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2024年，國家電投鋁電公司青銅峽鋁業(yè)分公司（以下簡稱：青銅峽分公司）召開三屆二次職代會暨2024年工作會，分析內(nèi)外部形勢，制定兩大目標，從六個方面安排部署2024年重點工作，號召全體干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展戰(zhàn)略”落地和青銅峽分公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

確定兩大目標即安全環(huán)保目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標。

重點做好六方面工作，一是提升本質(zhì)安全，營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任；認真總結(jié)安健環(huán)體系建設(shè)經(jīng)驗，開展安全生產(chǎn)標準化一級達標創(chuàng)建，提升體系管理能力，確保達到三鉆三星。推進先進技術(shù)應(yīng)用，將數(shù)字化、信息化、智能化作為提升本質(zhì)安全的有效手段，加強“注安師”人才培養(yǎng)，持續(xù)推進科技興安。二是靶向攻堅突破，提升生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標。緊盯階梯電價目標，加快節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，電解、陽極各系統(tǒng)要加強生產(chǎn)運行過程管理，在提升生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量上定措施、抓落實，確保穩(wěn)定運行，第四季度具備完成13300千瓦時/噸鋁條件；各單位要嚴格落實年度檢修計劃，確保設(shè)備完好率98%以上，計劃檢修完成率99%以上；深化“跑冒滴漏”整治，著力提升現(xiàn)場管理水平。三是激發(fā)創(chuàng)新活力，推動裝備提升落地見效。持續(xù)加大科技創(chuàng)新政策宣傳，培育全員創(chuàng)新意識和創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新潛能；持續(xù)提升裝備“五化”水平，深化“5G智慧工廠”場景應(yīng)用，加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。四是完善對標機制，深耕細作夯實基層基礎(chǔ)。抓好對標提升行動，優(yōu)化對標指標體系，聚焦關(guān)鍵要素，確保對標成果落地見效。要持續(xù)強化成本管控，完善“JYKJ”管理體系，能耗、物耗必須優(yōu)于2023年；要用好用足新能源交易政策，降低用電價格，提升綠電占比。要深入推動精細化管理，力促技術(shù)指標、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控、生產(chǎn)效率等方面明顯提升。五是加快改革發(fā)展，優(yōu)化機構(gòu)人員提升質(zhì)效。按照“效率決定用工、效率調(diào)整薪酬”總要求，開展組織機構(gòu)及人力資源優(yōu)化，推進業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理，著力提升改革成效，確保達到預(yù)期效果。要完善和優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道，不斷強化經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員政治素質(zhì)和專業(yè)能力，抓好“三支”隊伍建設(shè)。六是強化黨建引領(lǐng)，深度融入中心創(chuàng)造價值。以黨的二十大精神為指引，持續(xù)鞏固主題教育成效，圍繞中心實施“一流黨建”標準體系建設(shè)，開展黨員身邊無違章、黨員承諾踐諾活動，形成示范帶動效應(yīng)。要嚴抓干部隊伍建設(shè)，強化重實干、重實績的用人導(dǎo)向；常態(tài)化開展“微權(quán)力”靶向監(jiān)督和“微腐敗”深化治理，推進黨風廉政建設(shè)；發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為精神。