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自2022年以來，中鐵資源新鑫公司聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”主線，以“組織驅(qū)動(dòng)、承包驅(qū)動(dòng)、過程驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為重要抓手，不斷推進(jìn)大商務(wù)管理走深走實(shí)。在2023年采礦量比2022年減少20萬噸的情況下，該公司效益再創(chuàng)歷史新高，職工收入同步增長，高質(zhì)量發(fā)展取得新成就。

以組織驅(qū)動(dòng)匯聚大商務(wù)管理強(qiáng)勁引領(lǐng)力。該公司成立主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的大商務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)濟(jì)師（商務(wù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為推行大商務(wù)管理提供了強(qiáng)有力的組織保障；協(xié)同聯(lián)動(dòng)銷售、商務(wù)、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、黨群、財(cái)務(wù)、人資等8大系統(tǒng)，營造全員創(chuàng)效文化；堅(jiān)持開展“降本增效我要做什么？價(jià)值創(chuàng)造我想怎么做？”專題討論活動(dòng)，每月每名員工都要提出大商務(wù)管理的“金點(diǎn)子”，不斷增強(qiáng)全員創(chuàng)效意識(shí)；開展商務(wù)人員導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，著力建設(shè)高素質(zhì)商務(wù)人才隊(duì)伍，近兩年來培養(yǎng)優(yōu)秀商務(wù)干部9人，為推行大商務(wù)管理提供了人才支撐。

以承包驅(qū)動(dòng)激活大商務(wù)管理強(qiáng)勁原生力。2022年，新鑫（滿洲里）公司對(duì)選礦廠、滿洲里銷售部試點(diǎn)推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包。2023年，新鑫公司將這項(xiàng)制度推廣到采礦廠和XXEM電力公司，以“創(chuàng)效收入越多收入越高、責(zé)任虧損越多收入越低”為考核導(dǎo)向，做到真考核、真兌現(xiàn)，構(gòu)建了“人人都為創(chuàng)效出謀劃策，人人都為降本增效真抓實(shí)干”的良好格局。該公司選礦廠圍繞“選礦節(jié)約成本、提高金屬回收率及選礦處理量”等方面創(chuàng)效益，2023年，鉛、鋅、銀金屬回收率分別超出年計(jì)劃5.27%、4.35%和9.36%；該公司采礦廠圍繞“殘礦采掘提產(chǎn)量、采礦設(shè)計(jì)節(jié)約成本、降低損失率及貧化率”等方面創(chuàng)效益、國際貿(mào)易部圍繞“交貨時(shí)間調(diào)節(jié)、新增增益條款”等方面創(chuàng)效益，成為企業(yè)創(chuàng)效益的新增長點(diǎn)。

以過程驅(qū)動(dòng)提升大商務(wù)管理強(qiáng)勁控制力。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析上發(fā)力，該公司實(shí)行月分析、季推進(jìn)、年總結(jié)工作機(jī)制，堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為加強(qiáng)過程管控的重要抓手，建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模型，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作標(biāo)準(zhǔn)化，拓展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍，動(dòng)態(tài)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，制訂針對(duì)性糾偏措施，加大監(jiān)督考核力度，并與部門、個(gè)人績效掛鉤，不斷完善創(chuàng)效機(jī)制運(yùn)行。在要素管控上發(fā)力，該公司國際貿(mào)易部實(shí)現(xiàn)“先放行后報(bào)關(guān)”，提高了物資通行效率且降低全程物流通關(guān)費(fèi)；財(cái)務(wù)部以重點(diǎn)防范資金風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，抓好雙清工作，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃；喬巴山代表處科學(xué)合理組織運(yùn)輸，大幅降低精礦粉綜合轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用；物資設(shè)備部通過充分的市場調(diào)研和有效的競標(biāo)方式，大幅降低采購成本；人力資源部將外協(xié)單位138名蒙古國員工納入公司人員比例，節(jié)省超額崗位費(fèi)。在系統(tǒng)提升上發(fā)力，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升方案，做到安全、質(zhì)量、環(huán)保工作平穩(wěn)可控，獲得蒙古國礦山重工業(yè)部全國巡回檢查免檢待遇，以歷史最高分順利通過蒙古國東方省驗(yàn)收考核。

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)注入大商務(wù)管理強(qiáng)勁內(nèi)生力。該公司加大科技攻關(guān)力度，投入590.33萬元開展科技攻關(guān)。其中，《烏蘭礦膠結(jié)充填采礦應(yīng)用研究》不僅減少了水平礦柱帶來的資源損失，而且提高了開采經(jīng)濟(jì)效益、降低了生產(chǎn)成本。加大先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，該公司新購1臺(tái)礦用濕噴機(jī)械手，進(jìn)一步強(qiáng)化井下支護(hù)作業(yè)管理；投資建成HZS35智能化拌合站，提升了成品混凝土拌合速度和性能；引進(jìn)1臺(tái)反井鉆機(jī)，淘汰吊罐落后工法，為東西風(fēng)井掘進(jìn)提供了安全保障；將下向式采礦方式變更為以上向?yàn)橹鞯膹?fù)合式采礦工藝，及時(shí)調(diào)整了采場布置；地壓監(jiān)測和尾礦壩位移監(jiān)測預(yù)警機(jī)制逐漸完善，新的監(jiān)測監(jiān)控安全保障系統(tǒng)將今年年底投入使用，智能礦山建設(shè)成效初顯。加大人才隊(duì)伍建設(shè)，該公司加大礦山主體專業(yè)人才引進(jìn)力度，今年以來新增專業(yè)技術(shù)人員6名，公司主體專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重短缺的狀況得到一定緩解，為發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)效作用提供了人才保障。

該公司營造了“人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者”的大商務(wù)管理效益文化氛圍，增強(qiáng)了全員創(chuàng)效意識(shí)，形成了“橫向聯(lián)動(dòng)、上下貫通、持續(xù)優(yōu)化、深入推進(jìn)”的良好態(tài)勢，大商務(wù)管理體系得到有效運(yùn)行，公司發(fā)展質(zhì)量得到大幅提升。