【評論】在狠抓落實中奮力打造企業(yè)新藍(lán)圖
2024年04月15日 15:55 23317次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 鋁資訊
一分部署,九分落實。不抓落實,訂再好的目標(biāo)、寫再好的策劃也只如鏡中花、水中月,所以要打造行業(yè)一流企業(yè),關(guān)鍵還是要抓落實。
不打折扣抓落實,不搞變通、不變形走樣,才能確保最終效果符合企業(yè)發(fā)展意圖。每到歲末年初,各大企業(yè)相繼召開職代會和新一年工作會議,并明確了工作思路和發(fā)展方向。頂層設(shè)計已健全,制度機(jī)制已完善,那么如何確保會議精神貫徹落實不變形不走樣呢?
吃透精神是前提,要在學(xué)深悟透會議精神的基礎(chǔ)上,把會議精神轉(zhuǎn)化為開展工作的具體行動,把會議要求不折不扣落實執(zhí)行,在完整準(zhǔn)確全面把握上下功夫,對干什么、怎么干了然于胸。只有找準(zhǔn)關(guān)鍵,經(jīng)常對標(biāo)對表,這樣的落實才能效果好、見效快。比如安全文明工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),要聚焦安全和文明這兩個關(guān)鍵詞,以一體化的思路和舉措打破僅僅是“刷漆”的思維,緊扣安全文明工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求和方向,緊貼發(fā)展實際,推動企業(yè)決策部署落實落地。
良弓在手,貴在速發(fā),一旦謀定就要雷厲風(fēng)行去抓落實。當(dāng)前,百年未有之大變局正在加速上演,發(fā)展瞬息萬變,想要抓住一切有利時機(jī),利用一切有利條件,這就要求管理人員具備見微知著的敏銳眼光,準(zhǔn)確判斷當(dāng)下時與勢、利與弊,明確應(yīng)盡之責(zé)、必做之事、當(dāng)務(wù)之急,對要求的工作、達(dá)成的共識,立說立行、緊抓快辦。
“九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下。”雷厲風(fēng)行不是盲目地一味求快,還要把握好時機(jī)和進(jìn)度,正確處理穩(wěn)與進(jìn)、立與破、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,把立即執(zhí)行和久久為功結(jié)合起來,從打好基礎(chǔ)做起。面對生產(chǎn)一線,基層車間各項生產(chǎn)工作或時有發(fā)生的風(fēng)險隱患,首先應(yīng)增強(qiáng)安全意識,借鑒好的管理方法,不斷提升管理水平,以“功成不必在我”的思想創(chuàng)造“功成必定有我”的成績。
抓落實不能搞花架子,必須實打?qū)嵏?、求真?wù)實。對于影響企業(yè)發(fā)展和安全的“頑瘴痼疾”“牛皮癬”必須下大力氣堅決糾治。管理人員應(yīng)該身體力行杜絕口號式、表態(tài)式落實,認(rèn)真思考“車間的合力如何充分發(fā)揮?員工的精氣神如何激發(fā)?干事創(chuàng)業(yè)的氛圍如何建立?全年的重點任務(wù)如何高效完成?企業(yè)工作主基調(diào)如何推動落實?以上率下引領(lǐng)的作用如何發(fā)揮?先立后破的管理思路如何執(zhí)行落實?上下同欲者勝的思想如何貫徹執(zhí)行到位?”這八個問題,秉承“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng),撲下身子,一竿子插到底抓落實,及時了解生產(chǎn)中的難點、卡點,破除落實中的堵點痛點,將想不想抓落實、敢不敢抓落實、會不會抓落實作為檢驗黨員干部的作風(fēng)和能力,真正做到干實事、謀實招、求實效。
推動決策部署落地開花和各項工作穩(wěn)步開展,既要有“敢做”的氣魄和擔(dān)當(dāng),也要有“善為”的才識和謀略。各級管理人員要重視管理思維改變,厘清工作思路,不斷提升“六個意識”,發(fā)揚(yáng)“真干、想干、敢干、實干、能干、苦干、巧干”精神,闖難關(guān)、過險灘,干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么,一步接著一步走、一關(guān)接著一關(guān)過,積小勝為大勝,積跬步以至千里。
2024年,是新中國成立75周年,是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年,各企業(yè)要抓好落實,努力在打造國內(nèi)一流企業(yè)的進(jìn)程中抓住新機(jī)遇、體現(xiàn)新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為,奮力實現(xiàn)我們的美好新藍(lán)圖。
責(zé)任編輯:王慧
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