創(chuàng)新設備管理 標桿效益顯現(xiàn) 廣西華銀鋁業(yè)有限公司打造特色設備管理品牌
2024年12月02日 10:23 1390次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 鋁 作者: 解雪琳 李慧
為進一步提升公司設備管理效能,打造華銀特色設備管理品牌,近日,廣西華銀鋁業(yè)有限公司以“強基礎、提管理、降費用、穩(wěn)運行”為目標,緊扣現(xiàn)場管理改造、內(nèi)部管理改革等多個關鍵環(huán)節(jié),在礦山部、氧化鋁廠、熱電動力廠、設備維護檢修中心等6個基層單位推進標桿車間創(chuàng)建工作。經(jīng)過半年的努力,各試點車間在信息共享、流程再造、精益點檢、精準維保等方面均取得了階段性成效,標桿效益逐步顯現(xiàn)。
為確保標桿車間創(chuàng)建工作的順利推進,今年5月11日,華銀鋁業(yè)組織召開設備管理標桿車間創(chuàng)建研討會,制訂了設備管理標桿車間創(chuàng)建方案、設備管理水平提升行動方案和設備基礎管理標準化清單,確保創(chuàng)建工作高標準、嚴要求。
創(chuàng)建工作嚴格落實該公司以設備點檢制為核心的管理理念,通過不斷健全設備管理“四大標準”,依托“三級點檢”建立設備狀態(tài)監(jiān)測體系,分析設備缺陷頻發(fā)的特征,實施設備傾向管理。
6個試點車間充分發(fā)揮一線管理和崗位點檢效能,建立設備管理技術(shù)檔案體系,制訂并落實檢查、考核機制,優(yōu)化點檢周期、路線及項目內(nèi)容,進一步促進點檢工作精細化、標準化。同時,依托生產(chǎn)與設備一體化平臺,形成自下而上、全員參與的管理模式,對設備點檢及缺陷管理進行流程再造,創(chuàng)新管理方法;對設備狀態(tài)開展分析,指導設備精準維修,進一步強化設備基礎管理。通過不斷完善落實設備防“非停”管控措施,實現(xiàn)設備的傾向管理,降低設備故障率,減少設備“非停”。
“以點帶面”,向標桿看齊,推動設備標桿車間創(chuàng)建成果向該公司各設備使用單位推廣執(zhí)行。10月30日—31日,該公司成立驗收組對各標桿車間分管的設備管理工作進行檢查驗收,各車間針對存在問題,尋找對策,系統(tǒng)規(guī)劃下一步工作思路,并對好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)推廣。
創(chuàng)建過程中,6個標桿車間分別制訂《創(chuàng)建指南》,便于推廣到其他車間,實現(xiàn)標準化管理。通過不斷加強對創(chuàng)建成效的宣傳和推廣,充分發(fā)揮標桿示范的引領作用,進一步促進其他車間的優(yōu)化調(diào)整?!秳?chuàng)建指南》明確了各級人員管理職責,建立了相關設備管理制度和臺賬,并制定了檢查考核標準細則。各車間能夠根據(jù)自身特點和需求,對標桿車間的經(jīng)驗進行本地化調(diào)整,確保管理措施的適應性和有效性。
隨著標桿車間創(chuàng)建工作的不斷推進,該公司41633臺設備的設計、出廠、運行、點檢、維保等全周期資料全部線上共享,進一步提高設備全壽命周期管理水平;實現(xiàn)40類單據(jù)無紙化、31個流程電子化、精簡16個審批節(jié)點,數(shù)據(jù)相互引用,形成全流程追溯閉環(huán)管理;734條點檢路線、45325個點檢項“顆粒度”拉滿,通過定量分析對點檢數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)進行設備狀態(tài)健康監(jiān)測,能夠科學開展預知維修;提供“管家式服務”,自動提示22390項設備維保、檢驗任務,確保無疏漏,達到了“以維保減少維修”的目的。
下一步,華銀鋁業(yè)將以標桿車間創(chuàng)建為起點,持續(xù)夯實設備基礎管理,以高效的管理體系,發(fā)揮公司設備系統(tǒng)的最佳效能,為實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階不斷增添強勁動能。
責任編輯:任飛
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