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招投標(biāo)工作是公司規(guī)范化管理的重要工作，是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的合法性、合規(guī)性、有效性，提高招標(biāo)效率，降低招投標(biāo)成本，防范招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司多措并舉對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行全流程管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

“辦”——規(guī)范化實(shí)施采購(gòu)工作

中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門合規(guī)意識(shí)、流程意識(shí)和防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)采購(gòu)需求的必要性、采購(gòu)立項(xiàng)的可行性、項(xiàng)目參數(shù)的合理性和比選辦法的科學(xué)性加強(qiáng)研究。

該公司按照采購(gòu)制度規(guī)定流程實(shí)施采購(gòu)工作，充分運(yùn)用辦公系統(tǒng)和線上采購(gòu)平臺(tái)實(shí)施采購(gòu)工作，有效采用信息化手段提高采購(gòu)工作的規(guī)范性；加強(qiáng)采購(gòu)工作質(zhì)效管理，將采購(gòu)內(nèi)控執(zhí)行情況納入對(duì)部門及員工的績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化采購(gòu)工作人員的制度約束力；不斷加強(qiáng)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)常性總結(jié)梳理采購(gòu)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，探索采購(gòu)工作的創(chuàng)新做法。

“管”——全流程規(guī)范招標(biāo)業(yè)務(wù)

為保證招投標(biāo)工作扎實(shí)開展，中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司招投標(biāo)中心對(duì)照國(guó)家、集團(tuán)以及公司關(guān)于招投標(biāo)的制度、文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并對(duì)招投標(biāo)流程和方式進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，讓大家將“厚”文件讀“薄”，對(duì)于易出問題的環(huán)節(jié)一目了然，使中心工作人員對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)更熟練，工作開展流程更清晰、方向更明確。

該公司還強(qiáng)化招投標(biāo)中心的管理職能，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)預(yù)見性和預(yù)判力，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理。同時(shí)，加強(qiáng)與中國(guó)二十二冶集團(tuán)招投標(biāo)管理部門、采購(gòu)系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)溝通，不斷突破管理瓶頸，有效預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建高效、陽光、可持續(xù)的招采管理生態(tài)體系。

“督”——全方位防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司建立招標(biāo)工作內(nèi)控管理制度，全過程監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng)，依托公司招投標(biāo)小組成員、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部和紀(jì)檢部，構(gòu)建多維度風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，充分發(fā)揮各部門的監(jiān)督職能作用，打破部門“圍墻”，共建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)時(shí)檢查招標(biāo)工作合規(guī)性、合理性和規(guī)范性，督促中心完善招標(biāo)資料。

該公司加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)匯總各部門在招投標(biāo)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目是否按采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)施，采購(gòu)方式、采購(gòu)程序及款項(xiàng)支付是否符合相關(guān)規(guī)定等進(jìn)行全流程管控，形成監(jiān)督合力。

“評(píng)”——多維度評(píng)價(jià)履約能力

中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司建立黑名單供應(yīng)商，由公司招投標(biāo)小組成員對(duì)供應(yīng)商履行能力、履行水平和項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估。從資源配置、服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度管理、協(xié)調(diào)配合、后續(xù)服務(wù)和廉政績(jī)效等維度入手，對(duì)供應(yīng)商履約情況進(jìn)行考核評(píng)分。

對(duì)履約情況好、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、誠(chéng)信水平高的供應(yīng)商，該公司將優(yōu)先考慮；對(duì)履約能力差、信譽(yù)度不高、合約精神低、服務(wù)能力弱的供應(yīng)商，則取消其在公司的投標(biāo)資格。同時(shí)，中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司還實(shí)施履約考核和責(zé)任追究制度，加強(qiáng)內(nèi)部誠(chéng)信體系建設(shè)。

接下來，中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司將下大氣力推動(dòng)招投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)工作規(guī)范化學(xué)習(xí)和宣傳，做好優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升采購(gòu)招標(biāo)質(zhì)量、處理好規(guī)模與效益之間的關(guān)系，推動(dòng)公司招投標(biāo)管理工作邁上新臺(tái)階。