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日前，寶鈦集團黨委打造的“聚為”黨建成功發(fā)布，以“聚為”黨建中創(chuàng)先爭優(yōu)、鑄魂賦能、工匠培育、文化聚能、考核增效、清風(fēng)聚力、共融共建、同心逐夢8個子品牌為主要內(nèi)容，通過開展黨建品牌立項、組織實施、驗收評估、評優(yōu)推廣等工作，深入實施優(yōu)秀黨建品牌孵化工程，不斷增強黨員干部職工對“聚為”黨建品牌的理解和認(rèn)同，全面提升品牌影響力和傳播力，為廣大國有企業(yè)推進(jìn)優(yōu)秀黨建品牌落實落地提供一份參考樣本。

“聚為”黨建是對寶鈦集團50多年來黨建工作的經(jīng)驗做法的提煉、總結(jié)和再創(chuàng)新，是寶鈦集團幾代共產(chǎn)黨員精神血脈的傳承和發(fā)揚。寶鈦集團黨委通過優(yōu)秀黨建品牌孵化工作，突出“聚”和“為”的根本理念和方法路徑，進(jìn)行了新時代國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強國有企業(yè)建設(shè)的有益探索，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得實實在在的成效。

“聚為”黨建品牌

孵化背景

寶鈦集團黨委制訂的“兩步走”戰(zhàn)略，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和定位，統(tǒng)一了干部職工思想，開啟改革發(fā)展新征程；提出“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動綱領(lǐng)，明確了在“十四五”期間建設(shè)世界鈦業(yè)強企的目標(biāo)任務(wù)；提出新的區(qū)域發(fā)展布局、上市公司立體支撐格局。在明晰的戰(zhàn)略指引下，寶鈦集團上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、干勁十足，在“兩步走”戰(zhàn)略實施初始之年實現(xiàn)扭虧，改變了過去多年企業(yè)經(jīng)營持續(xù)低迷徘徊的局面；在裝備、人員等沒有大變化的背景下，產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤及職工收入實現(xiàn)跨越式增長。

自“聚為”黨建品牌發(fā)布以來，寶鈦集團各單位黨組織先后通過召開專題會議、組織知識答題、張貼海報、制作展板和文化墻等形式，積極開展宣貫，不斷增強黨員干部職工對“聚為”黨建品牌的理解和認(rèn)同。2023年，為進(jìn)一步推動寶鈦“聚為”黨建品牌落地落實，寶鈦集團黨委在32個二級單位黨組織和10個機關(guān)黨支部中實施優(yōu)秀黨建品牌孵化工程，最終確定立項15項。

通過優(yōu)秀黨建品牌孵化工作，寶鈦集團各級黨組織形成主動創(chuàng)新、求真務(wù)實的良好氛圍，主動尋找切入點、發(fā)揮各自優(yōu)勢，持續(xù)深化“聚為”黨建品牌的內(nèi)涵和載體，把黨建品牌影響力、號召力和凝聚力，厚植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、工作作風(fēng)等各個方面，實現(xiàn)黨建品牌從點上探索到面上推廣、從重點突破到整體推進(jìn)、從成功做法到長效機制的持續(xù)拓展和提升，有力推進(jìn)寶鈦“聚為”黨建品牌落實落地。

“聚為”黨建品牌

孵化實施成效

立項階段。寶鈦集團黨委編制《優(yōu)秀黨建品牌孵化工程實施方案》，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟、時間安排及工作要求，為公司優(yōu)秀黨建品牌孵化工程實施指明方向；品牌孵化工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《關(guān)于開展優(yōu)秀黨建品牌孵化工程項目申報的通知》，進(jìn)一步明確項目申報內(nèi)容和申報要求，組織各二級單位黨組織和機關(guān)黨支部，充分發(fā)掘本單位黨建工作中的亮點、特色，選定“聚為”黨建的一個子品牌開展立項，切實將工作成效轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)的強大動力，全面提升集團黨建工作影響力。

實施階段。在項目實施過程中，寶鈦集團15個立項單位黨組織嚴(yán)格按照優(yōu)秀黨建品牌孵化工程實施方案的要求，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入推進(jìn)項目實施、切實加強指導(dǎo)把關(guān)，緊緊圍繞子品牌名稱和項目內(nèi)容制訂實施方案，明確時間節(jié)點、責(zé)任人、工作內(nèi)容和工作目標(biāo)；黨委辦公室強化過程督導(dǎo)檢查，督促各立項單位上報《項目情況進(jìn)展表》，對項目進(jìn)行臺賬式管理，及時解決困難問題，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作認(rèn)真審核、認(rèn)真把關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室扎實做好過程資料整理、歸檔等工作，不定期對各單位項目階段性完成情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和檢查，形成良好的項目推進(jìn)氛圍。

結(jié)項審查階段。寶鈦集團下發(fā)《關(guān)于優(yōu)秀黨建品牌孵化工程項目結(jié)項驗收工作的通知》，各立項單位黨組織和項目主創(chuàng)人全面梳理總結(jié)優(yōu)秀黨建品牌孵化工程實施以來的做法和成效，從實施背景、主要做法及成效、經(jīng)驗啟示等3個方面形成結(jié)項報告，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評審；定時召開項目匯報評審驗收會，各項目主創(chuàng)人從項目的典型性、創(chuàng)新性、推廣性等方面進(jìn)行現(xiàn)場匯報。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評比后，評選出一等獎3名、二等獎5名、三等獎7名，頒發(fā)結(jié)項證書，并對成功經(jīng)驗進(jìn)行分享和推廣，持續(xù)豐富“聚為”黨建品牌的內(nèi)容與載體，為寶鈦集團建設(shè)世界鈦業(yè)強企提供堅強保障。

“聚為”黨建品牌

孵化過程存在的問題

寶鈦集團黨委通過優(yōu)秀黨建品牌孵化工程的實施，推動“聚為”黨建品牌落實落地，充分發(fā)揮了黨建品牌的引領(lǐng)示范、輻射帶動作用。綜合項目落實情況進(jìn)行分析，寶鈦集團優(yōu)秀黨建品牌孵化過程中還存在一些問題，制約著深挖優(yōu)秀黨建品牌內(nèi)涵的步伐。

一是各立項單位黨組織在孵化所選的子品牌內(nèi)涵理解得不到位，對本單位所選的“聚為”黨建子品牌認(rèn)識有偏差。例如，部分黨組織在對“清風(fēng)聚力品牌建設(shè)”子品牌進(jìn)行孵化時，依托寶鈦“智廉”廉潔文化品牌，將兩者結(jié)合共用，沒有真正領(lǐng)悟清風(fēng)聚力這個子品牌的品牌內(nèi)涵，出現(xiàn)概念混淆、張冠李戴的現(xiàn)象。

二是各立項單位黨組織對所選子品牌孵化的系統(tǒng)規(guī)劃和宏觀統(tǒng)籌有待完善，沒有系統(tǒng)、清晰地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致子品牌孵化重點范圍過多。有的黨組織對“創(chuàng)先爭優(yōu)品牌建設(shè)”內(nèi)容理解存在偏差，導(dǎo)致該子品牌涵蓋范圍過大，將其他7個子品牌內(nèi)容也涵蓋其中，造成所選子品牌影響力不高、估值較低。

三是各立項單位黨組織對所選子品牌傳播能力有待提升。寶鈦集團寬厚板公司以十四屆全國人大代表、全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者、“三秦工匠”、首屆寶雞市技術(shù)能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員郭文生為引領(lǐng)，大力弘揚寶鈦工匠精神，先進(jìn)示范引領(lǐng)作用與榜樣影響力巨大，而其他勞模創(chuàng)新工作室影響力與競爭力較小，工作成果和宣傳力度有待加強。部分基層黨組織開展的“師帶徒”活動輻射面過窄、影響力較小。

四是各立項單位黨組織沒有充分發(fā)揮普通職工落實所選黨建子品牌孵化的積極性。部分立項單位黨組織在孵化共融共建子品牌具體實踐中，采取將支部黨員劃分到各個作業(yè)班組中的方式，過分強調(diào)黨員的先鋒模范作用，忽視了業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手的影響力，未能充分調(diào)動廣大職工為子品牌落地實施的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

“聚為”黨建品牌

孵化的經(jīng)驗啟示

寶鈦“聚為”黨建品牌、“聚為”文化、鈦及鈦合金材料是寶鈦品牌3個重要組成部分，是增強寶鈦知名度的重要支撐。寶鈦集團黨委持續(xù)推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，進(jìn)一步總結(jié)實施優(yōu)秀黨建品牌孵化工程的經(jīng)驗做法，彌補不足、突出特色、展現(xiàn)亮點，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振、相互促進(jìn)。

堅守一個主題。寶鈦集團各單位黨組織緊緊圍繞所選主題，深入貫徹落實“兩個一以貫之”，把黨的建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各方面，確保黨員先進(jìn)性充分展現(xiàn)、職工奮斗意識有效增強、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)明顯改善、工作績效持續(xù)刷新，把國有企業(yè)基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

擦亮一個品牌。寶鈦集團各單位黨組織應(yīng)切實提高所選的子品牌孵化活動實效，將該子品牌內(nèi)容和內(nèi)涵作為加強品牌孵化的重要載體，在基層黨組織的統(tǒng)籌實施下，將工作內(nèi)容相近、專業(yè)關(guān)聯(lián)度高、上下工序銜接緊密、流程相互貫通的小組結(jié)對，圍繞某項重點工作開展區(qū)域協(xié)同，促使支部寶鈦“聚為”黨建子品牌孵化活動由原來的單點單線、單一突破轉(zhuǎn)為多點多線聯(lián)動、多方協(xié)調(diào)共管，實現(xiàn)小組之間干部職工互學(xué)、小組建設(shè)互促，區(qū)域內(nèi)相關(guān)工作互助。

創(chuàng)建一個平臺。寶鈦集團各單位黨組織應(yīng)選擇生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中牽涉面廣、邊界模糊、解決難度大的問題作為區(qū)域協(xié)同攻關(guān)的對象，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，按照“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的要求，明確攻關(guān)指標(biāo)，由相關(guān)組員組成聯(lián)合攻關(guān)團隊、雙方組長擔(dān)任團隊負(fù)責(zé)人，聯(lián)合開展項目攻關(guān)活動，形成子品牌黨建孵化工作橫向區(qū)域化協(xié)作、縱向一體化推進(jìn)的格局，實現(xiàn)黨建質(zhì)量、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、組織績效3個方面提升。

健全一個機制。寶鈦集團各單位黨組織應(yīng)對標(biāo)對表、閉環(huán)提升，把質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)法運用到每個子品牌孵化上，推進(jìn)黨建品牌孵化的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化創(chuàng)建；立足單位實際，將子品牌孵化與過硬黨支部結(jié)合起來，同步推進(jìn)；細(xì)化落實措施，將子品牌孵化納入年度、月度工作計劃進(jìn)行總體部署；強化監(jiān)督檢查，將子品牌孵化納入黨建工作考核過程；持續(xù)提升改進(jìn)，隨時運用黨的最新理論成果指導(dǎo)品牌孵化工作，做到與時俱進(jìn)、持續(xù)提升。

實現(xiàn)一個目標(biāo)。寶鈦集團黨委為了更好地推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有效結(jié)合，從頂層設(shè)計、決策機制、深化改革、中心大局等方面著手，深入推進(jìn)寶鈦“聚為”黨建品牌孵化工作落實落地，全面提升黨建工作影響力，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合、與治理效能相提升，與推進(jìn)改革相促進(jìn)、與業(yè)務(wù)工作相融合。