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2024年，西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“西北鋁”）深加工中心錨準(zhǔn)“新中鋁”和“全新西北鋁”建設(shè)，全力以赴沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，截至10月份，完成工模具、大件工具、熔煉鑄造工具等機(jī)械加工項(xiàng)目1084項(xiàng)5561件，同比增長(zhǎng)28%；完成鑄棒扒皮、鉆孔、鏜孔加工4335件，同比增長(zhǎng)15.6%；鍛件產(chǎn)品同比增長(zhǎng)59.1%；完成線材產(chǎn)品79.5噸。

黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘，創(chuàng)新提出“1234”黨建工作方法。西北鋁深加工中心緊緊圍繞“三會(huì)一課”、主題黨日，加強(qiáng)黨員干部職工理論學(xué)習(xí)和思想教育，貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中鋁高端制造和西北鋁工作部署，積極推進(jìn)十大專項(xiàng)工作，激勵(lì)引導(dǎo)廣大黨員干部牢記初心使命，以“極致經(jīng)營(yíng)、服務(wù)保障”為中心工作，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，踐行“三同”工作理念，全員創(chuàng)新、全員奮進(jìn)，提高質(zhì)量、消除浪費(fèi)，夯實(shí)堡壘、砥礪前行，不斷強(qiáng)化黨支部的引領(lǐng)力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，為“全新西北鋁”建設(shè)努力奮斗。

雙向融合，精心耕耘賦能發(fā)展。西北鋁深加工中心黨支部把“黨建+對(duì)標(biāo)提升”機(jī)制雙向融合，立足技術(shù)創(chuàng)新、加工特色，塑造敢打硬仗的攻堅(jiān)精神、無(wú)私奉獻(xiàn)的勞動(dòng)精神、精雕細(xì)琢的工匠精神，發(fā)揚(yáng)“干勁、韌勁、拼勁”，主動(dòng)出擊，積極作為，不斷取得創(chuàng)新成果；年內(nèi)，開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目4項(xiàng)，其中“廢舊鋼材改代和再利用”“1600T鍛壓機(jī)設(shè)備效能提升”榮獲該公司“創(chuàng)新創(chuàng)意”大賽三等獎(jiǎng)；針對(duì)工模具硬度不均、硬度偏低問(wèn)題，機(jī)加作業(yè)區(qū)深度融合“黨員帶群眾創(chuàng)新”機(jī)制，召開(kāi)技術(shù)骨干專題會(huì)，修訂熱處理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在淬火、回火時(shí)按照大小、空間的不同對(duì)裝爐位置提出嚴(yán)格要求，加強(qiáng)督促交流，抽查爐溫、裝爐量、裝爐位置等，以確保工模具各項(xiàng)工藝指標(biāo)，經(jīng)過(guò)攻關(guān)跟蹤，使工模具性能指標(biāo)明顯穩(wěn)定。

機(jī)制創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)使命取得實(shí)效。工程技術(shù)人員大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)12項(xiàng)。西北鋁深加工中心針對(duì)鑄棒鏜孔、扒皮加工，細(xì)化工序管理制度，全面落實(shí)承包制、計(jì)件制績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，“多干多得、巧干多得、優(yōu)干多得”，讓職工明白干得越多報(bào)酬越多，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工效5%以上。高端鋁合金鍛件，坯料從加工、鍛造、熱處理、成品機(jī)械加工，直到成品檢驗(yàn)，每道生產(chǎn)工序都嚴(yán)格把關(guān)，每項(xiàng)產(chǎn)品按照使用要求和標(biāo)準(zhǔn)要求，合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝路線，在生產(chǎn)中詳細(xì)記錄每個(gè)加工件的數(shù)據(jù)參數(shù)，進(jìn)行質(zhì)量追溯和考核，實(shí)現(xiàn)成品率提升2%以上。該中心將某6061合金鍛餅、鍛環(huán)較大規(guī)格尺寸的加工研發(fā)列為攻關(guān)項(xiàng)目，針對(duì)尺寸大、重量大、加工難度大等問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，在生產(chǎn)過(guò)程中，鍛造班職工克服困難，通過(guò)人工翻轉(zhuǎn)換向一次完成鍛造。16兆牛鍛造工件，直接保溫運(yùn)送到2噸空氣錘繼續(xù)加工，節(jié)約二次加熱能源消耗，縮短工藝流程，有效避免了晶粒二次長(zhǎng)大，提升產(chǎn)品成品率5%以上。

向精細(xì)管理舉措，向極致降本發(fā)力。西北鋁深加工中心為了降低在線鋼材庫(kù)存，通過(guò)“修改代”和修舊利廢，降低生產(chǎn)成本、盤(pán)活資金。一方面，對(duì)庫(kù)存廢舊鋼材進(jìn)行判定分類，針對(duì)部分鋼材露天放置時(shí)間過(guò)久，標(biāo)識(shí)腐蝕脫落，材質(zhì)不清晰不明確，對(duì)其進(jìn)行打火花和熱處理材質(zhì)分析，進(jìn)行淬火后硬度測(cè)試，達(dá)到要求后方可使用；另一方面，部分材質(zhì)符合工藝要求，但尺寸偏差較大，通過(guò)鍛造、鋸切等方式，達(dá)到使用要求。當(dāng)前，該中心通過(guò)“修改代”和修舊利廢使用鋼材12噸以上，盤(pán)活資金28萬(wàn)元。為了強(qiáng)化設(shè)備泄漏點(diǎn)治理，推進(jìn)5S管理，以細(xì)節(jié)整治為重點(diǎn)，對(duì)線材設(shè)備泄漏點(diǎn)提出詳細(xì)整改方案。電鉗班組“掛帥”行動(dòng)，對(duì)泄漏液壓系統(tǒng)進(jìn)行拆卸、清洗、更換密封、疏通管路、矯正配件，針對(duì)部分備件不配套、組合不嚴(yán)密現(xiàn)狀，一絲不茍地打磨、修復(fù)、手工革新、加工安裝，清除了沉積污垢，整治了泄漏點(diǎn)，經(jīng)過(guò)攻堅(jiān)和修理，既杜絕了液壓油泄漏，又整治了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

建立全員安全責(zé)任制，簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單。該中心每月對(duì)安全工作進(jìn)行安排和部署，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度，建立危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)管理臺(tái)賬，截至10月份，分級(jí)審批危險(xiǎn)作業(yè)37項(xiàng)。針對(duì)5S管理，深加、機(jī)加作業(yè)區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域重新劃線，分區(qū)域管理成品、半成品、毛坯等工序產(chǎn)品，清理清潔門(mén)窗玻璃，對(duì)物料歸類整理，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，多次摘得該公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理和“三同”標(biāo)兵流動(dòng)紅旗。

下一步，西北鋁深加工中心將通過(guò)內(nèi)外多種媒體平臺(tái)宣傳報(bào)道黨支部在新產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新、本質(zhì)安全工作中取得的優(yōu)異成績(jī)，營(yíng)造濃厚拼搏向上氛圍，激勵(lì)干部職工以昂揚(yáng)斗志沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。