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新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司推進(jìn)“國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)”以來(lái)，新疆金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“金輝公司”）把人事、勞動(dòng)、分配“三項(xiàng)制度”改革作為核心任務(wù)，全力攻堅(jiān)，充分發(fā)揮人才是“第一資源”作用，全方位、深層次推進(jìn)“干部能上能下”“員工能進(jìn)能出”“薪酬能增能減”，全力構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)有序、開放高效的“內(nèi)部人才市場(chǎng)”。

14%的人員“出”了

為了最大化發(fā)揮人員效能，金輝公司迅速行動(dòng)，對(duì)人員結(jié)構(gòu)展開全面排查梳理，精心制訂符合各基層單位實(shí)際的人員編制表，明確可優(yōu)化崗位，并同步推進(jìn)“三步走”：第一步，從上至下、由易至難、先急后緩，分批次撤銷或合并功能重疊、作用單一的崗位，為人員優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)；第二步，清退外聘、外包人員，將第一步中優(yōu)化的人員妥善安置在合適崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用；第三步，有序退出內(nèi)部活力不足、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、發(fā)展前景不明的資產(chǎn)，關(guān)停常年虧損的幼兒園，大幅減少用工需求。通過(guò)一系列有力舉措，金輝公司從業(yè)人員從556人減至480人，人員壓減14%。

20%的中層“下”了

如果說(shuō)人員的“出”是一場(chǎng)改革風(fēng)暴，那么中層干部的“下”則是這場(chǎng)風(fēng)暴中的又一震撼篇章。近日，金輝公司開展了中層干部競(jìng)選競(jìng)聘上崗演講活動(dòng)，46名競(jìng)聘者先后登場(chǎng)。本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，46人中有14位中層干部成功留任、13位中層干部調(diào)整交流，新提拔4名中層干部，15人落選。原有中層干部通過(guò)轉(zhuǎn)到技術(shù)崗、一般管理崗，干部從39人減至31人，縮減比例為20%。

金輝公司員工競(jìng)聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。葉麗達(dá)娜·阿西拉 攝

金輝公司原紀(jì)檢監(jiān)察室主任張靜，便是此次調(diào)整交流的人員之一。雷厲風(fēng)行的她毅然決然報(bào)了新的崗位，主動(dòng)請(qǐng)纓去基層一線，成功競(jìng)選為金輝公司興鋰事業(yè)部黨支部書記。2024年11月6日，金輝公司機(jī)關(guān)本部全員競(jìng)聘緊鑼密鼓地開始了，黨政辦、房產(chǎn)項(xiàng)目部、審計(jì)部及安環(huán)部均精簡(jiǎn)了編制。在縮減崗位時(shí)，金輝公司充分考慮員工過(guò)往績(jī)效表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個(gè)人意愿及能力特長(zhǎng)，將部分員工轉(zhuǎn)崗至其他人員不足的崗位，使得機(jī)關(guān)工作人員由32人減至26人，縮減比例為19%。

2024年11月14日，金輝公司各事業(yè)部陸續(xù)開展班組長(zhǎng)、辦公室員工及基層員工競(jìng)聘，通過(guò)職能合并、壓縮管理層級(jí)，取消組長(zhǎng)職務(wù)、減少班長(zhǎng)比例。至此，金輝公司“全員起立找座”全部完成，極大地降低了企業(yè)的人工成本，降本增效成果凸顯。

有“下”就有“上”

新提拔的年輕干部們呈現(xiàn)年輕化、專業(yè)化的鮮明特征。1991年出生的朱振博便是新提拔4名中層干部中的一員。33歲的朱振博，土木工程專業(yè)出身。2014年大學(xué)畢業(yè)后，他就加入了新疆有色集團(tuán)，先后在瑞鑫物業(yè)部、房產(chǎn)項(xiàng)目部、明苑事業(yè)部擔(dān)任技術(shù)員，在維修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、樓棟外立面改造工地、金輝大廈裝修現(xiàn)場(chǎng)等地時(shí)?？吹剿纳碛?。今年，通過(guò)公開競(jìng)聘、考核、考察，他一路過(guò)關(guān)斬將，成為金輝公司明苑事業(yè)部副主任。

在金輝大廈裝修現(xiàn)場(chǎng)，朱振博正緊張忙碌著。

“想干事，能干事”則是新提拔干部身上又一醒目的標(biāo)簽。金輝公司人力資源（組織部）主任李勝娟，具備專業(yè)的知識(shí)、出色的管理智慧及較強(qiáng)的問(wèn)題化解能力，與崗位需求完美契合，在競(jìng)聘演講和面試環(huán)節(jié)，她提出的部門優(yōu)化方案和服務(wù)升級(jí)策略得到評(píng)委組一致認(rèn)可，成為身兼多職的中層干部之一。

下一步，金輝公司將對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革，打破“大鍋飯”，推動(dòng)薪酬分配向貢獻(xiàn)突出及一線崗位傾斜，真正實(shí)現(xiàn)“能力決定位置、貢獻(xiàn)決定薪酬、薪酬能增能減”的目標(biāo)。