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今年以來，東北輕合金有限責任公司（以下簡稱東輕）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實中鋁集團、中鋁高端制造2023年工作會議精神，堅持“深耕細作 持續(xù)賦能”主基調(diào)，聚焦搶市場、提質(zhì)量、拓窄口、降成本、保安全等重點工作，在市場嚴峻復(fù)雜形勢下保持了生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定，凈利潤實現(xiàn)了計劃目標的105%，交出了主要經(jīng)濟指標“雙過半”的滿意答卷。

深耕細作

在開拓中加速跨越

面對市場需求收縮的不利局面，東輕科學研判市場形勢，錨定了“做大做強J品、做優(yōu)做專M品”的總體工作思路，堅持“營銷+”理念，持續(xù)深化市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求變，積極探索營銷新途徑，持續(xù)提升市場營銷創(chuàng)效能力，主動出擊，拓市場、搶訂單。1—6月份，該公司累計新增訂單10萬噸，與28家用戶達成年度戰(zhàn)略合作，訂單總量達全年計劃總量的50%以上，穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。

“要堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，為建設(shè)‘雙百東輕’鋪就發(fā)展基石。”中鋁高端制造副總裁，東輕黨委書記、董事長王學書在東輕六屆一次職代會暨2023年工作會議上發(fā)出動員令。今年以來，東輕錨定年度產(chǎn)量指標，統(tǒng)籌產(chǎn)品訂單與裝備產(chǎn)能，高質(zhì)量推進精益排產(chǎn)，深度開展“拓窄口、擴產(chǎn)能”專項工作，從提高鑄錠單重、提升成品效率、調(diào)整產(chǎn)線布局、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面向增產(chǎn)上量精準發(fā)力，高端合金產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長17.3%，成為東輕完成利潤指標的重要支撐點。

不斷厚植建設(shè)世界一流的根基，東輕持續(xù)深入開展“精品工程質(zhì)量提升”2.0專項行動，聚焦提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，從強化質(zhì)量意識、強化細節(jié)管控、強化質(zhì)量監(jiān)督、強化體系運行等方面精準發(fā)力，高度重視一次加工成功率，強調(diào)工序成品率，實現(xiàn)綜合成品率提升了2.21個百分點。“今年以來，我們持續(xù)完善質(zhì)量文化體系，開展質(zhì)量文化教育，凝聚了質(zhì)量共識，形成了人人都是質(zhì)量強企建設(shè)者、人人都是精品工程守衛(wèi)員的良好局面。”東輕質(zhì)量管理中心主任趙永軍介紹說。

厚積薄發(fā)

在創(chuàng)新中積蓄能量

東輕緊緊把握工業(yè)企業(yè)以自動化、信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展的脈搏，聚焦持續(xù)迭代優(yōu)化已有信息系統(tǒng)、將信息化與工業(yè)化全要素深度融合、構(gòu)建東輕生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)從采集、傳輸、計算、分析到應(yīng)用的數(shù)據(jù)閉環(huán)，實現(xiàn)智能化運營和推進生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES系統(tǒng)）二期、全流程質(zhì)量管控系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)、依據(jù)業(yè)務(wù)需求逐步完善公司信息化框架等相關(guān)內(nèi)容制訂具體方法措施，為推動?xùn)|輕智能制造提供強力支撐。

為在市場低迷期完成企業(yè)蛻變、以更加有為的姿態(tài)迎接新一輪鋁加工革命，東輕高質(zhì)量服從中鋁集團、中鋁高端制造戰(zhàn)略布局，深度謀劃裝備項目引進、設(shè)備升級改造和數(shù)智工廠建設(shè)，先后完成了緊固件線棒材生產(chǎn)線、超導(dǎo)感應(yīng)爐、環(huán)軋機、熔鑄老線改造項目等國際領(lǐng)先、行業(yè)一流的裝備項目建設(shè)投產(chǎn)工作，為打造具有持久生命力、戰(zhàn)略貢獻力、社會影響力的“百年東輕”具有積極作用。

中鋁集團主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研東輕時強調(diào)，要堅持科技興企戰(zhàn)略，堅決實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，加速建設(shè)科技強國。今年以來，東輕堅定不移地走好科技創(chuàng)新之路，加強科技人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，加大科技研發(fā)力度，加快新產(chǎn)品的研發(fā)和新能源項目可行性研究，奮力實現(xiàn)實質(zhì)性突破。半年來，東輕共獲得專利授權(quán)18項。3月份，東輕與HY集團等成立聯(lián)合創(chuàng)新中心，建立聯(lián)合科研團隊，構(gòu)建雙方合作發(fā)展新機制。這對該公司加快實現(xiàn)高水平科技自立自強、不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢、引領(lǐng)高端市場發(fā)展需求具有里程碑意義。

精益求精

在管理中追求卓越

今年以來，東輕積極貫徹落實夯實基礎(chǔ)管理年部署要求，精準對接內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的實際要求，緊緊盯住避免浪費和價值創(chuàng)造兩個方面內(nèi)容，持續(xù)打造精益管理文化。東輕將年度工作任務(wù)清單逐條細化分解，限定步驟完成時間，明確任務(wù)到人，為推動年度各項任務(wù)目標高質(zhì)量落地落實提供了保障。為更好地滿足生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，東輕穩(wěn)步推進一專多精、多專多精人才打造，堅持原則性與靈活性相統(tǒng)一原則，合理配置人力資源，實現(xiàn)了全員勞動生產(chǎn)率同比提升10%，有效地釋放了管理效能。

精益管理的本質(zhì)是消除浪費、降低成本。踏上新征程，東輕堅決摒棄粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式，堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，拿起“放大鏡”，對準影響東輕高質(zhì)量發(fā)展的凈資產(chǎn)收益率、鋁錠折價損失、“三均衡兩提升”等關(guān)鍵變量和重點環(huán)節(jié)，變“大水漫灌”為“精準滴灌”。上半年，設(shè)備有效開動率達98.5%，噸產(chǎn)品加工費較目標值增加271元，產(chǎn)銷率達100%，人工成本利潤率較計劃提高了5.9個百分點。

面對變動成本降本1億元的年度指標，東輕深入貫徹落實中鋁集團重要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研東輕時的部署要求，聚焦形成加工一體化模式推進降成本，持續(xù)發(fā)揮管理效能，緊盯原材料成本、固定成本、變動制造成本3個方面。以生產(chǎn)運營降本、科技創(chuàng)新降本、管理提升降本為主要抓手，落實降本“硬措施”；持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標、節(jié)能降耗、降本增效，抓實修舊利廢、小改小革等方面的落地，對部分備品備件、輔材、包裝材料、低值易耗品等實行單項精準壓降控制；持續(xù)完善供應(yīng)商競爭機制，統(tǒng)籌推進全要素對標降本各項工作措施。截至目前，東輕實現(xiàn)降本4807萬元。

黨建領(lǐng)航

在賦能中厚植根基

今年以來，東輕黨委聚焦學習貫徹黨的二十大精神這一主題主線，聚焦高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標這一主責主業(yè)，聚焦關(guān)鍵少數(shù)和勞模工匠、大師能手這一主力主角，把黨建引領(lǐng)和雙向融合穿透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，把提質(zhì)增效、降本增效和創(chuàng)新創(chuàng)效貫徹到“雙爭”大討論的全過程，推動質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

面對“為什么、干什么、怎么干”才能建設(shè)“雙百東輕”的時代之問，東輕黨委積極發(fā)揮“113344”黨建工作體系指引作用，全要素、全級次加強“黨建+”組織措施，以高效率加快科技創(chuàng)新成果落地、以高質(zhì)量加強產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供、以高品質(zhì)加速優(yōu)化全流程服務(wù)能力，通過與戰(zhàn)略合作伙伴、科研院所、高校深度合作、聯(lián)建共建等方式，以中試基地為重要平臺深化科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動科技創(chuàng)收創(chuàng)效實現(xiàn)新突破，完成黑龍江省科技成果認證5項，實現(xiàn)了國家重大專項、集團重大科技專項目標完成率100%。東輕黨委深入開展“爭做深學細悟二十大標兵、爭當追趕超越建一流先鋒”大討論活動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線做調(diào)研、查問題、謀整改，共梳理出大討論問題清單217項，依托“兩帶兩創(chuàng)”載體平臺，立項103個，建立內(nèi)外部“聯(lián)建共建”結(jié)對項目26個，為企業(yè)破除發(fā)展“梗阻”，提升運營質(zhì)量和運行效率，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標提供了具有指導(dǎo)意義和實踐價值的方法論。板帶廠黨總支結(jié)合問題清單完成了大十一輥自動上料系統(tǒng)改造，操作人員由8人減少到2人，加工時間由20分鐘縮減到5分鐘，產(chǎn)品表面質(zhì)量顯著改善，較好地實現(xiàn)了提質(zhì)降本增效的目的，形成產(chǎn)品競爭新優(yōu)勢。

東輕黨委堅持把人才隊伍建設(shè)作為工作重點，依托技術(shù)人員“拔尖計劃”、黨員先鋒“引領(lǐng)計劃”等平臺，以勞模或大師創(chuàng)新工作室為載體，持續(xù)加強人才培養(yǎng)力度，對標解決東輕高質(zhì)量發(fā)展面臨的痛點、難點、堵點問題的實際需要，推行“揭榜掛帥”勞動競賽，開展專項技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)了公司板帶材產(chǎn)品成品率較計劃提升1.3個百分點。2023年，東輕中厚板廠高級主任師謝延翠當選為第十四屆全國人大代表，技術(shù)中心研發(fā)部主管工程師路麗英被評為全國五一巾幗標兵，中厚板廠主管技師曹宇軒被授予黑龍江省五一勞動獎?wù)隆Ｈ瞬排囵B(yǎng)的累累碩果激發(fā)了廣大干部職工以及社會對東輕的高度認同，為東輕破難題、開新局賦予了精神力量。

號角聲聲催奮進，馬蹄陣陣促斗志。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的新常態(tài)下，東輕廣大黨員干部群眾正乘著新一輪解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論的東風，以追趕者的勇氣、跨越者的氣勢、超越者的耐力，向著“雙百東輕”的目標昂首奮進。