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為深入貫徹習近平法治思想，強化中央巡視招標管理問題整改工作部署，加快推動中鋁集團新招標管理體系落地，4月25日，中鋁集團在集團總部召開招標管理改革工作推進會。中鋁集團黨組書記、董事長段向東出席會議并講話。中鋁集團黨組成員、副總經(jīng)理董建雄主持會議。中鋁集團紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員皇甫瑩出席會議。

會上，中鋁集團總法律顧問、首席合規(guī)官對中鋁集團招標管理制度進行了解讀，就落實中鋁集團黨組對二十屆中央巡視招標問題整改工作要求進行了安排。

段向東對中鋁集團招標管理取得的階段性成績給予肯定，并就做好下一步工作提出3點要求。

一要提高政治站位，深徹抓好巡視反饋問題整改。中鋁集團法律合規(guī)部要牽頭有關(guān)部門協(xié)同合作，進一步完善招標管理體系、制度體系、數(shù)字化建設(shè)、招標督察監(jiān)督和運行機制。

經(jīng)營單元、直管單位要扛起主體責任，層層壓實責任抓整改，增強各級企業(yè)專業(yè)化規(guī)范化管理能力。經(jīng)營單元和實體企業(yè)“一把手”要負首責、負總責，親自抓、帶頭改，領(lǐng)導班子其他成員要主動認領(lǐng)問題、落實“一崗雙責”；要敢于刀刃向內(nèi)，對招標領(lǐng)域存在的問題進行深入剖析，深挖病根、對癥下藥，舉一反三、深化整改，全面根治招標存在的各類顯性和隱性問題，確保改掉頑疾、改出實效。

二要堅持標本兼治，確保招標工作依法合規(guī)。要堅持問題導向，對近年來專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，堅持“當下改”和“長久立”相結(jié)合，圍繞專業(yè)化人才隊伍、專業(yè)化監(jiān)督平臺、專業(yè)化招標公司、專業(yè)化運用體系、數(shù)字化智慧招標平臺和完善招標制度和流程體系等六大要素推進標本兼治。

一是法定招標項目必須“應(yīng)招必招”。二是非法定招標項目必須“能招盡招”。三是招標要做到“真招標、招真標”。要牢記正派經(jīng)營不容妥協(xié)、安全不容妥協(xié)、品質(zhì)不容妥協(xié)，確保招標工作程序合法合規(guī)、內(nèi)容完整有效、效果真實可見，為建設(shè)與世界一流優(yōu)秀有色金屬集團相匹配的高質(zhì)量供應(yīng)鏈體系夯實基礎(chǔ)。

三要夯實責任體系，確保招標管理改革落地見效。中鋁集團職能部門要扛牢招標管理責任，促進招標管理水平的整體提升。

經(jīng)營單元、直管單位和實體企業(yè)要壓實主體責任，定期梳理存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善風險防控體系，推動招標管理改革落地見效。

中鋁招標要落實專業(yè)責任，加強專業(yè)能力建設(shè)，進一步強化專業(yè)服務(wù)和合規(guī)支撐。

中鋁集團紀檢監(jiān)察、審計、巡視、招標督察等各方力量要強化協(xié)同，夯實招標管理的監(jiān)督責任，對于違法、違紀、違規(guī)的行為，有關(guān)部門要依規(guī)依紀及時介入、堅決懲治。

段向東強調(diào)，各單位要以中央巡視整改為契機，進一步提高認識、落實責任，扎實推進招標管理改革，堅決杜絕“規(guī)避招標”的思維和行為方式；堅決改進制度流程，解決信息化不支撐不匹配的問題；堅決執(zhí)行集團招標管理制度，用好招標陽光采購重要平臺，抓好監(jiān)督管理；堅決剛性提高招標率，組合運用好招標方法和手段，推動中鋁集團招標工作再上新臺階。

董建雄就貫徹落實會議精神提出3點要求。一要加強政治引領(lǐng)，增強做好巡視招標問題整改的責任感使命感。二要堅持制度與信息化融合，確保招標工作依法合規(guī)高效開展。三要強化組織保障，推動招標管理改革工作走深走實。

中鋁集團紀檢監(jiān)察組副組長、首席信息官、總部各部門主要負責人，各經(jīng)營單元、直管單位、三級實體企業(yè)主要負責人、分管招標負責人，中鋁招標班子成員及相關(guān)人員等參加會議。