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近年來，云南銅業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱云銅地產(chǎn)）黨委以“三融六力”為有效抓手，在主動(dòng)謀劃、安排部署、推動(dòng)落實(shí)和嚴(yán)格考核方面持續(xù)發(fā)力，取得了顯著成效，形成了一套黨建工作與經(jīng)營管理深度融合的常態(tài)化、規(guī)范化的制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作同頻共振，以黨建“軟實(shí)力”助推中心工作“硬發(fā)展”。

思想融合強(qiáng)根基

云銅地產(chǎn)兩級(jí)黨組織持續(xù)鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，錨定年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)際，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、歷史遺留問題化解、改革轉(zhuǎn)型發(fā)展“三條戰(zhàn)線”重點(diǎn)工作任務(wù)中凝聚思想共識(shí)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。三季度，云銅地產(chǎn)超利潤進(jìn)度目標(biāo)203.22%，提前處置完成紅河云銅地產(chǎn)和正基地產(chǎn)文山分公司股權(quán)清算注銷任務(wù)目標(biāo)。

云銅地產(chǎn)兩級(jí)黨組織持續(xù)運(yùn)用好“四下基層”工作法，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、樹亮點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“我為群眾辦實(shí)事”。

面對(duì)企業(yè)保障性住房辦證歷史遺留問題，該公司黨委以“解決職工群眾急難愁盼問題”為原則，踐行初心使命，通過綜合施策，上下攻堅(jiān)，大力推動(dòng)《不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證》辦理和日常維穩(wěn)工作落實(shí)，努力推進(jìn)保障房辦證歷史遺留問題應(yīng)化盡化。通過逐一核實(shí)、面對(duì)面交流、分類實(shí)施“三管齊下”，對(duì)保障房不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證業(yè)主進(jìn)行權(quán)籍調(diào)查和復(fù)核，逐戶認(rèn)定，減少問題和矛盾的發(fā)生，營造良好的社會(huì)氛圍。通過全員共同努力，此項(xiàng)目辦理《不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證》進(jìn)度達(dá)80%，攻克辦結(jié)了10多年來的“老大難”問題，做到了為群眾“辦實(shí)事解民憂”，切實(shí)增強(qiáng)了業(yè)主職工群眾的幸福感、獲得感。

載體融合促發(fā)展

該公司黨委通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”“兵對(duì)兵、將對(duì)將”的方式，與所轄聯(lián)盟街道和北站社區(qū)建立了深厚的交流交融關(guān)系，也為企業(yè)取得經(jīng)營質(zhì)效、穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。通過黨建座談聯(lián)商共議，云銅地產(chǎn)黨委與聯(lián)盟街道雙方建立常態(tài)化的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，積極營造良性互動(dòng)、相互成就、雙贏共促的好局面；通過黨建活動(dòng)聯(lián)辦共享，云銅地產(chǎn)各支部黨員和青年積極亮身份作表率，每年以志愿服務(wù)、主題黨日等活動(dòng)與社區(qū)工作有機(jī)融合在一起，在各項(xiàng)活動(dòng)中強(qiáng)化了企業(yè)與社區(qū)的統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，切實(shí)將主題黨日的思想力量轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾的實(shí)質(zhì)行動(dòng)。通過黨建陣地聯(lián)合共建，云銅地產(chǎn)黨委按照“成熟一家、確定一家、開展一家”的原則，以云銅地產(chǎn)黨委所屬資產(chǎn)管理中心黨支部為代表和中共盤龍區(qū)北站社區(qū)委員會(huì)簽訂了《共建協(xié)議書》，實(shí)現(xiàn)以共建促黨建，以共建促發(fā)展的“同心”目標(biāo)；通過基層治理聯(lián)動(dòng)共促，推動(dòng)服務(wù)社區(qū)“暖”起來，該公司黨委在黨建聯(lián)建共建中發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，為社區(qū)基層治理和安居工程服務(wù)建設(shè)付諸實(shí)際行動(dòng)，積極參與區(qū)域水泵站建設(shè)和立體化安全防控體系建設(shè)，提升了企業(yè)所在轄區(qū)居民的安全感和幸福感，充分展現(xiàn)了央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

機(jī)制融合促提升

云銅地產(chǎn)黨委堅(jiān)持將黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同考核、同推進(jìn)，以目標(biāo)為著眼點(diǎn)，提出3年“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、出亮點(diǎn)”黨建規(guī)劃，以“月季年”黨建責(zé)任制考核和“雙百分”考核運(yùn)用為抓手，明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化責(zé)任落實(shí)，爭先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，強(qiáng)化監(jiān)督、注重實(shí)效，有效推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“同心、同向、同步”。

該公司黨委圍繞“七抓”工程，壓實(shí)黨建“一崗雙責(zé)”，按照月、季、年分解全年黨建重點(diǎn)工作，制訂工作推進(jìn)計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容和完成時(shí)限，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立“紅黃綠”燈督辦機(jī)制，強(qiáng)化督導(dǎo)，逐一“銷號(hào)”，確保年度“大黨建”考核目標(biāo)。同時(shí)，該公司黨委將紀(jì)檢、群團(tuán)、督辦、維穩(wěn)、安環(huán)、保密等事項(xiàng)納入各支部月度“六化”黨支部考核范疇，每月細(xì)化成“共性+個(gè)性”清單，強(qiáng)化落實(shí)PDCA循環(huán)機(jī)制，月度對(duì)支部黨建工作進(jìn)行檢查、考核、總結(jié)和評(píng)估，季度點(diǎn)評(píng)亮點(diǎn)成效，分析后進(jìn)不足，確保黨建工作持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。該公司黨委鼓勵(lì)各黨支部及時(shí)提煉總結(jié)“黨建+”成果，對(duì)表現(xiàn)突出的黨組織和黨員予以加分和獎(jiǎng)勵(lì)；年底通過綜合運(yùn)用黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙百分”互為系數(shù)，讓業(yè)績薪酬和黨建成果實(shí)現(xiàn)“雙向互動(dòng)”，有效激勵(lì)廣大黨員干部不斷挖掘黨建的價(jià)值創(chuàng)造力和提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，云銅地產(chǎn)紀(jì)委與上級(jí)紀(jì)委構(gòu)建起上下貫通、左右銜接、內(nèi)部聯(lián)動(dòng)“一盤棋”的監(jiān)督格局。以“清風(fēng)行動(dòng)”為抓手，兩級(jí)紀(jì)委開展融入式監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全管理、招投標(biāo)、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，組織項(xiàng)目干部員工開展防范“微腐敗”知識(shí)講解，進(jìn)一步筑牢“廉潔+安全”防線。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶領(lǐng)全體干部職工嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，做到心中有敬畏，行動(dòng)有自覺，將該公司在建項(xiàng)目打造成安全工程和廉潔工程。該公司紀(jì)委牽頭邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門橫向聯(lián)動(dòng)，開展招投標(biāo)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查出的共性問題開出“問診單”，明確整改時(shí)限，各責(zé)任部門正視問題、立行立改，切除“病灶”，有效提高招投標(biāo)工作質(zhì)效，推動(dòng)企業(yè)合規(guī)管理。

（作者系云銅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記）