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1月29日—30日，江西鎢業(yè)控股集團有限公司（以下簡稱江鎢控股集團）2024年工作會在江西贛州召開。會議全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神，總結該集團2023年工作，部署2024年重點任務。江鎢控股集團黨委書記、董事長林榕出席會議并講話，江鎢控股集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理姜烈輝作工作報告，江鎢控股集團黨委委員、副總經(jīng)理李天曉主持會議。

會議首先傳達了習近平總書記對江西新余市渝水區(qū)一臨街店鋪火災事故作出的重要指示精神、全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、江西省安全生產(chǎn)緊急會議精神和江西省國資委系統(tǒng)消防等安全工作部署會精神，要求江鎢控股集團各單位深刻吸取火災事故教訓，嚴格落實企業(yè)主體責任，深入排查整治風險隱患，以更大力度、更實舉措抓好消防等安全工作，堅決防范各類安全事故發(fā)生。

會議還傳達了中央紀委國家監(jiān)委紀檢監(jiān)察建議，督促各單位深入貫徹落實習近平總書記關于作風建設的重要論述，進一步夯實中央八項規(guī)定精神堤壩，持續(xù)糾治“四風”樹新風。

林榕在講話中指出，2023年，面對嚴峻復雜的內(nèi)外形勢、跌宕起伏的市場行情和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，江鎢控股集團各單位順勢應時，求變創(chuàng)新，整體工作穩(wěn)中求進、進中突破，“七大行動”邁出堅實步伐。整體業(yè)績逆勢上揚。多種產(chǎn)品產(chǎn)銷量刷新紀錄，利潤總額再創(chuàng)新高，凈利潤實現(xiàn)大幅增長，內(nèi)生動能不斷增強。產(chǎn)業(yè)結構加速優(yōu)化。江鎢產(chǎn)業(yè)園提速建設，“兩非”“兩資”加速清理處置，“進”“退”文章有序有力。創(chuàng)新活力積蓄迸發(fā)。國有企業(yè)改革深化提升行動全面鋪開，產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈強鏈穩(wěn)步推進，有競爭力的新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新裝備不斷涌現(xiàn)。內(nèi)部管理愈加規(guī)范。突出問題專項治理成效顯現(xiàn)，內(nèi)控體系愈加完善，合規(guī)體系建設率先啟動，增量風險得到遏制，存量風險逐步化解，公司治理基礎不斷夯實。主題教育有聲有色。以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干縱深走實，調研成果快速轉化，歷史問題和發(fā)展問題同步破解，員工收入連續(xù)3年大幅增長，跨越式發(fā)展蓄勢待發(fā)。黨建引領成效凸顯。“品牌”與“示范”創(chuàng)建開創(chuàng)黨建工作新局面，“黨建+”推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合、相互促進；中華鎢礦公司“五鐵”紅色精神廣泛傳播，集團上下攻堅克難、團結奮斗的勇氣匯聚迸發(fā)。

在分析企業(yè)運營面臨的形勢與挑戰(zhàn)、研判當前發(fā)展存在的問題與不足、明確高質量發(fā)展的目標和方向之后，林榕強調，加速構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動形成“產(chǎn)權清晰、資源集聚、產(chǎn)業(yè)集中、整體提升、進退有序”的產(chǎn)業(yè)新格局，必須按照習近平總書記考察江西強調的“解放思想、開拓進取，揚長補短、固本興新”要求，重點在強化“五種思維”上下功夫。一要強化戰(zhàn)略思維，牢牢掌握工作主動；二要強化系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌協(xié)調推動發(fā)展；三要強化辯證思維，著力打通堵點難點；四要強化創(chuàng)新思維，培育壯大發(fā)展動能；五要強化底線思維，切實提高治理效能。

林榕就持之以恒抓基層打基礎固根本、在新時代新征程全面加強黨的建設提出5點要求：一要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，匯聚奮進新征程的磅礴力量；二要牢固樹立大抓基層大抓基礎的鮮明導向，把基層黨組織建成堅強戰(zhàn)斗堡壘；三要著力提升黨建品牌的凝聚力、感召力、影響力，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展；四要堅定不移深入推進全面從嚴治黨，始終營造風清氣正的政治生態(tài)；五要始終堅持“以人為本”的價值導向，著力打造共建共享新格局。

林榕強調，江鎢控股集團各單位要深入開展“大抓落實年”活動，錨定目標、鼓足干勁，將上級各項決策部署和集團年度各項重點任務結合起來，以高質量的落實，將習近平總書記重要講話精神轉化為推動高質量發(fā)展的實績實效；“關鍵少數(shù)”要加強學習、增強本領，迎難而上、破難攻堅，強化作風、帶好隊伍，大力弘揚新時代企業(yè)家精神，爭做“敢擔當、善作為、有情懷”的領導干部，以實干舉措、務實作風推動各項目標任務全面完成。

姜烈輝在工作報告中指出，2023年，江鎢控股集團以“七大行動”為關鍵抓手，堅持搶抓市場機遇，緊盯重點大戶，突出創(chuàng)新引領，聚力降本增效，強化內(nèi)部協(xié)同，防范風險隱患，順勢而為、乘勢而上，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，發(fā)展路徑更為清晰，在“鏈”上發(fā)力轉型升級過程中，交出了一份合格答卷。江鎢控股集團2023年實現(xiàn)營業(yè)收入274億元，實現(xiàn)利潤總額8.8億元，利潤總額、凈利潤增幅分別為10%、40%；經(jīng)濟增加值同比增長41%；凈資產(chǎn)收益率提升2.76個百分點。

姜烈輝強調，做好2024年工作，要在深化“七大行動”的基礎上，構建“七大體系”、提升“七種能力”。一要構建創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新能力。以明確功能定位優(yōu)化科技創(chuàng)新組織架構，以提升創(chuàng)新能力構建價值創(chuàng)造機制，以完善考核激勵落實人才“引育用留”。二要創(chuàng)建資本體系，提升資本運作能力。改善融資模式提升資本收益，堅定不移構建江鎢資本盤，強化財務管理和資金管控，推動資產(chǎn)向資金資本轉換。三要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系，提升市場競爭能力。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)步推進綠色低碳發(fā)展。四要健全數(shù)智體系，提升運營保障能力。搭建數(shù)字化管理平臺，實施數(shù)字化示范項目建設。五要完善產(chǎn)銷體系，提升戰(zhàn)略協(xié)同能力。落實前端資源保供，加強運營銷售管理，推進內(nèi)部質的協(xié)同。六要夯實管理體系，提升合規(guī)經(jīng)營能力。持續(xù)完善公司治理，提升生產(chǎn)安全質效，深化合規(guī)體系建設，深化考核機制應用。七要建強黨建體系，提升黨建引領能力。加強組織體系建設，不斷優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)；加強責任體系建設，落實全面從嚴治黨主體責任；加強品牌體系建設，把黨的建設融入企業(yè)中心工作。

會上，李天曉宣讀了關于2023年度先進單位和先進個人的表彰決定。領導班子成員為獲獎單位和個人頒獎，并為“示范黨支部”授牌。會議開展了分組討論，與會人員就深化“七大行動”、構建“七大體系”、提升“七種能力”主題建言獻策。會議期間，開展了黨組織書記抓基層黨建工作述職、測評；舉辦了集團公司合規(guī)管理培訓和國企改革深化提升行動（2023—2025）宣貫推進會。

會議期間，姜烈輝與各企業(yè)代表簽訂2024年度經(jīng)營業(yè)績責任書，書面下達了2024年度企業(yè)安全生產(chǎn)目標責任狀、生態(tài)環(huán)境保護目標責任狀和平安建設目標管理責任書。

江鎢控股集團領導班子其他成員、外部董事、機關部門正職及部分員工代表，江鎢控股集團全資、控股企業(yè)、駐外地辦事機構黨政主要負責人，重要參股企業(yè)集團委派的高管代表共120余人參加會議。