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近年來，中國鋁業(yè)股份有限公司連城分公司電解三廠（以下簡稱電解三廠）以黨建為引領(lǐng)，著力書寫“新中鋁”建設(shè)篇章，并多次獲得上級單位表彰。2023年被評為“中國鋁業(yè)集團有限公司先進集體”，2024年榮獲“中央企業(yè)先進集體”稱號，并連續(xù)多年獲得連城分公司雙文明建設(shè)模范單位、總經(jīng)理特別獎；該廠黨總支還被評為“甘肅省國資委2022年度先進基層黨組織”。這些榮譽的取得，充分展現(xiàn)了該廠在企業(yè)改革發(fā)展中的先進帶頭作用。

高舉“紅色引擎”

凝心聚智促發(fā)展

電解三廠以建設(shè)世界一流有色金屬集團為使命，以“新中鋁”建設(shè)為己任，制訂了“安全穩(wěn)定、管理提升、創(chuàng)新賦能、指標(biāo)領(lǐng)先”的工作方針。該廠黨總支按照上級黨組織部署要求，鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，讓黨的聲音在該廠的每一個角落回響。

在日常工作中，該廠黨總支精心組織開展“三會一課”、創(chuàng)崗建區(qū)、“兩帶兩創(chuàng)”等活動，扎實推進“三型六化”黨支部創(chuàng)建和黨建全要素對標(biāo)工作，用“兩帶兩創(chuàng)”和“黨建+”活動擦亮黨建品牌，錘煉黨員干部的黨性修養(yǎng)，激發(fā)全體職工打造卓越標(biāo)桿企業(yè)的信心和決心。該廠黨總支著力打造“企業(yè)文化示范單位”，利用電解車間的中間通廊、辦公樓前臺地、辦公樓臺階走廊，集中打造黨建和安全文化長廊，將安全文化、廉潔文化、執(zhí)行力文化、成本文化、設(shè)備文化、科技創(chuàng)新文化等元素融為一體，使職工在潛移默化中受到精神洗禮，增強組織的號召力、凝聚力和向心力。該廠提煉出“敢打硬仗，勇爭第一”的電解精神，創(chuàng)建了“五優(yōu)五強”電解尖兵黨組織品牌，持續(xù)以科學(xué)理論武裝頭腦，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

疏浚“不竭源泉”

促進管理提升

電解三廠緊緊圍繞管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，大刀闊斧推進三項制度改革，優(yōu)化整合機構(gòu)和人員，使管理流程更加精簡高效?？冃Х峙湎蛞痪€和關(guān)鍵崗位傾斜，在職工中樹牢“多干少干不一樣、干好干壞不一樣”“效益是掙出來的”“技術(shù)人員要在解決痛點難點中見真章”的理念，形成了“人人有擔(dān)當(dāng)、個個肯盡責(zé)”的良好氛圍。

在凈化輸料運行維護作業(yè)中，該廠推行大工種制度，實行業(yè)績工資包干制，團隊成員自主優(yōu)化、自主管理，極大地激發(fā)了員工的內(nèi)生動力，在工作量不變的情況下，人員由原來的30人減少到19人，勞動效率顯著提高，員工個人收入也隨之大幅增長。同時，該廠加強“三支”隊伍建設(shè)，大力選拔任用了一批思路開闊、工作扎實、專業(yè)精湛、具有開拓創(chuàng)新精神的年輕干部，這些年輕人已成為各個關(guān)鍵崗位管理提升和技術(shù)創(chuàng)新的骨干，為企業(yè)發(fā)展注入了更多活力。

打造“策源高地”

驅(qū)動科技創(chuàng)新

近兩年來，電解三廠牽頭開展了多個科技創(chuàng)新項目，如鋁電解節(jié)能集成工業(yè)試驗、無炭渣陽極、防氧化涂層、全石墨質(zhì)陰極節(jié)能技術(shù)、鋁電解槽余熱利用等，不僅為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，更成為連城分公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的“源動力”和“壓艙石”。

其中，“鋁電解槽側(cè)部余熱回收利用工業(yè)試驗”項目實現(xiàn)了大幅回收熱量，熱回收效率高達99.71%，為連城分公司打造原創(chuàng)技術(shù)策源地奠定了堅實基礎(chǔ)。“全石墨化陰極鋁電解節(jié)能集成工業(yè)試驗”項目也取得了顯著成效，為連城分公司占領(lǐng)新技術(shù)高地、打造新質(zhì)生產(chǎn)力、優(yōu)化指標(biāo)、節(jié)能降耗、實現(xiàn)指標(biāo)突破作出了原創(chuàng)性貢獻，節(jié)能降耗成效顯著，2024年上半年，該公司鋁液綜合交流電耗指標(biāo)獲得中鋁股份勞動競賽一等獎。

創(chuàng)造“山溝奇跡”

追求一流卓越

電解三廠始終堅持“居山溝、創(chuàng)一流”的信念，對標(biāo)一流、追求卓越，深入開展“五標(biāo)一控”管理模式，扎實推進“三化一提升”工作。該廠通過不斷提升精益管理水平，嚴(yán)格落實監(jiān)管措施，高標(biāo)準(zhǔn)開展“兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”和“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會，持續(xù)推進設(shè)備梯級提升，逐步實現(xiàn)了生產(chǎn)組織向綠色低碳智能化管理模式的轉(zhuǎn)變。多年來，該廠的主要指標(biāo)一直穩(wěn)居中鋁同類槽型電解鋁生產(chǎn)企業(yè)前列，全員勞動生產(chǎn)率達到了電解鋁行業(yè)領(lǐng)先水平。

在生產(chǎn)運營中，該廠注重將黨建與生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、科技和現(xiàn)場管理等工作深度融合。通過加強黨建，積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和痛點難點開展“兩帶兩創(chuàng)”、“黨建+”活動，取得了長周期安全文明生產(chǎn)、環(huán)保達標(biāo)排放、現(xiàn)場不斷改善、科技持續(xù)提升的良好業(yè)績。黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，不僅提升了企業(yè)的整體管理水平，還為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

展望未來，電解三廠將繼續(xù)堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持新發(fā)展理念，篤行創(chuàng)新驅(qū)動和精益管理，深入推進價值創(chuàng)造和全要素對標(biāo)，極致經(jīng)營，努力打造“四個特強”，持續(xù)提升自身競爭力，為“新中鋁”建設(shè)貢獻更大力量。