七彩畫筆繪高質(zhì)量藍(lán)圖——十二冶提高勞動生產(chǎn)率改革側(cè)記
2024年12月17日 10:29 814次瀏覽 來源: 中國有色金屬報(bào) 分類: 地礦建設(shè) 作者: 王建國 郭軒妤
今年是中色十二冶金建設(shè)有限公司(以下簡稱“十二冶”)成立60周年,十二冶各項(xiàng)目以優(yōu)異的成績?yōu)槠髽I(yè)60歲生日送上祝福。云銅鋅業(yè)搬遷項(xiàng)目部在十二冶月度安全評比中獲得“最佳改善之星”稱號,十二冶新能源公司包鋁900兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目220千伏接網(wǎng)工程全線貫通,十二冶礦山工程技術(shù)公司承建的彝良馳宏毛坪鉛鋅礦6號箕斗斜井圓滿竣工投運(yùn)……
近日,十二冶職能機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化改革順利收官;重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破,一批制度成果正在形成;十二冶提高勞動生產(chǎn)率改革取得重大進(jìn)展,干事創(chuàng)業(yè)的激情被重新點(diǎn)燃,處處體現(xiàn)“馬上就辦 真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)。
華昇氧化鋁項(xiàng)目。
云南金鼎項(xiàng)目。
高瞻遠(yuǎn)矚謀改革
習(xí)近平總書記指出:“國企要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”十二冶始終認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中鋁集團(tuán)”)、中鋁國際工程股份有限公司(以下簡稱“中鋁國際”)關(guān)于開展國企改革深化提升行動的重要部署,鍛長板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面取得了一定成效,但與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),與中鋁集團(tuán)、中鋁國際和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求還存在很大差距:本部管理能力弱,對項(xiàng)目管控、支持能力弱;管理鏈條過長,運(yùn)行效率低;分(子)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置“小而全”,兩級機(jī)關(guān)部門職能重疊,管理人員冗余;項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備不齊全,管理粗放,成本管控意識不強(qiáng);企業(yè)人力資源管理中長期規(guī)劃不完善,能力建設(shè)有待提升;企業(yè)薪酬的“大鍋飯”現(xiàn)象、平均主義嚴(yán)重,固定部分偏高,激勵(lì)性不足……面對這些問題,十二冶黨委決定,全面進(jìn)行改革。
如何改?改革如何穩(wěn)步推進(jìn)?能不能得到大多數(shù)職工的支持?這些都是十二冶黨委需要深度思考的問題。
劈波斬浪,以問題為導(dǎo)向謀改革。十二冶黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向,優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力、增動力、強(qiáng)活力,不斷提升企業(yè)治理水平,全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制,深化“三項(xiàng)制度”改革,提升“效益、效果、效率”,充分調(diào)動員工積極性,讓企業(yè)迸發(fā)出生機(jī)和活力。
筑牢施工企業(yè)本質(zhì)是十二冶未來發(fā)展的主要方向,發(fā)揮工程建設(shè)全生命周期的核心優(yōu)勢,全力支撐施工綠色化、低成本、數(shù)智化的迭代升級。
強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新“源動力”,穩(wěn)步提升數(shù)智化水平。十二冶以技術(shù)為圓心,以能力為半徑,以用戶需求為導(dǎo)向,按照“專、精、強(qiáng)、特”方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展,形成“技術(shù)+”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
敢破舊局,以員工為中心促改革。改革之路,恰似在暗夜中摸索前行。雖無確切參照,但是有基礎(chǔ)依據(jù),要“把屁股端端地坐在老百姓的這一面”;雖然無經(jīng)驗(yàn)復(fù)制,但是有根本目的,就看是不是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,讓企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展實(shí)現(xiàn)“雙贏”。這正是習(xí)近平總書記說的“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo),抓改革、促發(fā)展,歸根結(jié)底就是為了讓人民過上更好的日子”。
“本次改革不以減員為目的,終極目標(biāo)是激發(fā)活力、創(chuàng)造價(jià)值。”十二冶黨委書記、董事長黃國保反復(fù)強(qiáng)調(diào),為改革明確定調(diào)。
勇立潮頭,以黨建為引領(lǐng)抓改革。只有堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)舉旗定向、把舵領(lǐng)航,發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用,才能保證企業(yè)發(fā)展的正確方向,一步一個(gè)腳印把宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)。
十二冶堅(jiān)持黨建引領(lǐng),發(fā)揮黨員示范作用,加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),提升凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,堅(jiān)持挺紀(jì)在前,引導(dǎo)廣大黨員干部深刻認(rèn)識改革的意義,強(qiáng)化遵守紀(jì)律的自覺;緊密圍繞十二冶生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),按照“一盤棋”思想,以加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手,在夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展組織保障和思想政治基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)整合、人員整合、感情融合、工作配合。
十二冶黨委制訂了新的發(fā)展戰(zhàn)略:黨建統(tǒng)領(lǐng)、穩(wěn)中求進(jìn),堅(jiān)持筑牢施工企業(yè)本質(zhì),持續(xù)鞏固冶金主業(yè),打造礦建礦采特色,發(fā)展新能源領(lǐng)域,拓展做實(shí)海外市場。十二冶圍繞“市場開拓、項(xiàng)目建設(shè)、兩金壓降、現(xiàn)金管理、科技創(chuàng)新”5大中心任務(wù)開展工作。
幾內(nèi)亞Boffa鋁土礦礦山項(xiàng)目。
中偉印尼中青項(xiàng)目磨頭倉上部鋼結(jié)構(gòu)的吊裝。
運(yùn)籌帷幄破難題
習(xí)近平總書記指出:“全面深化改革,全面者,就是要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域改革,就需要有管總的目標(biāo),也要回答推進(jìn)各領(lǐng)域改革最終是為了什么、要取得什么樣的整體結(jié)果這個(gè)問題。”
總部助力,精研篤行引領(lǐng)改革。中鋁集團(tuán)黨組高度重視十二冶的改革發(fā)展,多次給予指導(dǎo);在改革的關(guān)鍵時(shí)期,中鋁國際黨委多次指導(dǎo)十二冶修改完善方案,全力推動改革方案逐步落實(shí);十二冶領(lǐng)導(dǎo)班子多次到中鋁國際職能部門咨詢,尋求政策支持和工作支持,從企業(yè)戰(zhàn)略布局與長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā),打造出科學(xué)合理、切實(shí)可行的改革方案,為后續(xù)改革工作的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
十二冶按照“中鋁國際—十二冶—項(xiàng)目部”三級架構(gòu)思路,著力打造“集約化、扁平化、專業(yè)化、高質(zhì)化”的管理體系;圍繞“職能定位清晰、權(quán)責(zé)明確統(tǒng)一、管控精干高效”的主線,制訂《中色十二冶金建設(shè)有限公司提高勞動效率改革工作方案》;繪制路線圖,確定時(shí)間表,同時(shí)成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組和競聘工作小組,確保改革各項(xiàng)任務(wù)有序開展、穩(wěn)步推進(jìn)。
思想明了、方案定了、組織順了、程序通了,改革的阻力就小了,這是改革的必然邏輯。
方案縝密,循序漸進(jìn)助推改革。5月份,十二冶改革方案正式發(fā)布。十二冶職能管理部門從13個(gè)優(yōu)化為“7個(gè)職能部門+3個(gè)業(yè)務(wù)管控中心”,精簡23.08%,突出扁平化管理;推進(jìn)專業(yè)化整合,21個(gè)分(子)公司優(yōu)化為5個(gè)分公司,精簡76.19%,著重突出分公司專業(yè)能力;成立3個(gè)區(qū)域營銷中心,著重突出市場開發(fā)職能;精簡管理人員編制,采用競爭擇優(yōu)方式競聘上崗,中層管理人員(部門經(jīng)理級)從76人優(yōu)化為43人,精簡43.42%,精兵簡政,提高效率。
“這也來得太快了,太突然了!經(jīng)常說的國企改革,突然就改到了自己的頭上。”原西北分公司的一位員工說。
“大家多年一直在說改革,也沒見有什么變化,以為是‘干打雷不下雨’。今天的會議開完,原公司被合并轉(zhuǎn)換成職能部門,我也要競聘上崗了。”原華北分公司的員工說。
十二冶堅(jiān)持先“立”后“破”的原則,先設(shè)置新機(jī)構(gòu),依次開展全員競聘上崗,其間,原設(shè)機(jī)構(gòu)和人員保持不變,確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)壓茬推進(jìn)、平穩(wěn)過渡。
通過改革,十二冶實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)統(tǒng)一”:市場開拓統(tǒng)一籌劃、工程項(xiàng)目統(tǒng)一自營、成本造價(jià)統(tǒng)一核算、財(cái)務(wù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理、人力資源統(tǒng)一調(diào)配、薪酬體系統(tǒng)一設(shè)計(jì)。
公開公平,先“立”后“破”推進(jìn)改革。十二冶精心組織,以“競聘資格統(tǒng)一劃定、競聘形式統(tǒng)一模式、競聘結(jié)果統(tǒng)一公布”為原則,所有人員重新競聘上崗。
“競聘的時(shí)候非常緊張,評委的提問非常專業(yè)又貼合實(shí)際,我回答完后重新思考了一下,其實(shí)可以回答得更好。”剛剛參加完競聘會的部門經(jīng)理說道。
“幾十年來習(xí)慣了按部就班的工作,一直認(rèn)為自己工作能力還行,滿足于‘過得去’,現(xiàn)在才知道,個(gè)人和企業(yè)一樣,要生存,就得有競爭的意識,具備競爭的能力。”一位中層管理者在參加競聘后的體會。
全員崗位競聘在十二冶職工中引起了“鯰魚效應(yīng)”,喚起職工的生存發(fā)展意識和在競爭中的求勝之心。十二冶領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任評委,部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理通過演講、答辯、評分、公示等環(huán)節(jié),逐步確定,有些人參加了多個(gè)崗位多輪競爭。
“對職能機(jī)構(gòu)整合超編富余人員,競爭上崗落聘暫時(shí)無崗位安置人員,他們將進(jìn)入人力資源交流中心這個(gè)‘蓄水池’。進(jìn)入‘蓄水池’的職工并不代表不優(yōu)秀,十二冶各單位及職能部室如果有崗位需求、個(gè)人有工作意愿,他們將經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn),再次競爭上崗。”面對職工在競爭中落聘的顧慮,十二冶人力資源部作出了解釋。
通過競聘上崗,十二冶完成人員“四個(gè)一批”安置:退出一批、提拔一批、交流一批、轉(zhuǎn)崗一批,做到“人崗匹配、以崗定薪、崗變薪變”。
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立竿見影顯成效
改革工作啟動以來,十二冶嚴(yán)格貫徹落實(shí)改革方案要求,精簡組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化管理層級,整合業(yè)務(wù)鏈條,在實(shí)現(xiàn)“健身瘦體”的同時(shí),激活了企業(yè)發(fā)展“源頭活水”,實(shí)現(xiàn)“提級管理”和“穿透管理”。僅半年時(shí)間,十二冶部分工作已初見成效。
十二冶財(cái)務(wù)資產(chǎn)部(“兩金”清理辦公室)經(jīng)理李麗說:“十二冶財(cái)務(wù)管理圍繞‘一個(gè)主體、一級管理’搭建,按照‘橫向集中’‘縱向穿透’組織,有效對接經(jīng)營、工程管理,深度參與項(xiàng)目現(xiàn)場管理,財(cái)務(wù)職能延伸至項(xiàng)目前端分析預(yù)判和項(xiàng)目中期定時(shí)分析預(yù)警,掌控項(xiàng)目收款支出預(yù)算,實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理真正覆蓋項(xiàng)目全周期。”
十二冶財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通過建立項(xiàng)目核算組,核算員人數(shù)較原來減少15%,專項(xiàng)工作快速反應(yīng)、及時(shí)準(zhǔn)確完成;對項(xiàng)目資金預(yù)算集中管控,11月份項(xiàng)目銷售回款率達(dá)124.53%,較原來有明顯提升;對“兩金”全面梳理,23個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目成立清收專班,歷史遺留項(xiàng)目取得較大突破,三臺項(xiàng)目、太遠(yuǎn)熱力項(xiàng)目等回款突破1億元,為十二冶回收現(xiàn)金流、增利等作出了貢獻(xiàn)。
十二冶設(shè)立了市場營銷中心(市場開發(fā)部)統(tǒng)一籌劃市場拓展工作,嚴(yán)格遵守市場“321”工作法則,完善市場營銷激勵(lì)辦法,增強(qiáng)市場開拓“驅(qū)動力”。十二冶新設(shè)立的西南、中南、西北區(qū)域營銷中心,把“游擊戰(zhàn)”變?yōu)?ldquo;陣地戰(zhàn)”;新設(shè)立的5個(gè)分公司進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理,以“現(xiàn)場”促“市場”,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的品質(zhì),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目延伸,不斷鞏固“根據(jù)地”、擴(kuò)大“項(xiàng)目群”。
改革后的十二冶已經(jīng)中標(biāo)多個(gè)項(xiàng)目,合計(jì)金額約23.2億元。十二冶市場營銷中心副經(jīng)理張麗娜說:“改革后的市場營銷體系,統(tǒng)籌十二冶市場開拓資源,目標(biāo)明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)對等、精簡高效。”
十二冶項(xiàng)目管理中心(工程管理部)經(jīng)理賈俊生表示,改革將之前的工程、物資、信息、設(shè)計(jì)4部門合并,形成統(tǒng)一管理,對項(xiàng)目進(jìn)行直管直控,減少管理環(huán)節(jié),優(yōu)化管理流程,項(xiàng)目管理更加扁平化。
十二冶將原有的36項(xiàng)制度優(yōu)化合并為27項(xiàng),完善流程再造;實(shí)現(xiàn)對4個(gè)項(xiàng)目直管直控,將西南鋁項(xiàng)目設(shè)定為標(biāo)桿項(xiàng)目;委托各分(子)公司對授權(quán)范圍內(nèi)的在建項(xiàng)目進(jìn)行同業(yè)務(wù)管理,達(dá)到直管直控;發(fā)包模式從相對粗放的專業(yè)分包、擴(kuò)大勞務(wù)分包向“土建純勞務(wù)”等模式轉(zhuǎn)變;推行“工程電子檔案”,各項(xiàng)目的資料全部掃描傳回項(xiàng)目管理中心,經(jīng)審核后備份歸檔,規(guī)避了項(xiàng)目資料短缺、丟失等問題;堅(jiān)持“6633”項(xiàng)目管理體系,推進(jìn)數(shù)智化管理進(jìn)程,在西南鋁項(xiàng)目、本鋼徐家堡項(xiàng)目投標(biāo)中應(yīng)用BIM 技術(shù)、動漫演示,提升述標(biāo)水平,提高項(xiàng)目中標(biāo)率。十二冶深化改革以來,獲得業(yè)主的表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)26次,以完美履約增強(qiáng)發(fā)展后勁。
十二冶造價(jià)中心經(jīng)理梁小龍總結(jié):一是造價(jià)人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,打破了以往部門與分公司、項(xiàng)目間的壁壘,面對緊急投標(biāo)及疑難結(jié)算問題,能夠迅速組織預(yù)算人員,形成合力;二是企業(yè)能夠直管直控管理項(xiàng)目,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控問題,杜絕“跑冒滴漏”,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效;三是投標(biāo)報(bào)價(jià)提級,開展現(xiàn)場評審,確定最終報(bào)價(jià)以及最低價(jià)格,堵住項(xiàng)目第一道風(fēng)險(xiǎn),提升項(xiàng)目中標(biāo)率。
“改革是件好事,我的收入增加了6%,我身邊的一些同事比我拿得更多,工作的積極性提高了,責(zé)任心也強(qiáng)了,加班不用領(lǐng)導(dǎo)催,把單位的事當(dāng)成自家的事情來干。”一名剛剛競聘上業(yè)務(wù)經(jīng)理的職工高興地說。
十二冶改革后的薪酬設(shè)計(jì),深化落實(shí)工資績效和業(yè)績指標(biāo)相掛鉤,突出價(jià)值創(chuàng)造,提高了員工的平均收入;工資由基本薪酬和業(yè)績薪酬組成,取消了原有的各種政策性補(bǔ)貼,業(yè)績薪酬更是凸顯個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造,充分體現(xiàn)“掙工資”而不是“發(fā)工資”的理念,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分享成正比,充分激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
十二冶黨委副書記、總經(jīng)理劉志兵表示:“給企業(yè)創(chuàng)造利潤和價(jià)值的干部員工,按照業(yè)績增加工資,工資總收入可以超出總體薪酬,可以超出領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入。”
“我對企業(yè)的未來充滿信心!提高勞動效率的改革如同破繭成蝶,雖歷經(jīng)陣痛,但必將使‘我的十二冶’在市場浪潮中更具競爭力,為‘新中鋁’建設(shè)貢獻(xiàn)自身力量。”一位支部委員告訴筆者。
改革后,十二冶構(gòu)建了“目標(biāo)明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)對等、精簡高效”的組織體系,全面提升了勞動生產(chǎn)效率。十二冶營業(yè)收入預(yù)計(jì)較去年增長40%以上。中鋁國際外部董事在十二冶調(diào)研時(shí)感慨地說:“改革后的十二冶,廣大干部職工以更加飽滿的精神狀態(tài),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚(yáng)。”
十二冶中層干部“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神”培訓(xùn)班。
十二冶舉辦“學(xué)習(xí)黨的二十大精神,推動高質(zhì)量發(fā)展”知識競賽。
擊鼓催征促發(fā)展
“改革后,我們要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心,以更優(yōu)的作風(fēng)、更實(shí)的舉措、更大的力度,埋頭苦干、真抓實(shí)干,切實(shí)提升公司業(yè)績。”十二冶黨委副書記、總經(jīng)理劉志兵表示。
十二冶始終把全面從嚴(yán)治黨貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程,持續(xù)建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。為了解決“如何活得更好”這個(gè)重大課題,十二冶進(jìn)一步強(qiáng)化政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、改革紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,舉行了“我的十二冶”“像大樹一樣活著”“有為才有位”大討論。
十二冶開展了“破舊習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)活動,提出了“十破十立”,把作風(fēng)建設(shè)作為長期抓手,引導(dǎo)黨員干部和職工群眾提振信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)拼搏奮斗,為十二冶深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。
十二冶將繼續(xù)推進(jìn)“陣地前移、靠前指揮”,持續(xù)深耕“黨建+”,積極開展“兩帶兩創(chuàng)”活動,高舉改革旗幟,進(jìn)一步把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢,促進(jìn)黨建工作和經(jīng)營工作深入融合。
十二冶始終把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程,持續(xù)營造“弘揚(yáng)正能量、貫徹新發(fā)展理念”的良好文化生態(tài)。今年以來,十二冶大力宣傳在項(xiàng)目一線涌現(xiàn)出的好人好事、先進(jìn)典型,“講十二冶好故事、播十二冶好聲音、傳十二冶正能量”。
在新中國成立75周年之際,十二冶開展了“賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)、譜寫改革新篇”為主題的演講比賽,進(jìn)一步弘揚(yáng)愛國主義精神,展現(xiàn)了十二冶職工百折不撓、勵(lì)精圖治的精神風(fēng)貌。
今年是十二冶成立60周年,該公司以“風(fēng)雨六十載 奮進(jìn)再出發(fā)”為主題,舉辦了第三屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動,廣大干部職工通過自編自演節(jié)目,展現(xiàn)了十二冶人拼搏奮斗、積極向上的精神風(fēng)貌和項(xiàng)目一線火熱的建設(shè)場面,總結(jié)了十二冶60年艱難跋涉、破浪乘風(fēng)的發(fā)展歷程,提煉了十二冶發(fā)展歷程形成的企業(yè)精神,彰顯改革發(fā)展的成績,凝聚磅礴力量,激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、自豪感、成就感。
十二冶各項(xiàng)目自發(fā)懸掛起的“我的十二冶、我的項(xiàng)目”“我為企業(yè)增光、我為業(yè)主負(fù)責(zé)”橫幅標(biāo)語,體現(xiàn)了廣大干部職工強(qiáng)烈的主人翁意識。“我的十二冶”源自廣大干部職工內(nèi)心自發(fā)形成的文化共識,在每個(gè)人心中根深蒂固并不斷發(fā)揚(yáng)光大。
百舸爭流千帆競,乘風(fēng)破浪奮者先。改革是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程,十二冶黨委書記、董事長黃國保表示,改革不會一蹴而就、一勞永逸,想要發(fā)揮更大的“化學(xué)反應(yīng)”,就要敢于“硬碰硬、動真格”,改革“不能急、不害怕、拉下臉、做成事”。
改革展現(xiàn)了十二冶人敢于求變、勇于創(chuàng)新的開拓精神,十二冶黨委將繼續(xù)揮起“七彩畫筆”,高揚(yáng)改革風(fēng)帆,不斷加快改革步伐,書寫改革“后半篇文章”,奮力繪就“新中鋁”高質(zhì)量發(fā)展新篇章!
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