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今年以來，洛陽鉬業(yè)礦山公司堅(jiān)持以“八個(gè)強(qiáng)化”和“八個(gè)促進(jìn)”為載體，扎實(shí)開展“強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升”主題活動(dòng)，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化工作紀(jì)律

促進(jìn)工作作風(fēng)改變

持續(xù)加大正風(fēng)肅紀(jì)檢查力度，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。洛鉬礦山公司紀(jì)委牽頭組成督察組，采用不打招呼突擊檢查、不留死角全面覆蓋的形式，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)；嚴(yán)格考勤、請銷假、值班、會風(fēng)會紀(jì)等制度，確保執(zhí)行到位；不定期對干部職工在崗情況、工作作風(fēng)情況等進(jìn)行督查，對遲到、早退、脫崗等違紀(jì)情況在全公司通報(bào)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，以嚴(yán)明的工作紀(jì)律進(jìn)一步促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理

促進(jìn)安全環(huán)保和生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

根據(jù)國家技術(shù)規(guī)范和三道莊礦區(qū)實(shí)際情況，該公司對采場臺階、道路和邊坡管理嚴(yán)格考核；抓臺階平整度，確保采場規(guī)范化；從根源抓起，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)、爆破關(guān)、鏟裝關(guān)和驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行條帶性作業(yè)，對于出現(xiàn)的巖根、大塊及時(shí)處理，不留鏟裝殘余，保證臺階面平整度；抓道路規(guī)范整治與管理，保生產(chǎn)安全降本增效；合理規(guī)劃道路及行車路線，減少運(yùn)距，降低運(yùn)輸費(fèi)用；加強(qiáng)道路維護(hù)保養(yǎng)，減少車輛消耗，提高運(yùn)輸能力；夯實(shí)道路管理責(zé)任制，確保道路平整，抑制道路揚(yáng)塵，減少環(huán)境污染；抓邊坡管理制度，保礦山開采安全持續(xù)運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行《高陡邊坡管理制度》，履行各職能科室人員職責(zé)，確保最終邊坡穩(wěn)定；生產(chǎn)臺階作業(yè)面存在懸石、倒傘檐現(xiàn)象的立即進(jìn)行排險(xiǎn)處理，嚴(yán)禁掏挖邊坡根底和高臺階作業(yè)；短期內(nèi)未施工邊坡，坡底設(shè)置擋土墻，確保通行安全。

強(qiáng)化環(huán)境整治

促進(jìn)整體形象提升

洛鉬礦山扎實(shí)推進(jìn)清潔礦山環(huán)境整治工作，根據(jù)辦公區(qū)域、庫房區(qū)域、設(shè)備區(qū)域和現(xiàn)場區(qū)域情況，以6S管理和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，不定期組織6S大檢查，創(chuàng)建優(yōu)美、干凈、整潔、文明的辦公和工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)整體形象提級升檔。在鞏固內(nèi)保管理成果的同時(shí)，該公司繼續(xù)加大盜礦打擊力度、加強(qiáng)門禁管理，嚴(yán)格進(jìn)出車輛與物資管理，確保物資不丟失，不符合環(huán)保要求的車輛不得進(jìn)入礦區(qū)，確保A級績效企業(yè)達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

促進(jìn)執(zhí)行力提升

該公司以督察督辦為抓手，緊密圍繞生產(chǎn)調(diào)度會、安全環(huán)保生產(chǎn)例會、專項(xiàng)工作會議、經(jīng)理辦公會及其他臨時(shí)性安排的各項(xiàng)重大決策落實(shí)、重點(diǎn)工作安排部署、重要項(xiàng)目實(shí)施、重大改革措施推進(jìn)等，密切跟進(jìn)和關(guān)注，嚴(yán)促工作落實(shí)與執(zhí)行，確保決策執(zhí)行有力，令行禁止，運(yùn)行高效，不斷提高執(zhí)行力。

強(qiáng)化創(chuàng)新管理

促進(jìn)降本增效

洛鉬礦山以“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、五小創(chuàng)新、專利、論文”及“新成果、新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)操作法”的推廣和應(yīng)用為抓手，發(fā)掘創(chuàng)新創(chuàng)效小妙招、小絕活，突出其先進(jìn)性、可操作性、科學(xué)性和實(shí)效性，真正推動(dòng)企業(yè)降本增效。該公司每半年對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行一次收集評審，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

促進(jìn)凝聚力提升

洛鉬礦山根據(jù)年度承包責(zé)任書和月作業(yè)計(jì)劃以及季度條線考核制訂的目標(biāo)值，細(xì)化指標(biāo)，明確職責(zé)，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)的氛圍；向培訓(xùn)要能力，采取“請進(jìn)來”與“送出去”相結(jié)合的辦法，不斷提升干部職工的理論水平和工作能力，尤其是專業(yè)化能力；向考核要?jiǎng)恿?，要圍繞工作目標(biāo)，量化考核，充分體現(xiàn)態(tài)度、團(tuán)結(jié)、協(xié)作等內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

強(qiáng)化相關(guān)方管理

促進(jìn)合規(guī)性運(yùn)行

洛鉬礦山督促指導(dǎo)相關(guān)方制訂安全生產(chǎn)年度培訓(xùn)計(jì)劃，不定期檢查落實(shí)情況及一人一檔是否健全、是否如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；責(zé)令相關(guān)方加強(qiáng)日常安全管理，采取多種形式組織職工對習(xí)慣性問題、事故案例進(jìn)行培訓(xùn)、交流，提升相關(guān)方職工安全意識；加強(qiáng)對臨時(shí)相關(guān)方培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)三級安全教育制度，并針對不同業(yè)務(wù)的相關(guān)方，按照相應(yīng)的法律法規(guī)要求，進(jìn)行資格準(zhǔn)入審核；不定期對相關(guān)方執(zhí)行安全管理制度、現(xiàn)場安全管理措施進(jìn)行檢查，督促其落實(shí)作業(yè)過程中的安全管理要求，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即制止，在要求其整改的基礎(chǔ)上倒查其安全管理問題，提升其安全管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化績效考核和評價(jià)機(jī)制，真正將相關(guān)方的安全考核納入公司的安全管理目標(biāo)，讓相關(guān)方安全管理由“軟任務(wù)”成為“硬指標(biāo)”。

強(qiáng)化綠色智慧礦山建設(shè)

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

一是加強(qiáng)配礦精細(xì)化管理、為下游穩(wěn)定生產(chǎn)提供條件。該公司在新改進(jìn)流程的基礎(chǔ)上，完善智能配礦功能，完成路徑規(guī)劃功能應(yīng)用，解決挖機(jī)定位不準(zhǔn)或不能定位問題以及無人機(jī)傾斜攝影模型底圖不能及時(shí)更新的問題。二是優(yōu)化報(bào)表功能，提升工作效率。該公司針對目前報(bào)表微信群多，內(nèi)容不完整且重復(fù)統(tǒng)計(jì)的情況，建立自動(dòng)化綜合性報(bào)表，實(shí)時(shí)掌握礦山的生產(chǎn)配礦質(zhì)量及選廠反饋效果，提高采選聯(lián)動(dòng)效率，及時(shí)解決生產(chǎn)問題。三是升級安全管控系統(tǒng)，堵塞管理漏洞。該公司在卡調(diào)系統(tǒng)設(shè)定鏟裝設(shè)備半徑25m的捕捉半徑，杜絕設(shè)備交叉作業(yè)，通過推進(jìn)人員入侵預(yù)警、邊坡雷達(dá)監(jiān)測預(yù)警、火災(zāi)預(yù)警、爆破振動(dòng)測速與一體化綜合管控平臺融合，并適時(shí)處理。四是生產(chǎn)設(shè)備物聯(lián)強(qiáng)化，及時(shí)掌控生產(chǎn)信息。該公司對接電力系統(tǒng)中一次線路圖，實(shí)時(shí)或定時(shí)傳送給一體化綜合管控平臺；對接新4#碎礦站，將采集的信息傳送至一體化綜合管控平臺。五是露天礦數(shù)字采礦與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)綜合管控平臺與露天礦數(shù)字采礦軟件對接，逐漸實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)一體化。

據(jù)該公司經(jīng)理、黨委書記何亞清介紹，要把集團(tuán)公司年終條線考核結(jié)果與本次活動(dòng)密切結(jié)合起來，作為檢驗(yàn)科級干部年終考核排名、績效分配的依據(jù)；要通過活動(dòng)開展促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，通過作風(fēng)轉(zhuǎn)變促基礎(chǔ)管理工作提升，通過基礎(chǔ)管理工作提升促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在全公司形成盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)一流的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。