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近日，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司）召開年中外貿(mào)工作會議，會議旨在研判形勢、明確方向、理清思路、優(yōu)化舉措，全力推動自硬公司外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展。自硬公司黨委書記、董事長胡啟明出席會議，并對上半年自硬公司外貿(mào)累計營業(yè)收入同比增長44.2%表示了充分肯定。

胡啟明指出，2023年是自硬公司下屬進出口公司提質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵之年，在當前充滿艱難和不確定性的復雜經(jīng)濟環(huán)境中，自硬進出口公司要圍繞戰(zhàn)略目標，立足創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，以新理念、新方法、新變革來實現(xiàn)超越。

針對自硬進出口公司下半年的工作，胡啟明提出5點要求，一是加強頂層設(shè)計，推動外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展。自硬進出口公司經(jīng)理班子要突出重點，著眼長遠，綜合研判外貿(mào)發(fā)展形勢，加強細分市場研究，以培育和發(fā)展支柱市場為著力點，構(gòu)建高質(zhì)量的海外市場布局。二是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快提升核心競爭力。自硬進出口公司要圍繞自身現(xiàn)有經(jīng)營特色，在維護好現(xiàn)有客戶的同時，積極推進市場的拓展工作，加強品牌建設(shè)。要加快開發(fā)新的銷售渠道，進一步挖掘市場潛力，鞏固和擴大公司“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品的市場占有率。三是抓實風險控制，夯實管理基礎(chǔ)。要進一步細化指標、量化工作任務。健全分級授權(quán)管理制度，持續(xù)完善海外公司監(jiān)管體系、考核體系、合規(guī)管理體系、風險管控體系建設(shè)；持續(xù)加強安全庫存、居間服務費、兩金占用等方面的風險管控，加強經(jīng)營決策的高效管理，切實推進公司發(fā)展取得實效。四是保持戰(zhàn)略定力，推動內(nèi)部創(chuàng)新協(xié)同。各經(jīng)營主體要全力支持外貿(mào)工作，從創(chuàng)新理念、方法、機制、團隊合作等方面發(fā)力，推動跨單位、跨部門的信息數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同；深化橫向、縱向的溝通與交流，提高整個公司的運行效率。五是完善激勵制度，持續(xù)推動業(yè)務能力的提升。要加大培訓力度，強化團隊業(yè)務能力的全面提升。要圍繞經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展、業(yè)務規(guī)模不斷擴大的實際，全面布局海外人才隊伍建設(shè)。要探索實施IPD模式的增量績效管理，推動形成以項目制快速響應客戶和市場需求，加快優(yōu)勢產(chǎn)品的開發(fā)，突破發(fā)展瓶頸。