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提高認識 攻堅克難 積極作為 提升價值

——中鋁股份召開“三化一提升”管理模式推進會

8月28日—29日，中國鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱中鋁股份）在廣西華昇召開“三化一提升”管理模式推進會，通過現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、研討交流、經(jīng)驗分享，全面總結(jié)公司“三化一提升”管理模式推廣情況，推進“三化一提升”管理模式在氧化鋁業(yè)務(wù)單元走深走實走出成效，再上新臺階。中鋁股份黨委書記史志榮出席會議并講話。

會議聽取了推進“三化一提升”管理模式的情況報告，9家氧化鋁企業(yè)就“三化一提升”管理模式推進情況進行了交流發(fā)言。鄭州研究院就公司氧化鋁生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)及對策建議作了專題報告。會前與會人員還深入廣西華昇生產(chǎn)現(xiàn)場進行觀摩。

在深入廣西華昇生產(chǎn)現(xiàn)場實地調(diào)研，并與參會人員進行深入交流后，史志榮指出，“三化一提升”管理模式是公司貫徹落實中鋁集團高質(zhì)量發(fā)展要求，推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)建世界一流優(yōu)秀鋁業(yè)公司的重要探索；是博采氧化鋁行業(yè)管理實踐之眾長，結(jié)合自身實際，在不斷實踐精益管理的過程中提煉總結(jié)出來的“興企有為”法寶；更是公司以科技為支撐，以價值創(chuàng)造為目標，貫徹落實聚焦“四個特強”、打造“四個優(yōu)勢”、提升“四種能力”總要求的具體實踐。要加大推進“三化一提升”管理模式在氧化鋁業(yè)務(wù)單元的輻射力，進一步做好頂層設(shè)計，堅持系統(tǒng)思維，上下合力，提升企業(yè)核心競爭力、發(fā)展能力、員工幸福感，把“三化一提升”管理模式推廣成果切實轉(zhuǎn)化為推進中鋁股份高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

史志榮要求，一要提高認識，堅定不移推廣“三化一提升”管理模式；二要堅定信心，以“三化”為支撐，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運營關(guān)鍵指標，馳而不息提升氧化鋁核心競爭力；三要攻堅克難，履行好主力軍、壓艙石、頂梁柱、引領(lǐng)者職責(zé)使命，在踐行新使命，找準新定位過程中積極作為，在全要素對標中提升價值，加強科技引領(lǐng)打造氧化鋁原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，強化機制保障，促進管理提升。

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近年來，中鋁股份結(jié)合企業(yè)各自實際和流程特點，總結(jié)各工藝環(huán)節(jié)有效做法和典型經(jīng)驗，形成了以電解鋁“五標一控”和氧化鋁“三化一提升”兩大管理模式為代表的具有中鋁特色的管理品牌。

“三化一提升”管理模式，是中鋁股份在不斷探索“標準化、生態(tài)化、智能化”過程中，著力構(gòu)建生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量5個標準化管理體系，實施綠色節(jié)能低碳、環(huán)保超凈排放、資源綜合利用3個生態(tài)化系統(tǒng)工程，規(guī)劃實時采集、集中控制、智能優(yōu)化、無人工廠、扁平高效5個智能化發(fā)展趨向，實現(xiàn)提升核心競爭力1個目標。通過深入總結(jié)華昇經(jīng)驗，提煉形成了氧化鋁生產(chǎn)“三化一提升”管理模式。這一發(fā)展理念符合行業(yè)發(fā)展趨勢和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，體現(xiàn)了以科技為支撐的戰(zhàn)略導(dǎo)向、以價值創(chuàng)造為目標的管理思路和以高質(zhì)量發(fā)展集聚資源的實踐路徑，實現(xiàn)了高標準、高質(zhì)量、高效率、低消耗、低成本的生產(chǎn)目標。