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近年來，云南錫業(yè)集團物流有限公司（以下簡稱物流公司）進一步深化三項制度改革，深化重要崗位人員的培養(yǎng)和監(jiān)督管理，優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)，防范廉潔風(fēng)險，確保重要崗位人員合理流動、有序交流，提升重要崗位人員的綜合素質(zhì)，實行了重要崗位人員輪崗制度。

哪些人是重要崗位人員？

重要崗位人員是指初級管理人員及直接涉及采購、招投標、貿(mào)易、營銷、財務(wù)會計、組織人事、質(zhì)檢、工程項目、保密等崗位人員，不是所有職工都要輪崗。

輪崗制度如何實行？

該公司各部門合理提出輪崗人員及頻次，要合理配置、平穩(wěn)運行，不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響，通過崗位輪崗，實現(xiàn)多崗位鍛煉培養(yǎng)人才，提高輪崗人員自身綜合素質(zhì)及工作能力。

輪崗分為周期性輪崗和不定期輪崗。周期性輪崗，是指在同一崗位任期超過規(guī)定期限的人員，原則上需要進行崗位交流。同一崗位連續(xù)任職達到5年的初級管理人員，原則上要進行交流；同一崗位任職滿5年以上的干部，必須進行交流。初級管理人員以外的重要崗位人員，在同一崗位連續(xù)工作滿3年的，原則上要進行交流；5年以上的，必須進行崗位輪崗。不定期輪崗，注重把政治素質(zhì)高、經(jīng)過多崗位鍛煉、工作經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出、懂經(jīng)營善管理的初級管理人員選拔到黨務(wù)管理崗位上來。任職經(jīng)歷較為單一或長期從事黨務(wù)、群團、生產(chǎn)經(jīng)營等單一專業(yè)領(lǐng)域的初級管理人員，要重點進行交流。

2020年，經(jīng)過云錫物流公司總部職能管理部門優(yōu)化改革和初級管理人員崗位調(diào)整，12名初級管理人員進行了輪崗；2021年，該公司采取崗位調(diào)整和職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)身等方式，6名初級管理人員進行了輪崗；2022年，該公司采取崗位調(diào)整方式，2名初級管理人員進行了輪崗。

2020年，物流公司首先對5名人員進行了崗位調(diào)整，將重要崗位人員進行輪崗，并將年輕職工調(diào)整到重要崗位上進行鍛煉。重要崗位人員輪崗有利于增加工作經(jīng)歷，助推人才培養(yǎng)，促進人才全面成長。特別是一些年輕人才，閱歷較少、工作經(jīng)歷單一、心理承受能力較差，必須多在不同的崗位上進行鍛煉，去公司需要的地方打下堅實的成長基礎(chǔ)。

“經(jīng)過輪崗，我的思想覺悟得到了提高，同事們對工作認真負責(zé)的精神給我留下了深刻印象。我的工作能力和溝通協(xié)調(diào)能力也得到了提高，在采供部工作，必須要時刻堅持原則，保持清醒頭腦，細心處理問題。”輪崗到采供商貿(mào)部的員工祖瑤表示。

交流輪崗，便于管理者發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮好人才的專長，把合適的人放在最適合的崗位上，才能做到人盡其才、才盡其用。物流公司先后對采供商貿(mào)部采購員、計劃員、結(jié)算員、招投標招標管理員以及生活物資部商場管理員等重要崗位人員進行了調(diào)整輪崗。在不同的工作平臺上，員工的視野不同，輪崗將有序轉(zhuǎn)變他們對以往工作經(jīng)驗的過分依賴，給予傳統(tǒng)的工作方法以新的思考方式，有助于更新工作理念、推動工作創(chuàng)新，增強隊伍凝聚力。

跨單位（部門）及跨公司與外單位進行輪崗，避免了重要崗位人員工作僵化、權(quán)力固化，能夠培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的重要崗位人員，進一步完善輪崗管理工作流程，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。“輪崗其實是增加了我們的學(xué)習(xí)機會，有意識地鍛煉人，讓人時刻保持緊張的學(xué)習(xí)狀態(tài)。創(chuàng)新運用跨領(lǐng)域的方法經(jīng)驗，能夠降低溝通協(xié)調(diào)成本。我喜歡接觸新的事務(wù)和人際交流，進行輪崗未必不是一件好事！”3年前從生活物資部輪崗到物流部的結(jié)算員龍小花說。不同崗位對人員綜合素質(zhì)要求不同，新崗位、新環(huán)境、新要求將促使人才在工作中不斷汲取新知識、掌握新技能、增長新才干、做出新成就、激發(fā)新潛能、重燃新熱情，成為全面型、復(fù)合型人才。

今年，該公司招投標與信息化事業(yè)部1名重要崗位職工調(diào)到綜合管理部，采供商貿(mào)部1名重要崗位職工調(diào)到物流部，所屬汽服公司1名重要崗位職工調(diào)到招投標與信息化事業(yè)部，黨委辦公室、物流部、安全環(huán)保部等4名員工的人事管理關(guān)系劃歸到云南安化五八一公司。汽服公司明確了輪崗對象及方式、輪崗要求、輪崗程序等；擬訂了《云錫汽服公司2023年輪崗方案》，經(jīng)過綜合分析，通盤考慮，對各車間（部門）項目組負責(zé)人、采購員、結(jié)算員等7名重要崗位人員進行第一批輪崗交流，確保事得其人、人盡其才、人崗相適。

輪崗交流，能讓重要崗位人員手中權(quán)力被圍獵的風(fēng)險不斷降低，避免了權(quán)力慣性可能帶來的“侵蝕”，遠離廉政風(fēng)險；定期輪崗，能有效防范廉潔風(fēng)險，防止“破窗效應(yīng)”，從根本上筑牢廉潔防線，形成廉潔從業(yè)的良好氛圍，堅決杜絕圈子文化、山頭主義和不正當(dāng)利益關(guān)系鏈條。

實行輪崗交流制度，能夠激發(fā)人才活力，讓員工在輪崗過程中開拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，為物流公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動力；能夠營造風(fēng)清氣正的環(huán)境氛圍，助力物流公司打造一支清正廉潔的干部職工隊伍。