讓安全標準化建設(shè)在班組落地生根 霍煤鴻駿鋁電公司打造“5721班組安全屋”
2024年06月18日 8:43 2078次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞 作者： 任思宇
班組作為企業(yè)最基本的單元，是“精細化”“穿透力”的著力點和落腳點，霍煤鴻駿鋁電公司始終堅持“夯三基、強三防”安全管理要求，以“四好”班組建設(shè)為基點，打造安全生產(chǎn)責任制、制度規(guī)程等“五項基礎(chǔ)”，安全培訓教育、安全活動與專項活動等“七大支柱”，安全數(shù)智化建設(shè)、安全標準化建設(shè)評價“兩個方面支撐”，聚焦“班組不發(fā)生異常”的“5721班組安全屋”。
堅持分類施策，構(gòu)建標準化管理體系。該公司細化班組安全建設(shè)強基提效“三年目標”，制訂《班組安全強基提效三年行動實施方案》，明確生產(chǎn)班組15個單元、78個行動項，非生產(chǎn)型班組13個單元、44個行動項標準，促進安全管理持續(xù)穩(wěn)步提升。
堅持系統(tǒng)思考，發(fā)揮班組長主觀能動性。該公司成立班組安全標準化建設(shè)組織機構(gòu)，完善班組安全建設(shè)考核激勵約束機制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將班組安全標準化建設(shè)納入年度安全績效考核指標，進行考核評價，并給予獎勵，極大地調(diào)動了班組安全建設(shè)的積極性。
堅持統(tǒng)籌兼顧，形成班組共建提升氛圍。該公司統(tǒng)籌推進自有班組與承包商班組建設(shè)進程，選定23個自有班組優(yōu)秀代表每月到長期承包商班組進行檢查指導，統(tǒng)一班組安全標準化建設(shè)要求，逐步提高承包商班組自主安全管理水平，形成了班組共建共贏的良好局面。
注重平臺搭建，助力班組管理減負增效。該公司以信息化平臺推廣應(yīng)用為抓手，將班組日常管理工作分解到人、量化到崗。通過“問題”管理，管理眾智，通過建設(shè)多媒體電教室、智慧安全環(huán)保監(jiān)管平臺、數(shù)智化等方式，推行班組基礎(chǔ)管理向標準化、規(guī)范化、信息化、智能化方向發(fā)展，助力班組管理減負增效。
下一步，霍煤鴻駿鋁電公司將繼續(xù)打造鋁電行業(yè)班組特色安全文化，示范引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進，整體提升，使安全標準化建設(shè)真正在各班組落地生根。
責任編輯：孟慶科
如需了解更多信息，請登錄中國有色網(wǎng)：m.gzjcgq.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章，均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權(quán)協(xié)議，取得轉(zhuǎn)載授權(quán)；
凡本網(wǎng)注明“來源：“XXX（非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報）”的文章，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不構(gòu)成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網(wǎng)概不負任何責任。
