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八冶承建的金川區(qū)公共實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目現(xiàn)場。

國企改革深化提升行動開展以來，八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱八冶集團(tuán)）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓重點(diǎn)，深入推動內(nèi)部資源整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面深化改革，破除企業(yè)發(fā)展障礙，推動解決歷史遺留問題，加大“清收清欠”力度，處僵治困……一系列行之有效的改革舉措進(jìn)入掃尾階段，八冶集團(tuán)呈現(xiàn)出整體向好的發(fā)展態(tài)勢。

整資源合，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。針對企業(yè)主業(yè)能力不強(qiáng)、同質(zhì)化競爭、“小散弱”等問題，八冶集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部資源專業(yè)化整合，加快延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將所屬30個(gè)“小散弱”建筑施工二級單位整合重組為8個(gè)，減少同業(yè)競爭、同質(zhì)競爭；進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，通過人員、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整體劃轉(zhuǎn)方式，將所屬5個(gè)分公司轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、自我發(fā)展的全資子公司，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。八冶集團(tuán)加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)資源整合，將所屬3個(gè)房地產(chǎn)公司整合重組為房地產(chǎn)集團(tuán)，重新明確房地產(chǎn)功能定位和發(fā)展重點(diǎn)，撤銷或合并物業(yè)管理、農(nóng)業(yè)種植、物資商貿(mào)等非主營業(yè)務(wù)；甘肅永琦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司清算完成，甘肅張掖八冶金泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司破產(chǎn)清算退出；整合重組了八冶康養(yǎng)公寓、孝游旅行社、靚麗貝兒母嬰服務(wù)等醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)，積極推動醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目多業(yè)態(tài)融合發(fā)展。

科學(xué)布局，提升市場競爭力。面對建筑市場競爭加劇、企業(yè)發(fā)展受限等嚴(yán)峻形勢，八冶集團(tuán)聚焦市場開發(fā)，調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，著力突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。八冶集團(tuán)搶抓甘肅省“一核三帶”區(qū)域發(fā)展和“四強(qiáng)”行動機(jī)遇，將所屬3個(gè)建設(shè)公司分別注冊在蘭州市、金昌市和蘭州新區(qū)，突出發(fā)展重點(diǎn)，拓展經(jīng)營區(qū)域；將八冶設(shè)計(jì)院、八冶國際公司遷移至蘭州市，積極參與“強(qiáng)省會”建設(shè)；加強(qiáng)華東分公司、中原分公司建設(shè)，擴(kuò)大市場份額，做強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營；堅(jiān)持“工業(yè)優(yōu)先”戰(zhàn)略，突出專業(yè)競爭優(yōu)勢，堅(jiān)持“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，以“借船出海”“聯(lián)合出海”的方式，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，成立境外公司，拓展境外市場，做大國際經(jīng)營；通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，開發(fā)“設(shè)計(jì)+施工”、EPC等項(xiàng)目，推動八冶集團(tuán)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化總承包經(jīng)營；通過建筑主業(yè)帶動，以醫(yī)養(yǎng)和房地產(chǎn)項(xiàng)目為載體，整合內(nèi)部資源，開展建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營投資，向投資、建造、運(yùn)營一體化模式延伸。

處僵治困，優(yōu)化資源配置。八冶集團(tuán)全面梳理了不具備競爭優(yōu)勢、沒有發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)讓退出、破產(chǎn)重組、注銷清算等方式，加大“壓減”和“出清”力度，做精增量、優(yōu)化存量。八冶集團(tuán)通過破產(chǎn)清算、撤銷合并等方式，清理退出物業(yè)管理、模板制造、鍋爐制造、投資擔(dān)保等非主營業(yè)務(wù)；將商品混凝土、鋼筋加工、工程檢測等非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)和委托管理等方式重組進(jìn)入主營業(yè)務(wù)板塊，推動內(nèi)部資源進(jìn)一步向主營業(yè)務(wù)和優(yōu)勢業(yè)務(wù)集中，提升競爭力；加快低效無效資產(chǎn)處置，完成了甘肅金泰電力有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，推進(jìn)甘肅公航旅置業(yè)有限公司、蘭州藍(lán)天浮法玻璃股份有限公司等非主業(yè)投資的股權(quán)退出；采取以房抵賬、保本促銷等方式，加大存量房產(chǎn)去庫存力度，提高資產(chǎn)使用效率；及時(shí)清理無業(yè)務(wù)、無貢獻(xiàn)、無法實(shí)現(xiàn)功能的企業(yè)，持續(xù)“壓減”法人戶數(shù)。2023年以來，八冶集團(tuán)清理“空殼”和“僵尸”企業(yè)13戶，破產(chǎn)退出1戶，股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出1戶，工商注銷4戶。

規(guī)范治理，提升運(yùn)營效率。八冶集團(tuán)開展企業(yè)綜合治理行動與深化企業(yè)改革、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，制訂企業(yè)綜合治理方案，建立管理臺賬，開展產(chǎn)權(quán)登記，完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)，規(guī)范企業(yè)管理；對股權(quán)代持、虛假合資、出借資質(zhì)等掛靠經(jīng)營違規(guī)行為，開展專項(xiàng)整治。截至目前，八冶集團(tuán)已完成掛靠經(jīng)營專項(xiàng)整改，撤銷出清掛靠聯(lián)營和“民企掛靠國資”10戶。八冶集團(tuán)制訂了虧損企業(yè)治理方案，通過內(nèi)部挖潛、重組整合、市場化出清、破產(chǎn)清算等方式，上半年，八冶集團(tuán)治理扭虧企業(yè)5戶，清理退出企業(yè)3戶，整合重組1戶。

強(qiáng)化管理，提升質(zhì)量效益。八冶集團(tuán)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找短板弱項(xiàng)，制訂改進(jìn)舉措，全面加強(qiáng)企業(yè)管理制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價(jià)體系建設(shè)。八冶集團(tuán)堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系，持續(xù)加強(qiáng)“三會一層”建設(shè)，完善企業(yè)治理體系，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度；深化三項(xiàng)制度改革，全面推行經(jīng)理成員任期制和契約化管理，在企業(yè)內(nèi)部全面推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，探索超額利潤激勵(lì)措施，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力；不斷加強(qiáng)企業(yè)信息化、智能化和數(shù)字化建設(shè)，通過I8項(xiàng)目管理系統(tǒng)、NCC財(cái)務(wù)系統(tǒng)等管理平臺，改進(jìn)管理方式，加大推進(jìn)“智慧八冶建造”建設(shè)力度，優(yōu)化運(yùn)營流程，規(guī)范企業(yè)管理，提高管理效能，促進(jìn)管理提檔升級。八冶集團(tuán)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目全流程管控，實(shí)施“穿透式”管理，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利能力。

科技賦能，提升發(fā)展動能。八冶集團(tuán)堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，加大科技投入力度，建立科研長效機(jī)制；積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，加強(qiáng)企業(yè)專有技術(shù)研發(fā)，強(qiáng)化科技成果應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。近年來，八冶集團(tuán)投入科技研發(fā)費(fèi)用10620萬元，科技研發(fā)投入逐年增長，獲得實(shí)用新型專利35項(xiàng)、省部級工法41項(xiàng)、省部級QC小組成果獎(jiǎng)82項(xiàng)、省部級BIM技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)32項(xiàng)，八冶集團(tuán)被評為高新技術(shù)企業(yè)和甘肅省科技創(chuàng)新型企業(yè)。

八冶集團(tuán)將繼續(xù)錨定企業(yè)改革發(fā)展中的“硬骨頭”“老大難”等難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，全面深化改革，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力解決企業(yè)資產(chǎn)收益率不高、創(chuàng)新能力不足、核心競爭力不強(qiáng)、歷史遺留問題較多等問題，提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量。