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“紅黃綠三色燈，如同一個(gè)個(gè)信號(hào)燈，清晰地指示著我們的工作指標(biāo)，讓我們時(shí)刻關(guān)注進(jìn)度，確保及時(shí)完成既定任務(wù)。這種制度既帶來了緊迫感，又激發(fā)了積極性，營造出追求卓越、奮勇爭(zhēng)先的工作氛圍。”近日，在談及績(jī)效考核指標(biāo)化管理中的“亮燈”考核制度時(shí)，中稀廣西稀土有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣西稀土”）的一位中層干部感觸頗深。

今年以來，廣西稀土為提升經(jīng)營管理效能，在全公司范圍內(nèi)推行了“亮燈”考核的創(chuàng)新實(shí)踐。這一舉措旨在通過黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，督辦重點(diǎn)工作任務(wù)，壓實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任，激發(fā)各級(jí)干部員工的積極性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的組織保障。

困境剖析 精準(zhǔn)施策

隨著廣西稀土的不斷壯大和改革發(fā)展的深入推進(jìn)，該公司業(yè)務(wù)量逐漸增多且復(fù)雜，一系列難題也隨之浮現(xiàn)。一是工作進(jìn)度難以把控，缺乏有效的監(jiān)督手段，導(dǎo)致工作拖延、完成質(zhì)量不高；二是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，主觀因素影響大，評(píng)價(jià)結(jié)果不夠客觀公正；三是責(zé)任落實(shí)不到位，部門間存在推諉現(xiàn)象，缺乏有效的問責(zé)機(jī)制，影響公司整體管理效能。

面對(duì)困境，廣西稀土在深化改革進(jìn)程中積極探索，力求通過管理創(chuàng)新來突破“瓶頸”難題。經(jīng)過多次調(diào)研，廣西稀土在總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況，推出了重點(diǎn)工作“亮燈”考核評(píng)價(jià)辦法，以強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的監(jiān)督與管理。

制度構(gòu)建 亮燈引航

科學(xué)合理的計(jì)劃與考核體系是重點(diǎn)工作任務(wù)執(zhí)行落實(shí)的關(guān)鍵。廣西稀土在總結(jié)過往指標(biāo)化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引入交通燈指示方法，推出“亮燈”考核制度，實(shí)現(xiàn)了從結(jié)果導(dǎo)向到過程與結(jié)果并重導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。

該制度要求各部門、所屬企業(yè)根據(jù)年度重點(diǎn)考核任務(wù)提出重點(diǎn)工作任務(wù)清單和完成標(biāo)準(zhǔn)，并將年度目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，明確具體工作任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)限等。每階段進(jìn)行自評(píng)后，由該公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)小組每?jī)蓚€(gè)月召開一次重點(diǎn)工作亮燈考核評(píng)價(jià)例會(huì)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)“亮燈”顏色和處理方式明確下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。

其中，綠燈（工作完成度>80%）表示工作完成良好，給予激勵(lì)表揚(yáng)；黃燈（60%≤工作完成度<80%）表示工作有缺陷，需紀(jì)檢部門提醒督促；紅燈（工作完成度<60%）表示工作未按規(guī)定完成且有影響，紀(jì)檢部門將發(fā)函督辦、約談責(zé)任人，情況嚴(yán)重時(shí)啟動(dòng)問責(zé)程序。

成效顯著 管理升級(jí)

自實(shí)施“亮燈”考核以來，廣西稀土的管理效能顯著提升。明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的評(píng)定程序減少了主觀因素的干擾，使得評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀公正；責(zé)任落實(shí)更加清晰，任務(wù)目標(biāo)明確到具體責(zé)任人，亮燈評(píng)價(jià)與問責(zé)機(jī)制相結(jié)合，責(zé)任人在壓力下更加積極主動(dòng)地履行職責(zé)；工作進(jìn)度明顯加快，綠燈表揚(yáng)機(jī)制激勵(lì)各單位積極完成工作，黃燈和紅燈的警示作用促使各單位及時(shí)調(diào)整工作節(jié)奏、加快進(jìn)度。

在“亮燈”考核的引領(lǐng)下，廣西稀土各部門及各所屬企業(yè)更加有序、高效地推進(jìn)工作，確保了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)融合的創(chuàng)效合力更加集聚，黨委的“把方向、管大局、保落實(shí)”作用發(fā)揮更加明顯。