng)調(diào)將問題化解于萌芽，其核心在于基層社會(huì)治理法治化。會(huì)澤冶煉粗鉛廠黨總支以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，將“楓橋經(jīng)驗(yàn)”深度融入企業(yè)管理。

黨建引領(lǐng)是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的核心。粗鉛廠黨總支扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，通過“線上+線下”相結(jié)合的方式，組織黨員深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，促使黨員干部把黨的紀(jì)律內(nèi)化為日用而不覺的言行準(zhǔn)則，定期召開堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”交流研討會(huì)，全力推進(jìn)黨支部“六化”建設(shè)；對(duì)照組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活嚴(yán)實(shí)化等6個(gè)方面，梳理142項(xiàng)子目錄、252個(gè)表單，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)與清單開展工作；按照“6+X”“5+X”“5+N”模式，規(guī)范開展“三會(huì)一課”與主題黨日活動(dòng)，持續(xù)提升黨內(nèi)活動(dòng)與組織生活的規(guī)范性。

會(huì)澤冶煉各黨支部通過“三會(huì)一課”強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，有效提升黨員政治素養(yǎng)；深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的重要講話精神，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的重要意義；積極開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”等活動(dòng)，黨員帶頭遵規(guī)守紀(jì)、“反三違”，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

以人為本

營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍

會(huì)澤冶煉黨委堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的意識(shí)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系服務(wù)群眾的橋梁紐帶作用；開展“當(dāng)前形勢(shì)怎么看，困難面前怎么辦，我們要怎么干”“新中鋁建設(shè)”等討論活動(dòng)，每季度開展“中鋁精神”譜系宣講活動(dòng)，通過員工大會(huì)、班前會(huì)等開展形勢(shì)任務(wù)宣傳，把績(jī)效考核等熱點(diǎn)問題向職工解釋清楚；通過“我為群眾辦實(shí)事”等活動(dòng)，解決廣大職工在生產(chǎn)過程中面臨的實(shí)際問題，堅(jiān)持每月開展“深入班組傾聽心聲”主題活動(dòng)，聽取職工關(guān)于安全環(huán)保、成本管理等方面的意見建議，盡可能滿足職工合理需求，為職工解決“急難愁盼”問題，統(tǒng)一思想凝聚合力；做好黨務(wù)政務(wù)公開，讓職工知悉收入分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)；堅(jiān)持民主集中制和職工代表大會(huì)制度，讓職工主動(dòng)參與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建公開和諧的管理氛圍。

創(chuàng)新監(jiān)督模式

提升基層管理效能

會(huì)澤冶煉黨委構(gòu)建以作業(yè)區(qū)、班組為單元的網(wǎng)格化管理模式，建立“生產(chǎn)廠—作業(yè)區(qū)—班組—職工群眾”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督體系，將日常監(jiān)督重點(diǎn)向班組一線傾斜，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、成本管理等核心工作。

會(huì)澤冶煉各作業(yè)區(qū)設(shè)立廉政監(jiān)督員，由作業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)任，形成“廉政監(jiān)督員—紀(jì)檢委員—黨總支書記”的專責(zé)監(jiān)督體系，緊盯各級(jí)管理人員責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，充分利用好約談機(jī)制，對(duì)“苗頭性”問題報(bào)請(qǐng)黨組織負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行約談，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供紀(jì)律保障。會(huì)澤冶煉積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部“廉潔包保班組”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部每月到所負(fù)責(zé)的班組講作風(fēng)建設(shè)，開展紀(jì)法教育宣傳，引導(dǎo)職工遵規(guī)守紀(jì)成為自覺遵循。會(huì)澤冶煉每季度組織廉政監(jiān)督員交流學(xué)習(xí)，做實(shí)主責(zé)監(jiān)督、做強(qiáng)專責(zé)監(jiān)督，確保責(zé)任落實(shí)落地。

強(qiáng)化制度建設(shè)

提升自主管理水平

會(huì)澤冶煉粗鉛廠黨總支深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)推進(jìn)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化的重要性，積極借鑒“村規(guī)民約”“夏履程序”“鄉(xiāng)村典章”等經(jīng)典做法，組織職工制訂生產(chǎn)操作與班組管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。例如，艾薩爐職工在先進(jìn)典型的引領(lǐng)下，形成“一段式熔煉模式”“三步掛渣法”等先進(jìn)操作法，有效提升了崗位作業(yè)水平。粗鉛廠不斷總結(jié)提煉企業(yè)文化，形成“粗鉛廠公約”等行為準(zhǔn)則和“赤心煉鉛績(jī)效為先”的職工價(jià)值體系。

會(huì)澤冶煉組織全體干部員工開展公開承諾并公示，相互監(jiān)督；各作業(yè)區(qū)結(jié)合《員工手冊(cè)》與自身實(shí)際，細(xì)化各項(xiàng)制度。如：《還原爐作業(yè)區(qū)管理規(guī)定》；定期開展作業(yè)經(jīng)理、班組長(zhǎng)管理能力提升活動(dòng)，將法治與德治相結(jié)合，持續(xù)提升自主管理水平。

踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”

基層治理展新篇

會(huì)澤冶煉粗鉛廠黨總支在踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”后，成功構(gòu)建多元問題解決機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)督質(zhì)效大幅提升，員工紀(jì)法意識(shí)顯著增強(qiáng)；通過黨員責(zé)任區(qū)、“廉潔包保”活動(dòng)以及班組崗前酒精測(cè)試常態(tài)化，形成良好的示范帶動(dòng)效應(yīng)。

會(huì)澤冶煉牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果豐碩。2024年10月，會(huì)澤冶煉經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，金、銀、銅等貴金屬回收能力顯著提升。

會(huì)澤冶煉基層治理成效明顯。2024年下半年,會(huì)澤冶煉各單位開展自查自糾，共發(fā)現(xiàn)問題93項(xiàng)，其中，班組查處一般違章39條，作業(yè)區(qū)查處問題31項(xiàng)；廠部查處問題23項(xiàng)，上交問題0項(xiàng)，充分顯示會(huì)澤冶煉各作業(yè)區(qū)、班組自主管理意識(shí)提升，管理水平提高。

下一步，會(huì)澤冶煉將持續(xù)深入踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，堅(jiān)持依靠群眾，強(qiáng)化源頭預(yù)防與前端矛盾化解；持續(xù)加強(qiáng)黨組織建設(shè)、優(yōu)化群眾工作方法、完善監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與矛盾糾紛化解機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅(jiān)實(shí)保障。

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