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礦冶集團(tuán)南非PMC浮選廠總承包項(xiàng)目所在地位于南非林波波省，項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模為年處理原礦1278萬(wàn)噸，年產(chǎn)30%品位的銅精礦24萬(wàn)噸，由礦冶科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)礦冶集團(tuán)）提供整體設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程技術(shù)服務(wù)。該項(xiàng)目為有色金屬行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作項(xiàng)目，是礦冶集團(tuán)助推共建“一帶一路”的標(biāo)志性工程，在有色金屬行業(yè)海外工程領(lǐng)域具有示范性意義。

在項(xiàng)目建設(shè)的3年時(shí)間里，礦冶集團(tuán)堅(jiān)持現(xiàn)代化理念、國(guó)際化視野，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，整體工藝、技術(shù)、裝備、能耗和工程設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。該項(xiàng)目榮獲2021年度中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)先后獲得“中央企業(yè)青年文明號(hào)”“第21屆全國(guó)青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，礦冶集團(tuán)通過(guò)深化“六個(gè)引領(lǐng)”，將項(xiàng)目建設(shè)成為“一帶一路”的示范性工程。

堅(jiān)持思想引領(lǐng) 凝心聚力服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)

PMC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“抓項(xiàng)目從思想入手，抓思想從項(xiàng)目出發(fā)”，達(dá)到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步。該項(xiàng)目通過(guò)凝聚團(tuán)隊(duì)思想合力，激發(fā)大家的干事熱情，涌現(xiàn)出了素質(zhì)過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、勇于奉獻(xiàn)的工匠隊(duì)伍，培養(yǎng)了國(guó)際化技術(shù)人才和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

在該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人手緊缺、物資采購(gòu)不便、語(yǔ)言溝通不暢等諸多困難，PMC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以“保障施工生產(chǎn)、促進(jìn)工程建設(shè)”為目標(biāo)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)服務(wù)、文化融合等開(kāi)展工作，更加緊密地融入項(xiàng)目建設(shè)，為高質(zhì)量按期完成建設(shè)任務(wù)保駕護(hù)航。由青年組成的突擊隊(duì)，無(wú)論是在項(xiàng)目建設(shè)的攻堅(jiān)階段還是重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前，都展現(xiàn)了先鋒模范作用，確保工程項(xiàng)目行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2020年，正當(dāng)PMC項(xiàng)目進(jìn)行到施工建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，新冠疫情突襲而來(lái)，PMC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迅速成立了疫情防控小組，堅(jiān)守陣地、頑強(qiáng)拼搏，筑起阻擊疫情的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。監(jiān)控組的青年不怕苦、不畏難，以細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞔_?，F(xiàn)場(chǎng)人員的健康安全；保障組積極聯(lián)系采購(gòu)緊缺的防疫物資，做好人員健康防護(hù)，保障現(xiàn)場(chǎng)人員生活物資供應(yīng)充足，并開(kāi)展心理疏導(dǎo)工作，保障項(xiàng)目各方人員的身心健康。在保障安全的前提下，施工現(xiàn)場(chǎng)有序組織項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

PMC項(xiàng)目具有選廠規(guī)模大、技術(shù)難度高、交付標(biāo)準(zhǔn)高、行業(yè)引領(lǐng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，各項(xiàng)工作繁重復(fù)雜。針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，PMC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立與各方的溝通、互助、監(jiān)督工作機(jī)制，保證工程的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)成員思想素質(zhì)過(guò)硬，自覺(jué)服從國(guó)家大局和企業(yè)戰(zhàn)略。面對(duì)急難險(xiǎn)重工作，青年骨干把責(zé)任擔(dān)在肩上，始終沖在前、干在前，以礦冶人的責(zé)任感和榮譽(yù)感，打造了一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的“突擊隊(duì)”。為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)成員顧全大局，服從安排，一切以項(xiàng)目建設(shè)、集體目標(biāo)為先，用行動(dòng)踐行擔(dān)當(dāng)。

突出理念引領(lǐng) 以國(guó)際化理念融入世界

礦冶集團(tuán)突出理念引領(lǐng)，在設(shè)計(jì)、制造、施工等各方面與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，將中國(guó)礦冶技術(shù)及裝備整體輸出至礦業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。

堅(jiān)持國(guó)際化設(shè)計(jì)理念。PMC項(xiàng)目秉持技術(shù)領(lǐng)先、因地制宜、綠色高效等設(shè)計(jì)理念，將國(guó)際設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程始終，并遵循屬地化的設(shè)計(jì)習(xí)慣，融入到每一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙；面對(duì)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的差異，一條一條摳條文，一條一條過(guò)規(guī)范，做好與國(guó)內(nèi)裝備的無(wú)縫銜接；采用先進(jìn)的三維設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理軟件，優(yōu)化提升了設(shè)計(jì)精準(zhǔn)度和設(shè)計(jì)效率，顯著降低了工程造價(jià)，并減少了設(shè)計(jì)碰撞等問(wèn)題。

嚴(yán)格遵循國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備研發(fā)過(guò)程中，PMC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)設(shè)備材料的特性和礦石特性，利用數(shù)值模擬仿真技術(shù)，進(jìn)行模擬計(jì)算和動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到最優(yōu)效果。在設(shè)備制造中，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，制訂嚴(yán)格的設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)制造過(guò)程中的每一個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在質(zhì)量管理上，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注重抓過(guò)程，抓細(xì)節(jié)，為每一臺(tái)單體設(shè)備、每一根工藝管線都建立了獨(dú)立的質(zhì)量檔案，涵蓋從施工、調(diào)試，到竣工驗(yàn)收的所有成果性文件，確保件件成果可追溯，所有細(xì)節(jié)可查證。

強(qiáng)化國(guó)際化施工管理模式。在施工過(guò)程中，PMC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將安全、職業(yè)健康、環(huán)境、質(zhì)量管理貫穿于施工全流程，將國(guó)際化的管理理念內(nèi)化于心、外化于行；制訂安全標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)，整個(gè)項(xiàng)目未發(fā)生一起安全事故；面對(duì)緊張的施工工期，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)抓，其他節(jié)點(diǎn)合理抓，施工問(wèn)題提前設(shè)想，施工順序合理安排，使各工作面無(wú)縫銜接；制訂縝密的質(zhì)量控制計(jì)劃，在施工和試車(chē)環(huán)節(jié)細(xì)化階段、明晰路徑，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)。

礦冶集團(tuán)在項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、試運(yùn)行等方面形成一套標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際交付體系，為礦冶行業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供借鑒和參考。

抓牢創(chuàng)新引領(lǐng) 促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用

礦冶集團(tuán)始終將科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和根本動(dòng)能，潛心鉆研核心技術(shù)，形成獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。礦冶集團(tuán)掌握先進(jìn)的選冶技術(shù)，并通過(guò)在工程實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化。

推進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)工程化應(yīng)用。PMC項(xiàng)目采用國(guó)際先進(jìn)的浮選短流程工藝技術(shù)，首次創(chuàng)新應(yīng)用礦冶集團(tuán)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中置葉輪超大型浮選機(jī)、在線品位分析儀器等先進(jìn)裝備，項(xiàng)目整體工藝、技術(shù)、裝備、能耗和工程設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；采用浮選短流程、開(kāi)路浮選工藝技術(shù)，大大減少了機(jī)械設(shè)備的臺(tái)套數(shù)，在保證作業(yè)回收率的同時(shí)，降低了流程作業(yè)的故障率及維護(hù)成本。此外，該項(xiàng)目因地制宜地優(yōu)化工藝布置方案，減少了基建投資，縮短了項(xiàng)目工期；通過(guò)一系列選冶流程創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)了建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本雙重下降。

攻克多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題。針對(duì)項(xiàng)目礦石性質(zhì)和工況條件，設(shè)備團(tuán)隊(duì)對(duì)傳統(tǒng)浮選機(jī)進(jìn)行一系列的研發(fā)和創(chuàng)新，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中置葉輪超大型浮選機(jī)，并成功應(yīng)用到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)礦石比重大、磨礦粒度粗、浮選機(jī)易沉槽等問(wèn)題，PMC項(xiàng)目通過(guò)模擬計(jì)算和動(dòng)態(tài)仿真，創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計(jì)浮選機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有效地解決了沉槽問(wèn)題；針對(duì)礦石特點(diǎn)優(yōu)化浮選機(jī)泡沫槽設(shè)計(jì)，采用外置泡沫槽和內(nèi)置泡沫槽相結(jié)合的結(jié)構(gòu)，并優(yōu)化泡沫槽坡度，有效地解決了堵塞、浮選泡沫外溢等嚴(yán)重影響選礦技術(shù)指標(biāo)的問(wèn)題，回收率提高10%以上；優(yōu)化浮選機(jī)進(jìn)氣方式，避免高溫氣體、非正常的漏油和漏氣的影響。

聚焦融合引領(lǐng) 集成礦冶技術(shù)成套方案

礦冶集團(tuán)作為我國(guó)以礦冶科學(xué)與工程技術(shù)為主的規(guī)模最大的綜合性研究與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一，發(fā)揮技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)和裝備制造三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，為PMC項(xiàng)目提供全流程礦冶解決方案。

發(fā)揮“四位一體”綜合優(yōu)勢(shì)。以科技創(chuàng)新為核心，工程設(shè)計(jì)、科技產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)協(xié)同推進(jìn)的“四位一體”發(fā)展模式，將綜合優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到PMC項(xiàng)目建設(shè)中，從技術(shù)研發(fā)到裝備制造，從工程設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)管理，從技術(shù)服務(wù)到培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)，為PMC項(xiàng)目提供了成套解決方案，彰顯了礦冶集團(tuán)在礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域“國(guó)家隊(duì)”的綜合實(shí)力。礦冶集團(tuán)工程公司負(fù)責(zé)全面設(shè)計(jì)，項(xiàng)目試驗(yàn)研究由選礦所承擔(dān)，機(jī)電公司、自動(dòng)化所提供主要選礦裝備，以工程作為龍頭帶動(dòng)科研、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

協(xié)同聯(lián)動(dòng)提升整體效能。圍繞選礦工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)特色浮選藥劑，經(jīng)過(guò)連續(xù)的浮選試驗(yàn)，確定了只采用兩種藥劑的浮選方案，有效簡(jiǎn)化并優(yōu)化浮選流程，回收率也得到保證。浮選機(jī)、分析儀等也是礦冶集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化、技術(shù)升級(jí)，并在PMC項(xiàng)目中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了自研自產(chǎn)到總承包項(xiàng)目應(yīng)用的完美結(jié)合。礦冶集團(tuán)工程公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將專(zhuān)有技術(shù)轉(zhuǎn)化為藍(lán)圖、轉(zhuǎn)化為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化工廠，在非洲大地上綻放出礦冶智慧之花。通過(guò)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理、施工服務(wù)的結(jié)合，使一批年輕人得到鍛煉成長(zhǎng)，打造了一支國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

PMC項(xiàng)目集成了礦冶集團(tuán)各單位的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、骨干人員，通過(guò)“集中力量辦大事”機(jī)制，將礦冶技術(shù)成套方案打包輸出，并取得成功，為中國(guó)礦冶企業(yè)走出國(guó)門(mén)、走向世界提供全過(guò)程、全方位的一攬子技術(shù)解決方案。

深化系統(tǒng)引領(lǐng) 實(shí)施工程業(yè)務(wù)總體承包

工程項(xiàng)目的建成絕非一朝一夕，尤其做海外項(xiàng)目需要統(tǒng)一謀劃，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，才能全面擘畫(huà)高質(zhì)量建設(shè)的藍(lán)圖。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工過(guò)程中，PMC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，積極推進(jìn)工程總承包模式，圓滿完成工程總承包各項(xiàng)任務(wù)。

強(qiáng)化全過(guò)程全要素管理。PMC項(xiàng)目涉及范圍大、覆蓋階段廣、界面交叉多，在管理過(guò)程中具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、多層次性等特點(diǎn)，項(xiàng)目的組織方式、運(yùn)作模式較為煩瑣。PMC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以系統(tǒng)思維提高項(xiàng)目管理整體水平，明確了工程總承包管理的全過(guò)程、全要素管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工程總承包組織管理結(jié)構(gòu)，建設(shè)以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工3個(gè)階段為主線，分別設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組成團(tuán)隊(duì)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，又互相協(xié)同、高效作業(yè)。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化過(guò)程管控。設(shè)計(jì)是工程總承包項(xiàng)目的第一要?jiǎng)?wù)，也是工程總承包管理的核心環(huán)節(jié)。PMC項(xiàng)目采用強(qiáng)矩陣式管理架構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理和控制，確保全面、完整、準(zhǔn)確交付。采購(gòu)在整個(gè)工程總承包中起到承上啟下的作用，關(guān)系到設(shè)計(jì)文件的落地、質(zhì)量的好壞、成本的控制等。PMC項(xiàng)目的采購(gòu)在嚴(yán)格遵守程序及控制成本的同時(shí)，把設(shè)備質(zhì)量放在第一位，杜絕給施工和試運(yùn)行階段“埋雷”，是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵要素之一。

實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。在施工階段，PMC項(xiàng)目以“三控三管一協(xié)調(diào)”為核心，系統(tǒng)部署專(zhuān)職人員對(duì)建設(shè)各方面進(jìn)行管控；按照時(shí)間進(jìn)度制訂目標(biāo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；按照PDCA原則進(jìn)行質(zhì)檢，并整改到位；按照合理區(qū)間控制支出，確保質(zhì)量和成本雙效控制；采取當(dāng)日查核、每周匯總、雙周對(duì)照、月度考核等多種方式，減少或避免影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響；在安全管理上，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，實(shí)施工作許可制度，并制訂一系列獎(jiǎng)懲措施；做好內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)等工作，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

強(qiáng)化文化引領(lǐng) 促進(jìn)中外民心相通相融

礦冶集團(tuán)積極落實(shí)“一帶一路”倡議，在開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，重視企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)與當(dāng)?shù)匚幕慕涣鳒贤?，建立與當(dāng)?shù)厝嗣竦挠颜x，努力形成中外員工相互尊重、相互支持、和諧共進(jìn)的文化氛圍，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有序開(kāi)展。

履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好企業(yè)形象。非洲自然環(huán)境惡劣，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件落后。PMC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，為當(dāng)?shù)厝罕娭v解衛(wèi)生健康知識(shí)講座，發(fā)放日常藥品；組織員工積極參與當(dāng)?shù)啬季杌顒?dòng)，為當(dāng)?shù)貙W(xué)校捐贈(zèng)書(shū)包、圖書(shū)、足球等文化體育用品；在當(dāng)?shù)貑T工生病時(shí)，及時(shí)安排車(chē)輛送醫(yī)、慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際困難；根據(jù)項(xiàng)目需要，平等規(guī)范雇傭當(dāng)?shù)貑T工，為他們提供就業(yè)機(jī)會(huì)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，贏得當(dāng)?shù)卣母叨荣澴u(yù)。

開(kāi)展文體活動(dòng)，不斷推動(dòng)文化融合。PMC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間，在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)日期間，組織中外員工與當(dāng)?shù)厝罕婇_(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，如球類(lèi)、棋牌比賽、拔河比賽等，安排各種形式的座談會(huì)、會(huì)餐，在輕松活潑的氛圍中加強(qiáng)了溝通與信任。該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分融入當(dāng)?shù)匚幕?，在南非?dāng)?shù)刂卮蠊?jié)日，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、工會(huì)組織、廠區(qū)及項(xiàng)目管理人員開(kāi)展節(jié)日慶?；顒?dòng)，增強(qiáng)相互信任、加深彼此感情，促進(jìn)中外文化交流與融合。

培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工，提高職業(yè)素養(yǎng)。PMC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不定期對(duì)當(dāng)?shù)貏诠ら_(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們掌握一技之長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)“授人以漁”。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一大批設(shè)備、電工、修理工、駕駛員技術(shù)工人和作業(yè)工人，將“愛(ài)企愛(ài)崗愛(ài)他人”理念貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終。當(dāng)?shù)毓と松钍芄奈?，疫情期間，自愿堅(jiān)守工作崗位，保證項(xiàng)目建設(shè)如期完成。

堅(jiān)持開(kāi)放包容，促進(jìn)互利共贏。PMC項(xiàng)目促進(jìn)了不同的民族、文化之間的交流，讓參與項(xiàng)目建設(shè)的當(dāng)?shù)毓と肆私獾街袊?guó)的文化、核心價(jià)值觀、時(shí)代精神等，也認(rèn)識(shí)到中國(guó)是真心實(shí)意幫助非洲人民，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增加人員就業(yè)，提高人民收入。在項(xiàng)目所在地，BGRIMM已經(jīng)成為一個(gè)家喻戶曉的品牌，代表著高質(zhì)量的礦冶工程，也代表著來(lái)自中國(guó)人的勤勞、友誼與合作。

通過(guò)交付一個(gè)精品工程，樹(shù)立一塊礦冶品牌，形成一套管理體系，帶出一支國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，獲得一份良好收益。PMC項(xiàng)目實(shí)施后，年增經(jīng)濟(jì)效益3億元以上，有力地促進(jìn)和帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著，已成為“一帶一路”建設(shè)示范工程。礦冶集團(tuán)通過(guò)工程設(shè)計(jì)將中國(guó)技術(shù)和裝備與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)銜接，打造了中國(guó)選礦技術(shù)、選礦裝備和工程設(shè)計(jì)在國(guó)際市場(chǎng)整體輸出的標(biāo)桿，增強(qiáng)了中國(guó)“礦冶技術(shù)”和“礦冶制造”在全球礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

思想引領(lǐng)是工作基石，理念引領(lǐng)是目標(biāo)導(dǎo)航，創(chuàng)新引領(lǐng)是有力支撐，融合引領(lǐng)是整體優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)引領(lǐng)是核心關(guān)鍵，文化引領(lǐng)是堅(jiān)強(qiáng)力量。礦冶集團(tuán)通過(guò)深化“六個(gè)引領(lǐng)”，建設(shè)“一帶一路”精品工程，助推工程業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。