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昆明冶金研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)昆明冶研院）自2018年進(jìn)入中國(guó)銅業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)銅業(yè)）、融入中鋁集團(tuán)以來(lái)，按照“專(zhuān)業(yè)研究院改革實(shí)施方案”，以“科改示范行動(dòng)”為契機(jī)，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的有關(guān)要求，以建設(shè)強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)研究院為目標(biāo)，以下好科改示范“改革棋”為方法，科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

其間，昆明冶研院先后承擔(dān)阿波羅號(hào)月巖礦物學(xué)研究等國(guó)家“973”“863”計(jì)劃課題10項(xiàng)，獲得國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)14項(xiàng)，制定國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng)、出版專(zhuān)著20余部。2021年，該院成功躋身“科改示范企業(yè)”行列；2023年，獲得“中鋁集團(tuán)昆明有色金屬研究院”授牌。

黨建引領(lǐng)“一盤(pán)棋”

牽住發(fā)展“牛鼻子”

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。該院黨委把“科改示范行動(dòng)”與國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、高質(zhì)量落實(shí)“十四五”規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)研究院等有效銜接，統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，形成以建設(shè)強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)研究院改革實(shí)施方案為總攬，以深化價(jià)值創(chuàng)造、科技創(chuàng)新、公司治理、市場(chǎng)化改革和黨建引領(lǐng)等5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為支撐，以打造“科改標(biāo)桿”示范、專(zhuān)業(yè)研究院示范等示范行動(dòng)為引領(lǐng)的“1+5+X”工作體系，進(jìn)一步構(gòu)建具有昆明冶研院特色的改革路徑和措施。

細(xì)化工作舉措。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)研究院建設(shè)、改革深化提升行動(dòng)，研究確立7大類(lèi)、35項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)和180項(xiàng)具體推進(jìn)舉措，明確標(biāo)志性成果，列明完成時(shí)限，壓實(shí)主體責(zé)任。改革任務(wù)實(shí)行公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、各部所負(fù)責(zé)人掛鉤、具體經(jīng)辦人掛鉤的“三級(jí)掛鉤”模式，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、高位推動(dòng)、狠抓落實(shí)的工作格局，努力在一些帶有全局性、標(biāo)志性意義的改革上取得新突破。

強(qiáng)化督導(dǎo)考核。構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進(jìn)、跟蹤督辦、監(jiān)督檢查、穿透基層、考核評(píng)價(jià)、宣貫推廣等“七大機(jī)制”，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)+督辦會(huì)”“科研經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”“重點(diǎn)科研項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)”等多種方式，確保改革任務(wù)高效實(shí)施并取得顯著成效。對(duì)組織不力、職責(zé)不明、推進(jìn)緩慢的部門(mén)給予重點(diǎn)關(guān)注和專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)，充分發(fā)揮考核的引導(dǎo)作用，將改革任務(wù)的推進(jìn)情況與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)緊密掛鉤，極大地提升了各部門(mén)的重視程度、推進(jìn)力度和完成質(zhì)量。通過(guò)建設(shè)強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)研究院平臺(tái)，承擔(dān)重大科研項(xiàng)目，組建高水平科研團(tuán)隊(duì)，成功打通了科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。自全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲批以來(lái)，該院新增國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目21項(xiàng)、省部級(jí)科研項(xiàng)目28項(xiàng)，榮獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)6項(xiàng)（其中，一等獎(jiǎng)4項(xiàng)），制定和修訂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、國(guó)行標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，出版專(zhuān)著2部，發(fā)表科技論文210篇（其中，SCI、EI收錄168篇），并獲得了127件授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利，成為支撐中國(guó)有色金屬行業(yè)發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略科技力量。

科技創(chuàng)新“一子落”

賦能發(fā)展“滿(mǎn)盤(pán)活”

聚焦“創(chuàng)新平臺(tái)”提能級(jí)。按照中鋁集團(tuán)建設(shè)強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)研究院頂層設(shè)計(jì)的要求，該院圍繞“項(xiàng)目、人才、裝備、機(jī)制”核心創(chuàng)新要素全面賦能，加大項(xiàng)目統(tǒng)籌和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。2023年以來(lái)，該院推動(dòng)5名科技人員掛職和100余人次駐廠服務(wù)2800天，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題50余項(xiàng)。堅(jiān)持“一把手”抓“第一資源”，打好“引才、鑄才、優(yōu)才”組合拳，啟動(dòng)“百名博士引培計(jì)劃”，定期召開(kāi)人才工作推進(jìn)會(huì)，綜合運(yùn)用靶向引才、“一事一議”“平臺(tái)+項(xiàng)目+人才”方式引培博士等高層次人才，保持高質(zhì)量科技人才梯隊(duì)；填平補(bǔ)齊及超前配置科研設(shè)施設(shè)備，重點(diǎn)提升深地資源安全高效開(kāi)發(fā)、綠色選礦藥劑開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵金屬提取、強(qiáng)化冶金、高純材料、計(jì)算模擬等重點(diǎn)領(lǐng)域；落實(shí)中鋁集團(tuán)“1+8”政策體系，制訂《科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)施細(xì)則》等激勵(lì)制度，進(jìn)一步加大對(duì)自主重大科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。

聚焦“關(guān)鍵技術(shù)”強(qiáng)攻關(guān)。依托全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，集聚科技創(chuàng)新資源進(jìn)行原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，強(qiáng)化綠色冶金基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵核心技術(shù)研究與轉(zhuǎn)化應(yīng)用。組織實(shí)施重大科技專(zhuān)項(xiàng)，重點(diǎn)圍繞秘魯復(fù)雜銅資源高效處理關(guān)鍵技術(shù)、蘭坪堆存礦關(guān)鍵技術(shù)、深地資源安全高效開(kāi)發(fā)等重大專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大共性和關(guān)鍵技術(shù)。

聚焦“開(kāi)放合作”強(qiáng)后勁。持續(xù)以更加開(kāi)放的思維和舉措推進(jìn)高水平對(duì)外科技交流合作，著力優(yōu)化全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室昆明主城區(qū)研發(fā)功能和科研布局，打造聚集人才、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、開(kāi)放合作等各種創(chuàng)新要素發(fā)揮集聚效應(yīng)的廣闊平臺(tái)，以高質(zhì)量的科研成果帶動(dòng)高水平產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和高層次人才培養(yǎng)。堅(jiān)持“以我為主”，持續(xù)深化與中南大學(xué)、北京科技大學(xué)、昆明理工大學(xué)、礦業(yè)集團(tuán)等名校大院的開(kāi)放合作，構(gòu)建聚集社會(huì)科研資源的協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體，致力于打造一批中長(zhǎng)期聯(lián)合創(chuàng)新樣板。該院通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了秘魯含鉬系列有價(jià)礦石銅鉬有效浮選分離的技術(shù)突破，金鼎鋅業(yè)4000萬(wàn)噸復(fù)雜低品位氧硫混合堆存礦“混合浮選”初步實(shí)現(xiàn)資源的增值利用，混合精礦“濕法分離”已進(jìn)入工業(yè)試驗(yàn)階段。

深化改革“一招鮮”

激活發(fā)展“新動(dòng)能”

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。該院持續(xù)完善公司治理體系，動(dòng)態(tài)修訂“三重一大”決策制度、《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》、《黨委會(huì)議事規(guī)則》，對(duì)涉及重大改革發(fā)展等決策內(nèi)容，黨委會(huì)充分討論，切實(shí)發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用；厘清各治理主體權(quán)責(zé)界面，搭建起股東、黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理體系，將中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高水平的治理效能。

優(yōu)化管控模式。開(kāi)展內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員配置改革，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化職責(zé)、崗位、編制。新設(shè)礦山研究所和資源綜合利用所，補(bǔ)齊研發(fā)短板；新設(shè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中心，專(zhuān)責(zé)科研成果孵化轉(zhuǎn)化，職能部門(mén)由6個(gè)精簡(jiǎn)至4個(gè)，形成“五所一室一站四部?jī)芍行?rdquo;組織架構(gòu)。構(gòu)建了覆蓋銅鉛鋅鍺“地采選冶材測(cè)”全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善了戰(zhàn)略投資、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、紀(jì)檢審計(jì)等條線管理職能。

落實(shí)“三能”機(jī)制。營(yíng)造“能上能下”競(jìng)進(jìn)氛圍，壓實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，細(xì)化完善任期制契約化契約條款、考核指標(biāo)設(shè)置、考核結(jié)果與薪酬掛鉤機(jī)制等，強(qiáng)化契約目標(biāo)的合理性、挑戰(zhàn)性，推進(jìn)剛性考核兌現(xiàn)。2023年，管理人員退出2人，員工退出5人；推進(jìn)全員競(jìng)聘上崗，聘任各類(lèi)別層級(jí)人員161人。健全“能進(jìn)能出”常態(tài)機(jī)制，創(chuàng)新用工模式，常態(tài)化崗位評(píng)估、百分百實(shí)行全員績(jī)效考核。發(fā)揮“能增能減”導(dǎo)向作用，堅(jiān)持市場(chǎng)化、差異化業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)工資總額管理，更加精準(zhǔn)推動(dòng)薪酬向科技人員傾斜、體現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的分配導(dǎo)向。

心里有自信、手中有力量、腳下有印記。未來(lái)，昆明冶研院將錨定建設(shè)強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)研究院的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)標(biāo)世界前沿、尖端領(lǐng)域，持續(xù)發(fā)揮科改示范“改革棋”優(yōu)勢(shì)，在科技創(chuàng)新發(fā)展的賽道上，躍馬揚(yáng)鞭、奮楫篤行，在中鋁集團(tuán)科技創(chuàng)新體系中挑大梁、擔(dān)重任，為“新中鋁”建設(shè)提供科技“硬核”支撐。