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近年來，國家電投鋁電公司寧東鋁業(yè)分公司（以下簡稱寧東分公司）堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎(chǔ)保障，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，按照“政治上保證，制度上落實(shí)，素質(zhì)上提高，利益上維護(hù)”的總體思路，加強(qiáng)“兩個建設(shè)”、打造“兩個平臺”、拓展“兩個通道”，著力提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

加強(qiáng)思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。寧東分公司傳達(dá)學(xué)習(xí)國家電投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革暨班組建設(shè)推進(jìn)會精神，解讀鋁電公司落實(shí)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革“十項(xiàng)措施”工作方案，根據(jù)寧東分公司制訂的《落實(shí)鋁電公司2024年產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革暨班組建設(shè)推進(jìn)會精神行動項(xiàng)》，著力開展內(nèi)容豐富、形式多樣的理論學(xué)習(xí)宣傳和技能提升活動，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人聽黨話、感黨恩、跟黨走的思想自覺和行動自覺。利用網(wǎng)站、電投壹工作群、一周新聞簡報(bào)等平臺，深度開展典型宣傳、企業(yè)文化宣傳等系列活動；組織足球、籃球等員工喜聞樂見的文體活動；扎實(shí)開展“候鳥”夏令營、青年員工聯(lián)誼、“映山紅”志愿服務(wù)等活動，不斷提升廣大員工的情感認(rèn)同和行為認(rèn)同，凝聚向心力，繪就同心圓。

打造技能競賽平臺和創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。寧東分公司持續(xù)完善“培訓(xùn)—練兵—競賽—晉級—激勵”五位一體的勞動技能競賽機(jī)制，將技能競賽打造成員工互相交流學(xué)習(xí)技術(shù)的大舞臺、技能提升的大平臺、人才輩出的大擂臺。通過競賽，先后涌現(xiàn)出一大批技能精湛的能工巧匠和技能團(tuán)隊(duì)，其中，1人獲得集團(tuán)公司“杰出奮斗者”，1人獲得寧東基地“寧東工匠”，1人獲得寧東基地“寧東頭雁”，1人獲得寧東基地“技師”。開展“揭榜掛帥”“五小創(chuàng)新”“QC成果展”等一系列改革舉措，員工工作熱情持續(xù)釋放，創(chuàng)新動力更加強(qiáng)勁。以“集團(tuán)公司+自治區(qū)級”楊占軍勞模創(chuàng)新工作室和王彪勞模創(chuàng)新工作室為載體的產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新體系，累計(jì)征集合理化建議1400余項(xiàng)，創(chuàng)效益超千萬元。

拓展職業(yè)晉升通道和技能提升通道。寧東分公司健全完善技術(shù)技能及管理人才職業(yè)發(fā)展晉升制度，實(shí)施“星鏈”計(jì)劃，建立“兩星”人才庫，搭建“縱向貫通、橫向融通”的人才培養(yǎng)“立交橋”。開通技能人才職級晉升的“快車道”，針對參加國家電投集團(tuán)和行業(yè)內(nèi)技能大賽獲得優(yōu)秀名次的員工，拓寬其成長通道，激勵技能人才主動創(chuàng)新創(chuàng)效，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍；開展技能人才薪酬激勵，對持有技能等級證書和職稱的員工進(jìn)行專項(xiàng)獎勵，以鮮明導(dǎo)向激勵關(guān)鍵事、關(guān)鍵人，為產(chǎn)業(yè)工人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和社會地位的提高奠定了基礎(chǔ)。

下一步，寧東分公司將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，不斷完善員工技能提升保障措施，加快建設(shè)完善員工服務(wù)體系，打造方便快捷、務(wù)實(shí)高效的員工服務(wù)通道，努力推動產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作再上新臺階。