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6月2日，中鋁集團在京召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型動員大會，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于制造強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國建設(shè)的重要論述，落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的決策部署，加快推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)智“新中鋁”。中鋁集團黨組書記、董事長段向東出席會議并講話。中鋁集團黨組副書記、總經(jīng)理王石磊主持會議并致辭。中鋁集團黨組副書記、董事劉建平，集團黨組領(lǐng)導(dǎo)董建雄、皇甫瑩、田永忠、魏成文、史志榮出席會議。華為公司礦山軍團CEO韓碩、礦山軍團解決方案總裁蔣旺成受邀出席會議。

會上，中鋁集團首席信息官謝海作《擁抱變革，智贏未來》主旨演講，蔣旺成作《AI賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，助力中鋁發(fā)展創(chuàng)新高》主題演講。中鋁集團4家單位分別作經(jīng)驗分享。會議還舉行了有色金屬行業(yè)人工智能大模型聯(lián)合創(chuàng)新中心發(fā)布儀式。

段向東深入分析和系統(tǒng)總結(jié)了中鋁集團數(shù)字化工作取得的進展和存在的不足。

段向東指出，中鋁集團黨組深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展數(shù)字化工作的重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實國家部委作出的相關(guān)部署和安排，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，列為集團“新中鋁”建設(shè)的重要舉措和“四個特強”主攻方向之一，編制《數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，納入集團“1+3+2”戰(zhàn)略規(guī)劃體系；連續(xù)兩年把數(shù)字化工作作為年度重點專項，今年在專項工作組基礎(chǔ)上，成立集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能實施應(yīng)用指揮部，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制訂2024年數(shù)字化行動方案和相關(guān)制度措施，體系化項目化推進工作落實。

段向東強調(diào)，要以更堅決態(tài)度、更有力舉措加快推動數(shù)字化工作高質(zhì)量發(fā)展。

一要建強責(zé)任體系。各級業(yè)務(wù)部門和單位要率先扛起主責(zé)，全程參與項目建設(shè)，做好需求提供、技術(shù)把關(guān)、項目跟蹤和推廣應(yīng)用。中鋁智能要以本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，鍛煉隊伍、掌握技術(shù)，特別要提升二次開發(fā)能力。各級數(shù)字化管理部門要對項目轉(zhuǎn)包做好監(jiān)督。

二要夯實數(shù)字底座。集團上下要堅持通過統(tǒng)一規(guī)劃和頂層設(shè)計，推動數(shù)據(jù)、軟件、硬件標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、模塊一致、協(xié)同高效，實現(xiàn)“一張網(wǎng)一平臺”。要抓緊建設(shè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)類平臺，嚴(yán)禁經(jīng)營單元和企業(yè)私自建設(shè)、重復(fù)投資。

三要集成數(shù)據(jù)資源。要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源對生產(chǎn)經(jīng)營的深度賦能作用，抓緊啟動全面數(shù)據(jù)治理工作。要堅持“共享是常態(tài)，不共享是例外”原則，探索“最小化”數(shù)據(jù)共享負面清單模式，最大程度實現(xiàn)數(shù)據(jù)“一處錄入，共享使用”。

四要強化重點突破。要聚焦重點領(lǐng)域、重點項目，打造一批典型示范標(biāo)桿。要堅持急用先上、示范引領(lǐng)、重點攻關(guān)。

五要堅持先試先用。業(yè)務(wù)單位要堅持全面試用、摸清底數(shù)、提出建議，技術(shù)單位要加快問題解決、模塊更新、系統(tǒng)升級，努力形成共同推進數(shù)字化發(fā)展的良好氛圍。

六要注重數(shù)據(jù)安全。數(shù)字化管理部要健全數(shù)據(jù)安全保障制度，加強對重點領(lǐng)域數(shù)據(jù)保密的監(jiān)管，增強數(shù)據(jù)安全制度的約束效力。要建立各個應(yīng)用場景下的信息數(shù)據(jù)分類分級管理制度，規(guī)范各方主體調(diào)用信息數(shù)據(jù)的權(quán)限和流程，切實筑牢安全防護屏障。

段向東要求，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)同，進一步形成數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

一要強化支撐保障。指揮部要建立起有效的溝通渠道和反饋機制，協(xié)同配合。首席信息官、數(shù)字化管理部要以問題為導(dǎo)向，靠前做好項目跟蹤、監(jiān)督和檢查，加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，做好服務(wù)保障。承擔(dān)數(shù)字化任務(wù)的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化人員、資金、考核等保障措施，重要事項親自過問、親自督辦，切實抓好工作的研究部署、推動落實。

二要堅持統(tǒng)籌推進。要加強協(xié)同配合，確保上下貫通、一體推進、形成合力，避免僅依靠數(shù)字化管理部或中鋁智能的“單兵突進”，真正實現(xiàn)“一個集團、一個系統(tǒng)、一張網(wǎng)”的整體布局。

三要提升專業(yè)本領(lǐng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高數(shù)字思維能力和專業(yè)素養(yǎng)，加強對數(shù)字化新理念新知識新技術(shù)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)用數(shù)字思維解決實際問題的能力。集團人力資源部（組織部）和數(shù)字化管理部要加強對數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，提升干部隊伍的數(shù)字素養(yǎng)和技能，著力打造一支既懂理論又能實干的數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊伍。要加大對數(shù)字化領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的引進和培育力度，為加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強大的人才支撐。

段向東強調(diào)，數(shù)字化工作是一項事關(guān)全局的戰(zhàn)略工程，集團上下要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能實施應(yīng)用指揮部的組織推動下打好攻堅戰(zhàn)。

要堅定“一把手工程”定位，各級一把手要負主要責(zé)任，親自謀劃，親自推進。

要有堅持到底、不達目的不罷休的決心和勇氣。要積極借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗做法，制定正確的策略，選擇正確的項目，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得良好的效果。

要按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指揮、責(zé)任一體化原則，積極凝聚各方合力，加快各項任務(wù)落實，以更大決心、更大力度、更實舉措，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，為打造數(shù)智“新中鋁”，建設(shè)世界一流優(yōu)秀有色金屬集團貢獻更大力量。

王石磊要求，要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會此次會議精神，強化責(zé)任落實，錨定中鋁集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)任務(wù)，狠抓項目過程管控和階段性成果確認(rèn)，不折不扣完成各項任務(wù)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顯著成效扎實推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

會議以現(xiàn)場+網(wǎng)絡(luò)直播的方式召開。中鋁集團總經(jīng)理助理、總法律顧問、紀(jì)檢監(jiān)察組副組長，各部門主要負責(zé)人，中鋁智能全體人員，各經(jīng)營單元、實體企業(yè)主要負責(zé)人及分管數(shù)字化工作負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人及數(shù)字化工作人員，集團從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的管理和技術(shù)人員參會。