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4月18日，新疆有色集團召開安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會暨2024年安全生產(chǎn)工作會議，該公司黨委副書記、總經(jīng)理郭全出席會議并作動員部署，安全總監(jiān)盧偉主持會議。

會議傳達了《自治區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》和《新疆有色集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案（2024—2026年）》文件精神；通報了自治區(qū)應急管理廳4月4日督導檢查集團公司問題情況、集團公司各單位2023年安全生產(chǎn)工作目標管理考核結(jié)果；西部黃金公司副總經(jīng)理楊順分享了參加全國礦山企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任視頻培訓班心得體會；重點對全集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動進行了動員部署。

會議要求，要結(jié)合新疆維吾爾自治區(qū)國資委、集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案要求，清單式細化工作任務，照單落實落細各項工作。要認真抓好安全教育培訓，通過安全能力提升培訓、典型事故案例警示教育、理論和實操培訓等多種形式，讓廣大員工容易接受、樂于接受，真正做到入腦入心入行，達到提升管理層安全理念、增加員工安全意識的目的。要全面開展風險辨識評估，加強災害風險研判，強化防范措施落實，嚴格落實緊急情況停產(chǎn)撤人制度，切實強化應急演練和現(xiàn)場處置，提升員工應急自救互救能力。要以“四不放過”原則為核心，制訂集團公司安全生產(chǎn)事故全面復盤剖析和安全警示教育管理辦法，建立工作機制，多措并舉防范同類型事故。要加快推進“三化”建設(shè)，加大安全科技投入，試點建設(shè)“兩地三中心”遠程集控模式，積極總結(jié)提煉，推廣建設(shè)，促進企業(yè)運行模式發(fā)生質(zhì)的改變。要統(tǒng)籌推進外協(xié)單位管理，加快自營采掘隊伍建設(shè)。嚴格按照“五統(tǒng)一”要求，推動外協(xié)單位安全管理、技術(shù)力量以及裝備水平全面提升，達到與集團各單位同步提升的要求；實施自營采掘隊伍建設(shè)試點先行，總結(jié)推廣經(jīng)驗做法。要強化特殊作業(yè)管控，確保特種作業(yè)人員持證上崗，執(zhí)行作業(yè)票審批管理制度，實施安全技術(shù)交底，落實現(xiàn)場防護措施，做到全過程專人監(jiān)護確認。

會議強調(diào)，要落實好三年治本攻堅行動，立足當前、著眼三年、兼顧長遠、建章立制，抓住“一隱蔽三重大”攻堅核心，把重大隱患判定標準當作“鐵標尺”，切實抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)工作得到質(zhì)的提升。要開展好安全風險診斷“回頭看”工作，打好治本攻堅三年行動“第一仗”，從源頭出發(fā)分析機理，從技術(shù)角度全面評估，從環(huán)節(jié)解剖找到風險，從治理防范提出措施，緊盯隱蔽致災因素，化解重大災害，有效管控重大風險，嚴防事故發(fā)生。要狠抓全員安全生產(chǎn)責任制落實，持續(xù)推行責任清單化、公開化管理，加大監(jiān)督考核力度，確保職責落地見效。要加強基礎(chǔ)管理，常態(tài)化開展安全標準化達標，有效運行“一崗一冊一表”，實施標準化作業(yè)，持續(xù)推動“五好”班組建設(shè)，守好安全管理紅線。要全面推進隱蔽致災普查治理，充分利用技術(shù)力量、科技手段，深層次查清隱蔽致災因素，科學制訂治理措施，實現(xiàn)超前預防治理。要通過治本攻堅三年行動，大力推行安全文化建設(shè)，形成完整的安全管理體系并保證正常運行。

該公司四總師、各部室有關(guān)人員，各基層單位領(lǐng)導班子成員、安全總監(jiān)、車間（部門）有關(guān)負責人、外來施工單位負責人參加會議。