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由中國(guó)二十二冶集團(tuán)西南公司承建的淮州新城教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，是金堂縣全力落實(shí)成都“東進(jìn)”戰(zhàn)略、加快以淮州新城為中心建設(shè)的重要項(xiàng)目。該項(xiàng)目是與全國(guó)知名的樹(shù)德中學(xué)攜手打造的重大民生工程，也是淮州新城在推動(dòng)金堂經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展過(guò)程中，大力實(shí)施以“淮州新城教育品質(zhì)整體提升計(jì)劃”等重點(diǎn)教育振興行動(dòng)的代表性項(xiàng)目。

該項(xiàng)目總建筑面積為13萬(wàn)平方米，包括3棟教學(xué)樓、2棟學(xué)生公寓，以及相配套的食堂、實(shí)驗(yàn)樓、教師公寓、體育館和行政綜合樓。通過(guò)高效建造和精細(xì)化管理，該項(xiàng)目計(jì)劃在500天內(nèi)完成投入并使用，目前已進(jìn)入決勝?zèng)_刺階段，全力搶抓工期，力保打造精品工程。

只爭(zhēng)朝夕 精心組織出精品

淮州新城教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目整體包括10棟樓的建設(shè)以及部分配套設(shè)施的修建。為確保工期節(jié)點(diǎn)能順利交付，該項(xiàng)目部全體員工始終保持必勝的決心，開(kāi)工即大干，以飽滿的熱情大踏步向目標(biāo)邁進(jìn)。

該項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)劃與協(xié)同管理，精準(zhǔn)策劃，制訂詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本控制目標(biāo)和產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)路徑，明確了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)和總體方向，確保始終按既定軌道推進(jìn)。

該項(xiàng)目部建立高效的信息溝通機(jī)制，促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)緊密銜接，提高決策效率和執(zhí)行力，同時(shí)，實(shí)施成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期分析成本偏差，及時(shí)調(diào)整施工方案和資源配置，確保成本可控。此外，該項(xiàng)目部還建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商合作關(guān)系，采取集中采購(gòu)、按需配送策略，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率，為項(xiàng)目發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

多措并舉 緊盯節(jié)點(diǎn)促工期

該項(xiàng)目啟用“白+黑”工作制，白天全力投入現(xiàn)場(chǎng)施工管理，晚上在會(huì)議室加班加點(diǎn)進(jìn)行策劃。自施工啟動(dòng)以來(lái)，該項(xiàng)目部按照“一周有動(dòng)作，兩周出形象，當(dāng)周出產(chǎn)值”的工作思路和總體要求，統(tǒng)一思想和步調(diào)、科學(xué)組織、精心部署，嚴(yán)格按照施工技術(shù)步驟施工。在中國(guó)二十二冶集團(tuán)二季度“高效建造比貢獻(xiàn) 勇奪產(chǎn)值TOP10”主題競(jìng)賽中，該項(xiàng)目部摘下第一名的桂冠。

面對(duì)復(fù)雜的施工工序，該項(xiàng)目部秉持“只爭(zhēng)朝夕搶工期，精心組織出精品”的理念，不斷加大人力和物力投入力度，緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，層層落實(shí)安全，環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路，以主線輻射帶動(dòng)項(xiàng)目的整體推進(jìn)。

該項(xiàng)目部把工序穿插與工序緊密銜接發(fā)揮到了極致，把每一批預(yù)制柱、疊合墻、疊合板的進(jìn)場(chǎng)安裝節(jié)點(diǎn)控制在小時(shí)單位，實(shí)現(xiàn)了混凝土澆筑高峰時(shí)段6臺(tái)混凝土泵車(chē)同時(shí)澆筑；接連完成了體育館20米大跨度梁、行政綜合樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝等重要工序，全方位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目穿插作業(yè)，加快了項(xiàng)目施工進(jìn)度；充分協(xié)調(diào)各分包單位“鉚足勁”“拉滿弓”，掀起一個(gè)又一個(gè)施工熱潮，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

技術(shù)賦能 智能建造提效益

該項(xiàng)目部技術(shù)人員利用建筑信息模型編制了從實(shí)施目標(biāo)、工作內(nèi)容到協(xié)調(diào)管理等全方位的工作實(shí)施方案，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的把控。該項(xiàng)目部還進(jìn)行了三維可視化設(shè)計(jì)、碰撞檢測(cè)及施工模擬，提前解決施工中可能遇到的技術(shù)難題。

該項(xiàng)目部通過(guò)BIM技術(shù)建立“智慧工地”形成“管理中樞”，結(jié)合智慧工地中的人員管理、車(chē)輛管理、視頻監(jiān)控、混合料生產(chǎn)監(jiān)控、設(shè)備管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、能耗監(jiān)測(cè)七大維度，實(shí)時(shí)接入BIM模型，形成數(shù)據(jù)的正向反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)人員、大型機(jī)械、施工車(chē)輛等對(duì)象信息、行為、成果的智慧管理。

該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，以“黨建+創(chuàng)效”為抓手，探索科技創(chuàng)新在施工階段的綜合應(yīng)用，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)克難，將雙優(yōu)化工作與QC成果相結(jié)合，提高施工效率，全面提質(zhì)增效，獲得1項(xiàng)河北省QC成果一等獎(jiǎng)，有力助推了技術(shù)賦能和智能建造。

穩(wěn)步前行 有序施工保履約

該項(xiàng)目部將總體目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，合理安排施工計(jì)劃，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目布局，確保項(xiàng)目的可行性和可持續(xù)性；強(qiáng)化組織與管理，建立履約領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度和督查，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問(wèn)題；加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各方溝通協(xié)調(diào)，定期開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目履約。目前，該項(xiàng)目已全面進(jìn)入決勝?zèng)_刺階段，裝飾裝修工作已完成90%，正穩(wěn)步向順利交付邁進(jìn)。

櫛風(fēng)沐雨見(jiàn)肝膽，砥礪奮進(jìn)續(xù)華章。該公司將積極響應(yīng)中國(guó)二十二冶集團(tuán)“再跨越，再翻番”的號(hào)召，凝心聚力，乘勢(shì)而上，加速推動(dòng)本項(xiàng)目完美收官，為中國(guó)二十二冶集團(tuán)打造基業(yè)長(zhǎng)青百年老店的宏偉藍(lán)圖描繪濃墨重彩的一筆。