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按照中鋁集團(tuán)和中國(guó)銅業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的整體部署，云南金鼎鋅業(yè)有限公司以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，以價(jià)值創(chuàng)造為統(tǒng)攬，以全要素對(duì)標(biāo)為手段，堅(jiān)持走降“分母”、提“分子”兩條途徑，全面深化人力資源管理體系改革，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快人力資源對(duì)標(biāo)追標(biāo)趕標(biāo)步伐。2020年以來(lái)，金鼎鋅業(yè)在崗員工優(yōu)化1075人；采選礦實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率提升了69%；冶煉實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率提升了135%。

降“分母” 深挖價(jià)值潛力

金鼎鋅業(yè)聚焦用工總量偏大、勞動(dòng)生產(chǎn)率較低的短板，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，大力實(shí)施組織機(jī)構(gòu)革命，嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理，健全人才激勵(lì)機(jī)制，不斷深化勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)標(biāo)，持續(xù)提升人力資源整體效率。

精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效能。金鼎鋅業(yè)按照扁平化管理、試點(diǎn)實(shí)施大部制改革的整體思路，組織實(shí)施了3輪內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，累計(jì)壓減機(jī)構(gòu)8個(gè)，精簡(jiǎn)職能部門編制165個(gè)，優(yōu)化人員184人，優(yōu)化比例達(dá)58.41%。2020年，該公司壓減機(jī)構(gòu)5個(gè)，將原有的13個(gè)分廠、14個(gè)職能部門精簡(jiǎn)為9個(gè)生產(chǎn)廠、8個(gè)職能部門、4個(gè)中心和1個(gè)工程建設(shè)指揮部；2021年，壓減機(jī)構(gòu)1個(gè)，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)為8個(gè)生產(chǎn)廠、8個(gè)職能部門、4個(gè)中心和1個(gè)工程建設(shè)指揮部；2022年，全面完成事業(yè)部改革工作，壓減機(jī)構(gòu)2個(gè)，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)為8個(gè)生產(chǎn)廠、7個(gè)職能部門、3個(gè)中心和1個(gè)工程建設(shè)指揮部。通過(guò)扁平化管理，挖掘出人力資源的潛力，進(jìn)一步提高了管理效能。

嚴(yán)控增量，盤活存量。金鼎鋅業(yè)嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)用工管理，全面落實(shí)上級(jí)單位人員招聘工作要求，暢通特殊工種退休渠道，并積極探索實(shí)踐基于崗位勝任能力評(píng)價(jià)的剛性退出機(jī)制，確保到齡人員應(yīng)退盡退。2021—2022年，該公司連續(xù)2年新增招聘人員為零，并積極與所在省、市兩級(jí)人社部門溝通協(xié)調(diào)，擴(kuò)寬特殊工種履職時(shí)間，順利打通退休申報(bào)流程。發(fā)揮內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)人力資源優(yōu)化配置作用，實(shí)施承包商用工替代，重點(diǎn)清退礦山安保護(hù)礦、礦區(qū)植樹(shù)綠化等10余項(xiàng)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目，減少承包商用工794人，壓降業(yè)務(wù)外包費(fèi)用約6100萬(wàn)元/年，盤活內(nèi)部員工707人。2020年以來(lái)，金鼎鋅業(yè)通過(guò)單位解除、跨企業(yè)調(diào)劑、特殊工種提前退休等渠道，累計(jì)壓減876人。

健全機(jī)制，激發(fā)潛能。金鼎鋅業(yè)通過(guò)開(kāi)展全員能力素質(zhì)提升、員工學(xué)歷提升、技術(shù)技能培訓(xùn)等，不斷提高員工隊(duì)伍綜合能力。協(xié)同技術(shù)部門及生產(chǎn)單位大力開(kāi)展項(xiàng)目人才培養(yǎng)，改善公司高水平、高技能人才稀缺現(xiàn)狀。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才潛能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造；通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化完善公司組織及全員個(gè)人績(jī)效管理體系，提升績(jī)效管理水平；通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目分紅、專項(xiàng)激勵(lì)、價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)等行動(dòng)，倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)能力業(yè)績(jī)與收益共同成長(zhǎng)，進(jìn)一步激發(fā)該公司全體員工向提升能力、提升業(yè)績(jī)、做出實(shí)績(jī)的方向邁進(jìn)。

提“分子” 充分釋放產(chǎn)能

金鼎鋅業(yè)擁有世界級(jí)的蘭坪鉛鋅礦，資源優(yōu)勢(shì)顯著，但由于該礦的礦石成分復(fù)雜，堆存有3800萬(wàn)噸難選氧化鋅低品位礦石。該公司冶煉系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)的以氧化鋅原礦為原料的超長(zhǎng)流程生產(chǎn)線，但采礦、選礦、冶煉生產(chǎn)線設(shè)備老舊、自動(dòng)化程度低，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)，人力資源存在用工總量偏大、對(duì)標(biāo)“分母”劣勢(shì)顯著等問(wèn)題，勞動(dòng)生產(chǎn)率較標(biāo)桿企業(yè)排名靠后。要實(shí)現(xiàn)提升實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率，金鼎鋅業(yè)在“降分母”的基礎(chǔ)上，還要全力抓好“提分子”工作——釋放產(chǎn)能，著力實(shí)現(xiàn)追標(biāo)趕標(biāo)的目標(biāo)。

積極解決歷史遺留問(wèn)題。由于權(quán)益金、礦業(yè)權(quán)辦理等歷史遺留問(wèn)題，導(dǎo)致金鼎鋅業(yè)年產(chǎn)能受限。為此，該公司積極協(xié)調(diào)各級(jí)政府部門，深入研究行業(yè)政策，扎實(shí)推進(jìn)礦業(yè)權(quán)及土林地權(quán)等手續(xù)辦理。為打開(kāi)礦山生產(chǎn)面，增容排土場(chǎng)、尾礦庫(kù)、渣庫(kù)等生產(chǎn)接替項(xiàng)目建設(shè)松綁，為提高礦山供礦能力和供礦質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)2022年度供礦較2020年提升了33.25%。

優(yōu)化升級(jí)選礦生產(chǎn)線。通過(guò)工藝技改、設(shè)備改造以及工業(yè)試驗(yàn)，力促冶煉系統(tǒng)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，確保低成本、高效率提升選礦產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)2022年度選礦產(chǎn)能較2020年提升了12.93%。

積極開(kāi)展工藝技術(shù)改造。加裝鋅錠剝鋅機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備，提高自動(dòng)化水平，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，克服原礦品位下降、行業(yè)限電等影響，實(shí)現(xiàn)2022年鋅錠產(chǎn)量較2020年提升了63.28%。

下一步，金鼎鋅業(yè)將繼續(xù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和人力資源競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從組織機(jī)構(gòu)、體制機(jī)制、勞動(dòng)用工、薪酬激勵(lì)等為重點(diǎn)，突出全員、全過(guò)程、全要素管理，進(jìn)一步激活人力資源管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。