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今年以來，銅陵有色銅冠建筑安裝股份有限公司（以下簡稱銅冠建安公司）扎實(shí)開展“強(qiáng)化意識(shí)、防控風(fēng)險(xiǎn)”主題活動(dòng)，堅(jiān)持把安全工作置于首要位置，有效防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

增強(qiáng)安全素質(zhì)

下好教育培訓(xùn)“先手棋”

“南京雨花臺(tái)區(qū)‘2·23’火災(zāi)事故給我們敲響了警鐘，我們必須深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)格規(guī)范電動(dòng)車的充電及擺放，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。”銅冠建安公司安全員李克生在組織90余名勞務(wù)人員觀看警示片后強(qiáng)調(diào)。

銅冠建安公司把安全生產(chǎn)放在首位，利用主題活動(dòng)、安全例會(huì)等多種形式開展安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，播放安全生產(chǎn)事故案例視頻，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)。同時(shí)，該公司常態(tài)化開展“事故案例我來分析”活動(dòng)，要求員工結(jié)合各自的工種和崗位實(shí)際，分析事故的原因，討論操作規(guī)范，積極營造“人人重視安全、人人保障安全、人人監(jiān)督安全”的工作氛圍。

提高安全標(biāo)準(zhǔn)

筑牢現(xiàn)場(chǎng)管理“壓艙石”

在去年實(shí)施勞務(wù)合規(guī)性管理的基礎(chǔ)上，銅冠建安公司認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，修訂了外協(xié)隊(duì)伍管理辦法，分清了安全管理的責(zé)任，落實(shí)了安全管理措施，并消除了安全管理的盲區(qū)。針對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的外協(xié)人員，該公司嚴(yán)格把控體檢關(guān)口，嚴(yán)禁超齡或身體不健康的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，從源頭上加強(qiáng)了外協(xié)人員的安全管控工作。該公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了三級(jí)安全教育和考核，定期或不定期對(duì)勞務(wù)人員的合規(guī)性資料、施工作業(yè)操作等進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求相關(guān)人員立即停止操作，并整改到位。

減除安全隱患

織密安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”

為切實(shí)做好在建工程的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合在建工程的實(shí)際情況，銅冠建安公司制訂了《月度綜合大檢查實(shí)施方案》，全面梳理了在建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患重點(diǎn)領(lǐng)域，并逐一細(xì)化了高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確列出了安全檢查的重點(diǎn)。

與此同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)組織每月開展為期3~5天的全系統(tǒng)、全專業(yè)、全區(qū)域的安全自查自糾活動(dòng)，對(duì)照“檢查清單”邊查邊改，實(shí)行每周一通報(bào)制度，實(shí)時(shí)掌握隱患排查和問題整改的進(jìn)度，做到隱患沒查清不放過、問題沒整改不放過、責(zé)任沒落實(shí)不放過，切實(shí)抓好問題整改，堵塞安全短板和管理弱項(xiàng)。