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抓學習促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展。2月13日，甘肅省委、省政府決定在全省開展“三抓三促”行動，引導全省上下在學習上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，推動形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍，奮力開創(chuàng)全省現(xiàn)代化建設(shè)嶄新局面。

“促進思想觀念明顯轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)明顯提升、工作作風明顯改進、效率效能明顯提高，真正以過硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風、扎實成效為金川集團高質(zhì)量發(fā)展賦能，不斷開創(chuàng)建設(shè)世界一流企業(yè)嶄新局面。”2月24日，金川集團黨委常委會（擴大）會議審議通過《金川集團股份有限公司“抓學習促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動方案》，要求金川集團上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，結(jié)合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入開展“三抓三促”行動，確保行動走深走實。

金川集團二廠區(qū)大景圖。

01篤學不倦，深學細悟，抓學習促提升

作為省屬大型國有企業(yè)、甘肅唯一世界500強企業(yè)，金川集團緊扣中心任務和本職工作，把“三抓三促”行動同推動高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，同鞏固深化國企改革成果結(jié)合起來，同完成八屆七次職代會任務結(jié)合起來，以發(fā)現(xiàn)問題為出發(fā)點，以解決問題為落腳點，篤學不倦，深學細悟，聚焦能力短板抓學習，切實打通影響貫徹落實黨中央重大決策部署、制約集團高質(zhì)量發(fā)展的堵點、淤點、難點。

“從領(lǐng)導干部做起，從總部機關(guān)抓起，總部機關(guān)帶動基層單位，關(guān)鍵少數(shù)帶動絕大多數(shù)，一級做給一級看，一級帶著一級干。”面對理論武裝不深，學習內(nèi)容片面化、碎片化，知識儲備不足，學用“兩張皮”等問題，金川集團積極開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習、“金川要發(fā)展，我該謀什么”專題研討、“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研、“能力要增強，我該會什么”專題練兵，填補“老辦法不管用、新辦法不會用”本領(lǐng)赤字，化解“遇到問題無計可施、面對難題束手無策”能力危機，全面提升“八項本領(lǐng)”“七種能力”，切實提高發(fā)展領(lǐng)導力、組織動員力、貫徹執(zhí)行力。

“堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。”金川集團對標習近平總書記“在學習上下一番真功夫、實功夫、苦功夫”重要指示要求，嚴格落實黨委理論學習中心組學習制度和計劃，每月至少開展1次專題學習。黨委理論學習中心組緊緊圍繞深入貫徹新發(fā)展理念、深化世情國情黨情和省情企情認識、破除體制機制障礙、推動高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合實際每季度開展1次研討交流。以黨委常委會會議、黨委理論學習中心組學習會、“三會一課”、主題黨日等各類會議及活動為載體，抓好班子成員領(lǐng)學、金川集團黨委督學、黨支部研學、黨小組促學、黨員干部自學“五學聯(lián)動”，推進理論武裝常態(tài)化長效化。

金川集團與白銀集團共同主辦的“有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展論壇”于日前在嘉峪關(guān)市舉行，來自學界和業(yè)界的資深專家圍繞有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)鏈延伸、有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢，以及關(guān)鍵技術(shù)瓶頸、國內(nèi)外先進工藝和技術(shù)對比等方面進行交流分享，共話有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展美好未來；與中南大學、蘭州理工大學、華為公司等校企舉行合作座談，圍繞強化校企合作、深化產(chǎn)學研用融合、加強技術(shù)人才培養(yǎng)、推進“智慧金川”建設(shè)等方面深入交流......

金川集團各部室、單位思想上高度重視，行動上立說立行，緊密結(jié)合各自職能和特點，迅速展開“三抓三促”行動。金川集團黨委工作部舉辦融媒體業(yè)務培訓，推動宣傳思想工作高質(zhì)量發(fā)展；金川集團工會組織開展政策法規(guī)、業(yè)務技能等學習，同時對導師帶徒工作再動員、再部署、再推進，確定基礎(chǔ)入職型師帶徒1799對、定向培養(yǎng)型師帶徒263對；財務部組織開展建設(shè)世界一流財務管理體系專題講座、財稅業(yè)務培訓等學習活動；職工培訓中心組織完成金川集團3260名職工技能等級評價工作；龍首礦開展“黨建引領(lǐng)聚合力 融合賦能促發(fā)展”學習交流活動......

金川集團銅業(yè)公司電解一分廠生產(chǎn)現(xiàn)場。

02干字當頭，實字為要，抓執(zhí)行促落實

金川集團對標習近平總書記“凡是作出的承諾、立下的軍令狀，都要說一件、干一件、成一件”重要指示要求，聚焦黨中央重大決策部署，認真落實全省“三抓三促”行動動員部署會議精神，緊盯融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局、實施“四強”行動、抓實“規(guī)模倍增、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、路徑創(chuàng)新、黨建保障”戰(zhàn)略舉措，鉚足勁頭真抓實干，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。

圍繞全面從嚴治黨、安全環(huán)保、深化改革、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大問題和職工群眾反映強烈的難題，金川集團梳理制定67項可量化、能落地、好操作的行動任務清單。各單位、各部室結(jié)合“三抓三促”行動實施方案和重點任務清單，制定“三抓三促”行動重點任務落實清單，累計細化具體任務1804項，并逐項提出落實措施，明確責任分工和時限要求。采取定任務、定目標、定責任、定時限“四定”方式，構(gòu)建“周通報、月督促、季調(diào)度、年評估”工作機制，督促各基層單位積極建立“清單式”行動機制，著力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，切實做到集團上下重點工作“一覽無余”，形成齊抓共管、整體聯(lián)動的工作格局。

“容不得粗枝大葉、馬馬虎虎、敷衍了事。”金川集團要求集團辦公室根據(jù)《金川集團股份有限公司2023年督查督辦工作安排》明確重點督辦事項、督辦周期、督辦要求和責任部門，采取電話督查、掛牌督查、發(fā)文督查、會議督查、實地督查等方式，切實做到盯任務、盯責任、盯時限，督進度、督力度、督質(zhì)效，對超期、臨期、正常推進的任務，按照“紅黃藍”三類管控，動態(tài)更新、及時預警。一季度，金川集團辦公室累計下發(fā)月度掛牌督辦3期，累計督辦重點工作39項，其中已完成26項。

“項目為王，落實為要。”為抓好經(jīng)營和項目，金川集團全面細化生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)工作措施，打好“主動仗”，確定蘭州新區(qū)年產(chǎn)20萬噸磷酸鐵鋰生產(chǎn)線等重點項目，由金川集團分管領(lǐng)導“牽頭掛帥”，組織相關(guān)責任部室、單位成立專班，認真分析面臨的形勢任務，研究制定解決問題的措施，推動清單項目落實落地，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務打下良好開端。

金川集團鎳冶煉廠閃速爐車間生產(chǎn)指揮中心。

03九大行動，強力助攻，抓效能促發(fā)展

把狀態(tài)“提起來”、讓本領(lǐng)“強起來”、將沖勁“鼓起來”。今年以來，金川集團堅持以“三抓三促”行動重點任務分解表為目標，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，安排部署推動運營質(zhì)量“大提升”、資源工作“大進展”、轉(zhuǎn)型升級“大提質(zhì)”、項目建設(shè)“大提速”、科技創(chuàng)新“大進步”、營商環(huán)境“大優(yōu)化”、深化改革“大突破”、工作作風“大轉(zhuǎn)變”、黨建工作“大融合”九大提升行動，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

“主動扛責任、扛指標、扛任務，堅持生產(chǎn)為基、項目為王、創(chuàng)新為先，在強工業(yè)行動中當主力，在全省經(jīng)濟增長中打頭陣，實現(xiàn)項目建設(shè)‘大提速’。”1至3月份，金川集團完成項目建設(shè)投資21.9億元，同比增長68.5%，完成省內(nèi)工業(yè)總產(chǎn)值375.18億元，同比增長24.68%。

日前，金川集團在省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商暨產(chǎn)品推介大會上成功簽約年產(chǎn)2萬噸高端PVDF樹脂產(chǎn)業(yè)鏈項目、新型復合肥供應鏈合作協(xié)議等5個合作項目，總投資額40.85億元，充分發(fā)揮了鎳鈷、銅、動力電池、氯堿化工四大產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)作用，在固鏈補鏈強鏈塑鏈方面走出堅實一步。鎳精煉加壓系統(tǒng)優(yōu)化提升技術(shù)改造項目、10萬噸動力電池用硫酸項目、10萬噸三元前驅(qū)體項目后7萬噸工程試生產(chǎn)，半導體封裝新材料（蘭州）生產(chǎn)線、年產(chǎn)40萬噸智能銅電解項目正式開工，選礦廠水系統(tǒng)分質(zhì)分級回用升級改造項目尾礦庫回水系統(tǒng)和一選供水新系統(tǒng)投入使用......

“三抓三促”行動最終落腳在促發(fā)展上。金川集團把“三抓三促”作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務、持續(xù)推進領(lǐng)導班子“紀律作風建設(shè)年”活動、實現(xiàn)“十四五”倍增計劃的重要抓手，緊盯運營質(zhì)量“大提升”目標，深化全周期管理，實施閉環(huán)式運行，各項工作全面落實、見效、提質(zhì)，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。

一季度，金川集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入849.83億元，同比增加221.49億元；累計完成利稅總額47.01億元，同比增加6.1億元，在貫徹落實黨的二十大精神的開局之年跑出了加速度，贏得了好成績。

文字丨王麗錦

攝丨張俊成