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基層一線是最好的課堂，職工群眾是最好的老師。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，白銀集團聚焦12個方面的調(diào)研內(nèi)容確定22個調(diào)研主題，深入基層大興調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動領(lǐng)題，運用現(xiàn)場走訪、座談交流、調(diào)查問卷、查閱資料等方式方法，扎實開展調(diào)研。截至7月上旬形成調(diào)研成果22個，調(diào)研成果轉(zhuǎn)化率已達(dá)77%。

——早做方案安排。認(rèn)真落實甘肅省委統(tǒng)一部署和第十一巡回指導(dǎo)組指導(dǎo)要求，把主題教育調(diào)查研究和“三抓三促”調(diào)研統(tǒng)籌貫通起來，在制定《“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研方案》的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞黨中央重大決策部署、甘肅省委重要工作安排和主題教育調(diào)研重點及各項工作落地見效，于4月中旬優(yōu)化制定《關(guān)于在全公司大興調(diào)查研究實施方案》。同時把紀(jì)律要求挺在前面，嚴(yán)防出現(xiàn)統(tǒng)籌不夠、扎堆調(diào)研、重復(fù)調(diào)研和不切合實際、不真正解決問題等不良傾向和異化苗頭，嚴(yán)防出現(xiàn)違反作風(fēng)建設(shè)要求和廉潔自律規(guī)定的行為，嚴(yán)禁搞層層陪同和把任務(wù)安排給基層、給基層加重負(fù)擔(dān)。

——精準(zhǔn)聚焦發(fā)力。調(diào)研聚焦12個方面的調(diào)研內(nèi)容和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)、生產(chǎn)運營和市場拓展、國資國企改革、風(fēng)險防控等重點工作，把情況摸透、把問題吃準(zhǔn)、把對策提實，不隨意增加調(diào)研題目。確定的關(guān)于“白銀集團‘十四五’規(guī)劃暨現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)情況的調(diào)研、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的調(diào)研、新材料新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研、營銷領(lǐng)域風(fēng)險防控情況的調(diào)研、構(gòu)建現(xiàn)代工業(yè)物流服務(wù)體系情況的調(diào)研、提升冶煉系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的調(diào)研”等22個調(diào)研題目，都是事關(guān)白銀集團發(fā)展全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對策性調(diào)研、掌握行業(yè)發(fā)展方向的前瞻性調(diào)研、重大建設(shè)項目的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動落實的督查式調(diào)研。

——查擺突出問題。立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持哪些方面問題突出就聚焦哪些方面，問題產(chǎn)生在哪個環(huán)節(jié)就聚焦哪個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題86個。聚焦產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)“一體兩翼”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，查擺出的“有色主體產(chǎn)業(yè)資源保障能力不足、產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品附加值低，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚集程度不高、產(chǎn)業(yè)協(xié)同集聚效應(yīng)不夠，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)市場開拓能力不足、提升盈利空間不夠”等突出問題，是切切實實的短板弱項，也是主攻方向；查擺出的“創(chuàng)新平臺作用發(fā)揮不夠、創(chuàng)新型企業(yè)培育不夠、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不高、人才隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾、安全環(huán)保和風(fēng)險防控閉環(huán)治理不夠”等突出問題，已立行立改、見到成效。

——提實對策建議。聚焦務(wù)實、管用、有針對性和可操作性，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，提出對策建議100條，堅決防止浮在面上、大而化之。加快補齊資源短板上，提出對接新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動和中信集團“五五三”戰(zhàn)略，抓緊實施白銀集團《礦產(chǎn)資源發(fā)展規(guī)劃（2023—2025年）》；加快補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板上，提出充分發(fā)揮銅、鋅產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)作用，有力有序?qū)嵤稄姽I(yè)行動實施方案（2022—2025年》），以“強科技”賦能“強工業(yè)”，實現(xiàn)陰極銅本地加工率100%，鉛鋅產(chǎn)品本地加工從無到有，新材料產(chǎn)業(yè)鏈集群初具規(guī)模，現(xiàn)代物流進(jìn)入一流物流企業(yè)行列并建成國家5A級物流企業(yè)。

——盯緊成果轉(zhuǎn)化。建立成果轉(zhuǎn)化運用清單，從問題有沒有解決、現(xiàn)狀有沒有改變、工作有沒有提升、機制有沒有完善等方面力促成果轉(zhuǎn)化，決不簡單以調(diào)研報告代替調(diào)研成果。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強黨的建設(shè)方面，著眼黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一、黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“七個有機統(tǒng)一”和“六個深度融合”為主要抓手，形成和鞏固了由“1個目標(biāo)要求、1套制度體系、2個主要抓手、4個責(zé)任清單、6個基本規(guī)范、4支隊伍建設(shè)、5項長效機制、1個依靠方針”為主要內(nèi)容的系統(tǒng)化黨建工作格局，6月底作為典型案例報送甘肅省政府國資委黨委和中國工業(yè)報社。生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展方面，聚焦產(chǎn)能最大化釋放和資產(chǎn)最大化利用，把調(diào)研提出的“全面實施月度工作總結(jié)和計劃、長效推進(jìn)‘五會聯(lián)動’經(jīng)營管理機制、縱深健全完善安全生產(chǎn)‘六大體系’和‘一單四制’工作機制、著力防范采購和銷售風(fēng)險、切實加快項目建設(shè)、深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)”等對策措施落地見效，確保了2023年“雙過半”任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保了白銀爐技術(shù)改造升級等重點項目建設(shè)的順利推進(jìn)。戰(zhàn)略發(fā)展和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化方面，形成的關(guān)于“十四五”規(guī)劃暨現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)情況的調(diào)研報告，為全面評估“十四五”規(guī)劃中期落實情況、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供了決策依據(jù)。

調(diào)研中，白銀集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員共開展座談交流28次132人次、現(xiàn)場走訪28次276人次、調(diào)查問卷2000人次，查閱基礎(chǔ)管理資料和相關(guān)內(nèi)控制度、工作臺賬600余份，平均調(diào)研時間達(dá)45天左右。

調(diào)研期間，白銀集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)運用“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”，面對面做職工群眾工作，落實《信訪問題源頭治理三年攻堅行動實施方案（2023—2025年）》和主動創(chuàng)穩(wěn)32條具體措施，下訪接待群眾31次，化解苗頭性、傾向性問題5個，為群眾辦實事68件。