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2020年以來，中國銅業(yè)有限公司全方位開展全要素對標(biāo)工作，以他山之石攻己之玉，學(xué)他人之長補(bǔ)己之短，埋頭躬耕鍛造核心競爭力，2023年?duì)I業(yè)收入超過1800億元，比2019年將近翻一番；2021—2023年，利潤總額連續(xù)3年超百億元；2024年前三季度利潤總額超75億元，完成年度目標(biāo)進(jìn)度，以奮發(fā)昂揚(yáng)的姿態(tài)向一流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

面對發(fā)展中的煩惱“走新路”

中國銅業(yè)2008年成立之后的13年，經(jīng)歷了由事業(yè)部向?qū)嶓w企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)歷了中鋁集團(tuán)和云南省央地合作、中國銅業(yè)與云南冶金集團(tuán)千億元級戰(zhàn)略重組，中國銅業(yè)、云銅集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、金鼎鋅業(yè)“三支半”隊(duì)伍勝利會師等組合、重組，企業(yè)快速發(fā)展壯大，成為云南省重要駐滇企業(yè)和中鋁集團(tuán)重要經(jīng)營單元之一。

2020年，是我國“十四五”開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨著向上突破提升的重大課題。中國銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)思考搶抓機(jī)遇，借助國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動和集團(tuán)全要素對標(biāo)要求的東風(fēng)，制訂《中國銅業(yè)對標(biāo)世界一流提升行動實(shí)施方案》，從發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值引領(lǐng)、要素驅(qū)動上確定對標(biāo)思路和目標(biāo)，全要素、全級次、全方位啟動對標(biāo)工作，構(gòu)建3層7維5步的價(jià)值創(chuàng)造對標(biāo)體系，全方面、全級次構(gòu)建起全要素對標(biāo)體系和對標(biāo)任務(wù)。在本部層面，緊盯標(biāo)桿全方位分解價(jià)值創(chuàng)造要素，聚焦關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，完善價(jià)值要素類指標(biāo)體系，從7個維度分層、分類全面推進(jìn)對標(biāo)工作，以“2W4H”對標(biāo)體系診斷企業(yè)問題，對標(biāo)找差制訂改善措施，明確改進(jìn)目標(biāo)、時間進(jìn)度和責(zé)任人，層層分解落實(shí)。實(shí)施過程中，早調(diào)會協(xié)調(diào)指導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)活動分析會按月跟蹤評價(jià)，黨的建設(shè)引領(lǐng)落實(shí)保障措施。在馳宏鋅鍺和云南銅業(yè)上市公司層面，著重聚焦市場競爭力對標(biāo)；在平臺公司和實(shí)體企業(yè)層面，則立足生產(chǎn)、采購、營銷、成本、質(zhì)量、效率，著重開展提升成本競爭力對標(biāo)。各企業(yè)累計(jì)形成對標(biāo)典型案例上百項(xiàng)，迪慶有色“精益成本分析”項(xiàng)目，東南銅業(yè)“銅旋浮冶煉產(chǎn)能提升”項(xiàng)目，易門銅業(yè)“智控中心建設(shè)”項(xiàng)目，中銅投資“跑出極致經(jīng)營加速度”項(xiàng)目，馳宏鍺業(yè)“阿米巴+科技創(chuàng)新”項(xiàng)目，馳宏綜合利用“艾薩爐+還原爐”項(xiàng)目等，在實(shí)踐中產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。

全要素對標(biāo)體系的頂層設(shè)計(jì)和各項(xiàng)對標(biāo)措施任務(wù)的落地實(shí)施，為中國銅業(yè)注入了源源不斷的動力。

在全級次全方位對標(biāo)中“長筋骨”

中國銅業(yè)是全流程的資源型企業(yè)，銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了上、中、下游和相匹配的物流貿(mào)易體系。中國銅業(yè)力求全要素對標(biāo)延伸至全級次企業(yè)、涵蓋全方位工作，不留空檔和余地，所屬12個二級企業(yè)和100多個實(shí)體企業(yè)全部進(jìn)入全要素對標(biāo)行列，全員全過程地分解全要素對標(biāo)的目的意義、方法步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鎖定價(jià)值創(chuàng)造終極目標(biāo)，在對標(biāo)中補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、鍛長板。

云南銅業(yè)自2020年啟動全要素對標(biāo)以來，瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀領(lǐng)軍企業(yè)，聚焦市場競爭力提升，著力解決與誰對、對什么、怎么對的問題，構(gòu)建對標(biāo)體系，分類細(xì)化“杜邦分析+5C指標(biāo)體系”，貫通運(yùn)用“4+2+1”成本管控方法，推廣極致生產(chǎn)、極致經(jīng)營、極致管理，運(yùn)營質(zhì)量不斷提升，連續(xù)3年?duì)I業(yè)收入突破千億元大關(guān)，位列云南省上市公司第一，凈利潤、利潤總額、營業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)投入強(qiáng)度、全員勞動生產(chǎn)率等“兩利四率”指標(biāo)處于世界領(lǐng)先地位。

馳宏鋅鍺從2019年9月—2024年9月開展全要素對標(biāo)以來，一方面，層層搭建了5C價(jià)值全要素對標(biāo)管理體系，梳理了557個各級指標(biāo)，組織1000多人次外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，緊密聚焦市場競爭能力的提升，取長補(bǔ)短強(qiáng)身健體；另一方面，推行極限經(jīng)營，圍繞核心經(jīng)營系統(tǒng)，全方位提質(zhì)增效，努力追標(biāo)趕標(biāo)。冶煉板塊制訂“三年追標(biāo)措施”377條，礦山板塊梳理“三年追標(biāo)措施”344條，實(shí)現(xiàn)了鉛鋅冶煉板塊從全面虧損到全面盈利的華麗轉(zhuǎn)身，全要素對標(biāo)取得顯著成效。

中國銅業(yè)所屬5大平臺公司及所屬企業(yè)、3大銅基材料加工企業(yè)通過持續(xù)開展全要素對標(biāo)，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升，全面消滅了虧損，持續(xù)增加了盈利，在建設(shè)世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。

從經(jīng)營要素對標(biāo)

到生產(chǎn)對標(biāo)“全覆蓋”

中國銅業(yè)堅(jiān)持不懈以對標(biāo)學(xué)習(xí)、改進(jìn)提升的“金剛鉆”，做活了經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)的“瓷器活”。

經(jīng)營思路、管理方法上持續(xù)地“走出去、引進(jìn)來、學(xué)起來”，全級次三級企業(yè)積極行動，主動對標(biāo)、追標(biāo)，在比學(xué)趕幫中脫胎換骨。西南銅業(yè)在對標(biāo)中緊密結(jié)合該公司冶煉廠易地搬遷新建的歷史機(jī)遇，瞄準(zhǔn)綠色低碳冶煉和綜合回收兩大技術(shù)要點(diǎn)，采用熱態(tài)三聯(lián)爐短流程工藝，將30余項(xiàng)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)融入新廠建設(shè)，高起點(diǎn)布局生產(chǎn)工藝流程；金鼎鋅業(yè)開展低品位復(fù)雜難處理氧化鉛鋅礦選礦技術(shù)攻關(guān)，使鋅回收率穩(wěn)定在85%左右；彝良馳宏自創(chuàng)“低堿優(yōu)先順序浮選工藝”，實(shí)現(xiàn)鋅回收率96.37%，創(chuàng)行業(yè)新高；馳宏鋅鍺所屬榮達(dá)礦業(yè)選礦回收率、云南永昌鉛鋅氧壓浸出直收率等12個指標(biāo)位列國內(nèi)第一；會澤礦業(yè)鋅選礦金屬回收率、馳宏會澤冶煉鉛粗煉回收率等7個指標(biāo)進(jìn)入國內(nèi)前三；馳宏綜合利用粗鉛、馳宏會澤冶煉電鋅產(chǎn)品成為“國家級能效領(lǐng)跑者”；馳宏綜合利用在全要素對標(biāo)中精心打造的“提升鋅冶煉系統(tǒng)產(chǎn)能利用率”項(xiàng)目創(chuàng)效6000萬元。

全要素對標(biāo)全級次“貫通”，持續(xù)夯實(shí)了中國銅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基層基礎(chǔ)。

為全要素對標(biāo)

注入黨建“紅動能”

中國銅業(yè)黨委和所屬黨組織高度關(guān)注全要素對標(biāo)的積極進(jìn)展，主動擔(dān)當(dāng)作為，對照全要素對標(biāo)要求謀劃和思考黨的建設(shè)，全力以赴為全要素對標(biāo)注入“紅色動能”。

從2021年起，中國銅業(yè)黨委在全級次黨組織開展了以提升黨的建設(shè)質(zhì)量引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對標(biāo)共建活動，組織動員所屬企業(yè)黨組織和基層黨支部聯(lián)系所在區(qū)域，主動到上級機(jī)關(guān)、地方國企、友鄰單位、服務(wù)企業(yè)，開展橫向、縱向?qū)?biāo)結(jié)對工作，建立常態(tài)聯(lián)系交流機(jī)制。截至2024年11月，中國銅業(yè)二級、三級黨委和75個黨支部與企業(yè)所在地黨政部門、事業(yè)單位結(jié)為共建“對子”，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，累計(jì)開展各種對標(biāo)交流活動100余次，在對標(biāo)學(xué)習(xí)中共同成長。云南省國資委黨委“牽線搭橋”，中國銅業(yè)黨委與云錫集團(tuán)黨委建立結(jié)對共建機(jī)制，雙方不定期交流互動，互配人員參與對方黨建、文化、宣傳、培訓(xùn)等活動，相互取長補(bǔ)短、共同提高；中銅西南銅業(yè)黨委與云錫大屯錫礦黨委，馳宏鋅鍺會澤礦業(yè)麒麟坑黨支部與云錫集團(tuán)錫分公司熔煉廠黨支部建立共建關(guān)系，共建活動貫穿三級組織，在豐富多彩的對標(biāo)活動中開拓視野，提升黨建質(zhì)量。

中國銅業(yè)本部機(jī)關(guān)是黨組織系統(tǒng)開展黨建對標(biāo)活動的“火車頭”，17個黨支部聯(lián)系部門職能和管理業(yè)務(wù)，與所在地黨委政府的相關(guān)部門建立黨建共建聯(lián)系，定期互動“走親戚”，登門拜訪開展交流活動，進(jìn)一步拓寬了工作視野。

學(xué)無止境，對標(biāo)沒上限。中國銅業(yè)以全要素全級次對標(biāo)激發(fā)企業(yè)活力，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。